发布时间 : 星期一 文章百日劳动竞赛方案(1)更新完毕开始阅读
太原碧桂园项目部2017年 “大干100天”劳动竞赛活动方案
为了进一步强化工程建设的质量、安全、成本、进度和文明施工等方面的控制，调动广大职工及劳务班组的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期交房，完成“百日劳动竞赛8月27日”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间，全体项目职工及全体劳务人员发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。 一、指导思想：
坚持以质量为本、安全至上为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、出成果；突出重点工序，紧张有序推进工程施工，做好个工序的紧密衔接，确保100天内各节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标；以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。 二、劳动竞赛组织领导：
为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案的制定，组织、发动和表彰工作。 项目部成立劳动竞赛领导小组组织机构
组 长：姜良波 副组长：赵宏科
组 员：周斌、李文让、张振西、王盼盼、祁新龙、张红军、何建辉、张玉龙、张怀军、李剑锋、 刘宏伟、王新波、焦 镭、苏海龙、朱建峰、肖大力、唐晋、张海峰、郑家丹等项目部管理人员、主体、二次结构管理人员、安装管理人员及外墙施工人员。 三、百日劳动竞赛时间：
2017年5月20日～2017年8月27日 四、劳动竞赛活动实施细则 1、工程进度管理细则
工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标 ，为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，项目副经理、项目施工管理人员为进度具体责任人，对应区域施工队伍为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。 （1）增加作业人员、延长作业时间、倒排百日工期等制度。 （2）实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；
（3）项目经理部不定期进行安全、生产、进度、质量巡查，以加大工程施工监督力度。
（4）各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战。
2、质量管理细则
质量管理目标：分各楼工程评比，检查合格率100％；土建实测实量所有项目合格率98%。 3、安全管理细则
安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％、“平安工地”达标 。 4、文明施工管理细则
文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％
施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置设置工程项目标牌。对于工程材料做到堆放整齐、破损安全网及时更换、现场黄土进行覆盖、道路及时洒水，并做好施工现场噪音监控。 5、成本管理细则
成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地 ；实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。 五、劳动竞赛目标 1、4#楼~10#楼别墅
土建施工完成时间：2017年6月24日
抹灰：5月16日日---5月30日 地暖：5月21日---6月4日 外墙：5月20日---6月13日 屋面：5月16日---6月24日
2、16#楼~26#楼别墅
土建施工完成时间：2017年7月23日 砌体：5月16日---5月31日 抹灰：6月4日---7月8日 地暖：6月14日---7月23日 外墙：6月4日---7月23日 屋面：6月4日---7月20日 3、27#楼 主体结构完：2017年6月3日
10层结构完5月16日—5月17日（2天） 11层结构完5月18日---5月24日（7天） 屋面机房结构5月25日---6月3日（10天） 砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一层） 抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一层） 地暖：1层~6层完8月1日---8月14日 7层~10层完8月19日---8月27日 屋面工程：7月20日---8月17日 4、28#楼 主体结构完： 7月30日（6天一层）
24层砌墙完： 5月22日---8月27日（4天一层） 17层抹灰完：6月9日---8月27日（3天一层） 12层地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#楼 主体结构完： 8月5日（6天一层）
24层砌墙完：5月22日---8月27日（4天一层）