发布时间 : 星期二 文章广州红酒库建设项目综合楼外墙工程幕墙施工组织设计更新完毕开始阅读
(2)严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性；
(3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
(4)实行定置管理，文明生产。 4、施工负责人；
(1)做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成； (2)制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划； (3)负责与甲方、监理、土建协调并对交叉施工及产品保护负责； (4)协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责；
(5)合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；
(6)参加每周工地现场部门协调会，做好记录并解决问题； (7)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；
(8)准备工程进度报告和照片记录。 5、材料负责人:
(1)负责制定现场材料供应计划；
(2)对进入现场的材料进行清点、保管、发放； (3)负责现场材料的安全措施及现场文明施工； (4)提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料； (5)负责现场材料的成品保护； (6)负责材料运输工作。
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6、质检负责人:
(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核；
(3)对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场； (4)负责对成品、半成品的保护措施的检查；
(5)在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；
(6)配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
7、安全负责人:
(1)熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；
(2)配合总包做好现场安全工作；
(3)制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
(4)对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗； (5)负责对特殊工种 (例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；
(6)对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具； (7)对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；
(8)积极与相关政府部门联系，协调、完成地方社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等各项工作。
8、资料负责人:
(1)负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作；
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(2)负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作； (3)负责所有进场工程材料的报验资料；
(4)负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录； (5)负责各项工程材料的检测、试验； (6)负责幕墙三性试验测试工作；
(7)根据业主、监理单位的要求，制定试验计划；
(8)收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。
第五章 施工现场管理及措施
一、施工平面布置及说明 1．施工平面布置依据
业主提供的招标文件和总平面图。 2．施工平面布置原则
施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下:
（1）在满足施工条件下，尽最节约施工用地；
（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。总包若有富余的临时设施，尽量使用己有的设施，避免重复建设；
（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
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3．施工平面布置图
为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将加工区设在首层、员工宿舍在场外租房解决、办公区设在指定区域按上下层布局，各区根据自身特点制定不同的管理体系实施管理。
临时设施表
序号 二、施工平面管理 1.平面管理总则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工，在工程施工前，制定祥细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
2.平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运
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临时设施名称 办公室 工人宿舍 食堂 厕所 构配件仓库 材料堆放场地 面积 40m2 备注 租赁集装箱 租赁 送餐 利用现有 1 2 3 4 5 6 / / / 200m600m2 2 利用现有楼面 利用现有场地