发布时间 : 星期二 文章某营业厅装饰装修施工组织设计方案更新完毕开始阅读
技术管理预控程序
技术 施工准备工作落实 无交接班制度 严格加强换班交底手续 加强说服教育，辅以经济处罚 明确岗位责任 树立为基层服务思想，主动检查 积极主动邀请监理工程师 图6-03 进 行 检 验 临时变换条件和参数 技术准备未跟上 施工组织准备未跟上 及时下达技术交底书和选料配单料 统筹协调，合理 及时应变，重新进行技术交底 管 理 制 度 不 完 善 C、质量保证措施
邀请监理工程师 检验不够 安全员、质检员脱岗 岗位责任制不清 质检员 检验不够
为了确保工程质量。我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，要求各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施：
1.认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；
2.坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案； 3.对凡进入施工现场的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不得使用； 4.凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用；
5. 严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；
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6.坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意；
7. 现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正；
8.接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求；
9. 切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。
D、质量管理制度
1. 公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。 2. 工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。
3. 工程管理部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。
4. 公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
5. 施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。 E、技术质量岗位责任制度
1. 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2. 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。
3. 各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： 4.进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
5.深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
6.参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
7.研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 8.督促有关人员做好技术检验和观测工作。
9.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
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10.各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
F、落实质量技术措施
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1、 质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。
2、 实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。
3、 在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率100%。
4、 实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。
5、 公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。
6、 公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30-200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。
G、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度
1、 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
2、 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
3、 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 H、质量控制及验收程序
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1、施工项目质量控制过程
对投入材料 质量控制 施工及安装工艺 过程质量控制 图6-04
2、质量因素的控制 施工项目质量控制因素 对半成品的 质量控制 施工项目质量控制 对参与施 工人员的 质量控制 对材料购 配的质量 控制 对所用施 工机械设 备的质量 制 控 图6-05
对采用施 工检验方 法的质量控制 对施工技 术 、劳 动、管理 环境的质 量控制 20