发布时间 : 星期三 文章总包施工单位考察办法更新完毕开始阅读
4）关键检验过程的控制 5）检验设备/仪器的校准 6）检验记录的完整性/可靠性 7）成品的检验及成品质量控制 图纸/文件管理 1）管理制度 2）图纸/文件的保管及发放 3）图纸/文件更改的控制 4）现场使用的图纸/文件情况 总计 加权总计（权重0.15，得分＝总计得分×0.15）
2 2 2 2 8 2 2 2 2 100 _______ 八、在建项目上施工单位的考察办法 （一）基本综合计分评价
1、施工单位对所承建工程的质量控制 a (40分) 2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b (15分) 3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平 c (15分) 4、施工单位项目部现场文明施工水平 d (15分) 5、施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15分) 基本计分评价分为5项，共计100分。 （二）相关系数 1、质量系数
为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数Z。
标准数值 Z
2、工期系数
考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数R。 1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）
M=合同工期/定额工期 M R 2）施工单位所承建工程未按合同工期完工
M=实际工期/定额工期 M G M>70% 0 （三）综合计分评价 F=（a+b+c+d+e）*Z*G
60% （四）综合计分办法的使用说明 1、综合计分评价的使用说明 （1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。即工程质量刚刚达到合同要求，则为0分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40分。施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。 特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分） （2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。 （3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。 （4）施工单位项目部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况等方面的综合计分评价。 （5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。 2、相关系数的使用说明 （1）质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。因此根据各项工程奖项的难易程度设定相应的系数。进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。 （2）工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。 工期系数表1中的数据是以工程定额工期压缩30%的情况为合理压缩（即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期）为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。 工期系数表2主要针对合同工期对定额工期压缩过多，施工单位无法完成的情况，工程工期要求的严格性，所以必须尊重合同工期的严肃性，未按时完工的工程综合计分评价分数要相应打折，但考虑到合同工期对定额工期压缩的越多，越不合理的现象，处罚相对减轻。 其中的实际完成工期应是施工单位原因造成的工期拖后的实际完工时间，建设单位耽误的时间，应根据监理审定的结果进行顺延。 （五）根据此综合计分评价所得结果：在基本综合计分评价中各项和为60分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价F=60分，即合格。在基本综合计分评价中各项和为100分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价F=100分，在此基础上施工单位在不合理压缩工期或者工程得奖的情况下分数会成比例增加，而大幅度拉开距离，以对施工单位进行鼓励，增加其竞争力。 （六）其中的系数取值未必十分合理，需进一步讨论确定。