发布时间 : 星期日 文章PMBOK术语表更新完毕开始阅读
输出。
树形图 Tree Diagram ：用父子关系直观展示系统规则的层级分解系统图。
数据日期 Data Date：记录项目状况的时间点。
数据收集和展示技术 Data Gathering and Representation Techniques：用来收集、组织和呈现数据与信息的技术。
顺推法 Forward Pass：关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给 定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。
索赔 Claim：根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
索赔管理 Claims Administration：对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
谈判 Negotiation：各方通过协商来解决争议的过程和活动。
提前量 Lead：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
统计抽样 Statistical Sampling ：从目标总体中选取部分样本用于检查。
头脑风暴 Brainstorming：一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或 主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案。
投标人会议 Bidder Conference：在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投 标前会议。
投标邀请书 Invitation for Bid (IFB)：通常本术语等同于建议邀请书，但在某些应用领域， 其含义可能更狭窄或更具体。
图解技术 Diagramming Techniques：用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
外部依赖关系 External Dependency：项目活动与非项目活动之间的关系。
完成百分比 Percent Complete：对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。
完成到开始 Finish-to-Start (FS)：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
完成日期 Finish Date：与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。
完成到完成 Finish-to-Finish (FF)：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
完工估算 Estimate at Completion (EAC)：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
完工偏差 Variance at Completion (VAC) ：对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算 与完工估算之差。
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完工尚需估算 Estimate to Complete (ETC)：完成所有剩余项目工作的预计成本。
完工尚需绩效指数 To-Complete Performance Index (TCPI)：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
完工预算 Budget at Completion (BAC)：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
网络 Network：见“项目进度网络图”。
网络分析 Network Analysis：见“进度网络分析”。
网络路径 Network Path：在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的进度活动序列。
网络逻辑 Network Logic：项目进度网络图中各进度活动之间的依赖关系的总称。
威胁 Threat ：对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。
未完项 Backlog：待完成的产品需求和可交付成果清单，按故事叙述，按业务排序，以便管理和组织项目工作。
文档审查 Documentation Reviews：收集一些特定的信息并加以审查，以确定其准确性和完整性的过程。
文件分析 Document Analysis：通过分析现有文档，识别与需求相关的信息的一种启发
式技术。
问卷调查 Questionnaires and Surveys ：设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。
问题 Issue：有质疑或争议的观点或事项，议而未决的观点或事项，或者，有对立看法或异议的观点或事项。
问题日志 Issue Log：用来记录和监督项目干系人之间的讨论事项或争议事项的项目文件。
物资 Material：组织在任何工作中所使用的各种东西的总和，如设备、仪器、工具、机器、 装置、材料和用品等。
系统交互图 Context Diagrams：对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、 计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
相对多数原则 Plurality：根据群体中相对多数人的意见做出决定，即便未能获得大多数人的同意。
影响图 Influence Diagram：对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
项目 Project：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目采购管理 Project Procurement Management：包括从项目团队外部采购或获取所需
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产 品、服务或成果的各个过程。
项目成本管理 Project Cost Management：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行 规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
项目范围 Project Scope：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
项目范围管理 Project Scope Management：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成 功完成项目的各个过程。
项目范围说明书 Project Scope Statement：对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
项目风险管理 Project Risk Management：包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、 规划风险应对和控制风险等各个过程。
项目干系人管理 Project Stakeholder Management：包括用于开展下列工作的各个过程：识别受项目影响的全部人员或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。
项目工作说明书 Project Statement of Work：见“工作说明书”。
项目沟通管理 Project Communications Management：包括为确保项目信息及时且恰当地 规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目管理 Project Management：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理办公室 Project Management Office (PMO)：对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
项目管理过程组 Project Management Process Group：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。
项目管理计划 Project Management Plan：说明项目将如何执行、监督和控制的文件。
项目管理人员 Project Management Staff：项目团队中从事项目管理活动（如进度、沟通、 风险管理等）的那些成员。
项目管理团队 Project Management Team：直接参与项目管理活动的项目团队成员。在一 些较小项目中，项目管理团队可能包括几乎全部的项目团队成员。
项目管理系统 Project Management System：管理项目所需的过程、工具、技术、方法、 资源和程序的集合。
项目管理信息系统 Project Management Information System：由收集、整合和传播项目 管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自动系统。
项目管理知识领域 Project Management Knowledge Area：按所需知识内容来定义的项
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目管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
项目管理知识体系 Project Management Body of Knowledge：说明项目管理专业范围内的知识总和的概括性术语。与法律、医学、会计等其他专业一样，该知识体系掌握在应用和推进它的从业者和学者手中。完整的项目管理知识体系既包括已被验证并广泛应用的传统做法，也包括本专业新近涌现的创新做法。该知识体系包括已发表和未发表的材料。该知识体系正处于不断演进中。PMI 的PMBOK 指南识别了作为项目管理知识体系一部分的、被普遍公认的良好做法。
项目集 Program：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集管理 Program Management：在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目 集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
项目阶段 Project Phase：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
项目进度计划 Project Schedule：进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、 持续时间、里程碑和资源等信息。
项目进度网络图 Project Schedule Network Diagram：表示项目进度活动之间逻辑关系的图形。
项目经理 Project Manager (PM)：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目启动 Project Initiation：发起一个用来正式授权新项目的过程。
项目人力资源管理 Project Human Resource Management：包括组织、管理和领导项目团队的各个过程。
项目日历 Project Calendar：表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历。
项目生命周期 Project Life Cycle：项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。
项目时间管理 Project Time Management：包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目团队 Project Team：支持项目经理执行项目工作，以实现项目目标的一组人员。
项目团队名录 Project Team Directory：列明项目团队成员及其项目角色和相关沟通信息的 书面清单。
项目型组织 Projectized Organization：组织结构的一种，项目经理可以全权安排优先级、 使用资源和指挥项目人员。
项目章程 Project Charter：由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
项目整合管理 Project Integration Management：包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
项目治理 Project Governance：为保证项目目标符合项目发起人和项目团队所在组织
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