发布时间 : 星期五 文章仓储管理手册更新完毕开始阅读
（三）先进先出
也就是先进来的货物先发出去，先进先出可以最大限度地保证有效期。 【自检6-1】
简述物品保管三大原则。
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物品保管七大注意事项
不同产品都有不同的注意事项，总的来讲，有如下几点： ? 温度、光线、湿度、灰尘、虫害； 例如：
有些产品怕潮怕热，要注意温度； 有的怕阳光，只能放在阴暗的地方； 所有的产品都怕灰尘。 ? 大不压小、重不压轻； ? 注意储存的有效期限； ? 防火、防盗、防水； ? 对酸、碱、锈的防护；
? 危险品的远离火/电/水源和隔离堆放； ? 定期检查电线绝缘是否良好。 ?货卡八大内容
货卡有八大内容，在货卡里头尽量把这些内容用进去。 ? 货物编号； ? 货物名称； ? 货位编号； ? 等级分类； ? 安全存量； ? 再订购点； ? 订购时间； ? 结存记录。
例如，第四项“等级分类”很多人没写，要标清这个物品是哪一类的，是A类、B类，还是C类，一般A类是价值很高的，B类是一般的，C类是价值比较低的，分类不同，保管的重点不一样。
很多报表上都有“安全存量”，可惜很多人不填；“订货时间”一般人都填，“结存记录”也填；“等级分类”、“安全存量”、“再订购点”这三项很多人没有填。
在以上八大内容中需要注意的是，到了“再订货点”这个量，库存就应该补充了，到了这个量要提醒采购。
三大搬运方法
? 体力搬运； ? 机械搬运； ? AGV。
尽量减少体力搬运，更多采用机械搬运，机械搬运里面最先进的一种叫自动化的激光导航搬运车，这是最先进的，简称AGV。
搬运的时候要注意12个事项
? 尽量使用工具，而不要用手； ? 减少搬运的次数； ? 尽量缩短搬运的距离； ? 通道里面不可以放任何障碍物；
? 注意人身和产品的安全，不光要注意产品的安全，要注意自己人身的安全，有些比较危险的地区一定要戴安全帽，按照国际标准，仓储人员是一直要戴安全帽的；
? 各种通道都要有路标，进行标识管理； ? 容易磕磕碰碰的部位要适当保护； ? 对容器运输工具要及时保养； ? 要注意防震，有些产品也要防潮； ? 通过污染区要适当保护；
? 易然易爆的物品搬运的时候要小心； ? 搬运人员要给予一定的培训。
发货有三大原则
（一）手续不齐全的时候不要发货，除非有特殊的批准
国内经常有人为破坏作业标准流程的事情发生，有些领导喜欢特批，特批多了标准流程就废掉了，真正违反制度的都是领导，普通的员工是不敢违反制度的。
领导特批的要么让他签字，要么用领导的邮箱发一个特批的邮件，或者在手机上留下短消息，这些都是凭证。尽量减少特批，一定要特批，要留下文字记录。 （二）严禁发出已经确认的不合格品
不合格品一定要标识得非常清楚，没有标识就很容易发错货。
考察供应商一定要到厂家去看，看是不是符合供应要求，要看不良品区、良品区和报废区，以此来鉴定厂家的质量等级，如果标识不清楚就没有竞争优势了。
（三）严禁私自使用或者取走库存品
也就是要经过一定的手续或领导审批才能提走库存，货物被盗常常因为管理不好。
拣货的两种方法
（一）摘果法
一次性要用很多货，就把整个托盘拉过来，然后分配给不同的生产车间，这叫摘果法。如下图6-1所示：
图6-1 摘果法示意图 （二）播种法
需求量不多，但是品种很多，这时就要像抓中药，这里抓一点，那里抓一点，统一到一个托盘里面再送到车站去，这叫播种法。如下图6-2所示： 图6-2 播种法示意图
第七讲 仓储量化指标
对仓库管理进行量化的考评，是有效的管理手段。没有量化就没有标准，仓库管理也一样，需要量化的指标。最关键的是以下四个大指标：
? 仓库吞吐量 即仓储的吞吐数量。 ? 月均库存量
每个月的库存平均量，每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。 ? 收发正确率
仓库要发货收货，正确率要控制好。 ? 货物完好率 即货物保管的完好率。
四大指标都有计算公式可以套用。不是每一个企业都一样，所以选择其中对企业最有必要的东西即可，并且远远不止这些。
仓库的吞吐量
仓库吞吐量也叫库存量，是很多考评指标里的基础数据，没有这个基础数据，下面的公式算不出来。仓库吞吐量＝入库量＋出库量＋直拨量。
仓库的吞吐量包括以下几个方面的内容： ? 入库量； ? 出库量； ? 直拨量。