发布时间 : 星期四 文章优秀领导者的战略思维更新完毕开始阅读
战略主体的战略目标相衔接。比如说，我们要制定一个地区的战略目标，也就是一个城市的战略目标，它必须要跟省的战略目标相衔接，同时要跟其他相关联城市的战略目标相联系。所以，制定整个战略目标就必须要从这五个方面来考虑。通过以上的分析，我们如何来选择战略目标？这就是我想讲的第二小点，战略目标的选择。
战略目标的选择，要从两个基本的因素来考虑，一个基本因素就是战略主体的本身的发展要求。第二个因素就是战略主体发展的条件。首先，我们必须要对战略主体发展的要求进行客观的估量，因为发展的要求有人思想保守，有人过激，怎么才能确定恰如其份？因此，必须要对客观的要求进行估量。另外，还要对自身的条件进行客观的评价，你有什么基础、有什么力量，经过努力以后，能不能实现战略目标，只有既对发展要求进行了客观的估量，又对发展条件进行了客观的评价，才能够确定出符合本单位实际的战略目标，也只有这样的战略目标，才可以称得上是既具有先进性、又具有可行性。
在制定战略目标的过程中，我们还要考虑到高、中、低不同水准的一些方案，同时对每一种方案还要有一整套的目标体系，在这个基础上，经过大量的分析、精确测算，再进
行分析、比较，从各种方案当中选择出一个满意的、合适的战略目标。这就是战略目标的选择。以上给大家介绍了第二个战略要素，战略目标一些主要的内容。下面，讲第三个问题，战略重点。
首先，什么是战略重点？根据前面的分析，我们知道战略重点是实现战略目标的一个手段，因此战略重点就是对于实现战略目标具有关键意义的、而且又有发展优势的，或者发展较弱，又必须加强的这么一些单位、组织、环境、要素或者区域，这个就是战略重点。战略重点的概念里面，它包含这几层意思，一个管总的，就是对实现战略目标必须是有关键意义的，在这个管总的下面，有两层意思，一个是优势，一个就是现在处于弱势，但是又对实现战略目标起关键意义的，就是要抓两头、带中间。
那么在战略重点定义里面，它包含了三层含义。第一层含义就是战略重点它是实现战略目标的一个重点，第二层含义是战略重点必须是资源配置的重点，第三个含义，是战略重点必须是领导者进行战略指导的重点。根据战略重点的基本含义，我们怎么来确定战略重点？
确定战略重点一般有下面几个原则。第一个，就是应该
考虑到战略重点的多元性。因为经济社会的发展是复杂的，是多方面的，是由各种原因造成的，而各个方面又是相互联系的，因此，战略重点应该是多元的，而且，这些多元，应该构成一个有机的群体结构，这是确定战略重点的一个原则。
第二个原则，就是战略重点必须是对实现战略目标具有关键意义的，这是一个核心。只有把握了这一点，我们才能更好地确定战略重点，根据第二个原则，对实现战略目标具有关键意义的一条原则，于是，出现了第三条原则，就是重点考虑经济发展对实现战略目标，具有优势，或者对实现战略目标，现在仍然处于不利的状态，需要加强的那些部门、组织、环境、要素或者区域，然后通过战略指导的作用，来对它进行加强。
第四个原则，就是战略重点应该能够在整个战略过程当中能够发挥起搏作用，也就是说能够对相关的部门、单位起前向和后向联系作用，这个可以用一个简单的例子来比较一下。比如说某高校在发展的过程当中，确定了协调发展的方针，根据这个方针，现在它就把战略重点定在尽快建设大学科学园，这个大学科学园，对学、研产协调发展这个方针起到了起搏作用，而且它对科学研究起到了促进作用，大学科
技园办成功了以后，它可以为科学研究提供很多的支撑，一是课题的支撑，一是经费的支撑，同时又为社会提供优质的服务，因此它具有前向后向的联系作用，这就是确定战略重点的四条原则。
战略重点确定以后，我们还要讨论两个问题，就是战略重点的保证和战略重点的转移。首先我们来谈战略重点的保证问题，因为我们好不容易确定了战略重点，那么我们就要采取强有力的措施，保证这些战略重点能够存在和发展下去。我们采取哪些强有力的措施，才能够保证这个战略重点存在和发展下去呢？首先，要把战略重点放在真正的重点位置上，因为确实也有些单位，在制定战略的时候，确定了战略重点，只不过说说而已，平时在工作当中，在发展当中，并没有把它当成重点，这样，确定的战略重点就不可能实现战略目标。第二，这是最关键的，就是战略重点应该把它作为投资的重点，如果不作为投资的重点，这个战略重点也不能得到保证，另外，还要妥善地处理好重点和非重点的关系，如果这个关系处理不好，那些非重点会影响到重点的发展。
第四，要加强对战略重点的战略指导。我们只有从这四个方面给予保证，采取这四方面的措施，才能保证战略重点能够存在和发展下去。另外我们还要研究战略重点的转移问