发布时间 : 星期二 文章广州红酒库建设项目综合楼外墙工程幕墙施工组织设计更新完毕开始阅读
在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要时另出修改图。图纸会审还应结合设计院、业主单位、监理、土建等相关单位签审方能投入施工。
(2)施工技术交底
技术交底制度应分级进行、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。
施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。
工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。厂内生产负责人向生产车间进行交底，结合具体加工特点、要求、注意事项，制订保证质量、进度的措施。
我们希望通过参与该工程建设，做出精良的水平，精心组织、精心施工、狠抓进度，在各方的配合协调下，顺利地完成本工程。
第四章 项目管理班子配备情况
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照:项目
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施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特选派了贰级项目经理担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。
项目管理组织机构
技术负责人 材料负责人 二、项目主要管理人员 名称 姓名 各工种施工班组 职务 简介 职称 备注 质检负责人 安全负责人 资料负责人 项目经理 施工负责人 生产负责人 14 / 113
法定代表1 人 企业负责公司本部情3 4 5 2 人 技术负责人 项目经理 项目副经2 项目经理部情3 理 技术负责人 技术负责人 质检员 施工员 安全员 材料员 资料员 工程师 助工 助工 技术员 助工 助工 幕墙公司经理 工程师 总工程师 项目负责人 总经济师 经济师 高级工程师 工程师 总经理 无 况 6 1 质量管4 理 5 施工员 6 7 安全管理 材料管理 资料管理 况 8
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三、项目主要管理人员职责 1、项目经理：
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。
(1)制定现场施工组织设计方案；
(2)与甲方、监理、土建协调并做好各项施工工作；
(3)协调公司供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
(4)参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；
(5)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥；
(6)配合总包做好安全管理工作。 2、技术负责人:
(1)对工程技术任务的计划、进度进行落实；
(2)负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接；
(3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性； (4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量； (5)负责项目全过程技术工作的协调处理工作。 3、生产负责人:
(1)负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度；
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