发布时间 : 星期一 文章施工组织设计编制管理办法 - 图文更新完毕开始阅读
6.6.3 其他设施的布置
施工工地应根据防火要求设置消防站，一般设置在易燃建筑物附近，并须有通畅的出口和消防栓，其间距不得大于100m。
附：施工总平面布置图和临设布置图 7 主要分部分项工程施工方法
单位工程施工方案设计是施工组织设计的核心问题。它是在对工程概况和施工特点分析的基础上，确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程的施工方法和选择施工机具。
7.1 单位工程施工中应该遵循的程序（以房建为例）
a）先地下后地上；先地下后地上主要是指先完成管道、管线等地下设施，土方工程的基础工程，然后开始地上工程施工； b）先主体后围护； c）先结构后装饰； d）先土建后设备； e）交工验收。 7.2 确定施工起点流向
施工起点确定就是确定单位工程在平面和竖向上施工开始的部位和开展的方向。各种施工流水方案有不同的特点，如何确定，要根据工程的具体特点、工期的要求及招标文件具体要求来定。 7.3 确定施工顺序
施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。确定施工顺序是为了按照客观规律组织施工，解决工程之间在时间上的搭接问题。在保证质量和安全的前提下，以期做到充分利用空间，争取时间，实现缩短工期的目的。确定施工顺序时，一般应考虑以下因素：
a） 遵循施工程序；
b） 符合施工技术、施工工艺的要求；
c） 满足施工组织的要求，使施工顺序与选择的施工方法和施工机械相互协
调；
d） 必须确保工程质量和安全施工的要求；
e） 必须适应工程建设地点气候变化规律的要求。
不同结构形式的建筑工程施工顺序也不尽相同。确定施工顺序时，必须充分考虑工程的结构特点。 7.4 施工方法和施工机具的选择
正确地拟订施工方法和选择施工机械是施工组织设计的关键，它直接影响施工进度、施工质量和安全，以及工程成本。
一个工程的施工过程、施工方法和施工机具均可采用多种形式。施工组织设计的任务是在若干个可行方案中选取适合客观实际的较先进合理又经济的施工方案。
施工方法的选择，应着重考虑影响整个单位工程的分部分项工程，如工程量大、施工难度高、技术复杂、易发生质量通病、易出现安全问题或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程。对季节性施工提出具体要求。对常规做法和工人熟悉的项目，则不必详细拟定，只要提具体要求。
选择施工方法必然涉及施工机具的选择，机械化施工是当前建筑工业的主流，因此施工机具的选择是施工方法的中心环节，在选择时应注意以下几点：
a) 首先选择主导工程的施工机械，如地下工程的土方机械，主体结构工程的垂直、水平运输机械，结构吊装工程的起重机械等。
b) 各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械效率。
c) 在同一工地上，应力求施工机具的种类和型号尽可能少一些，以利于机具管理和降低成本；尽量使机械少而配件多，一机多能，提高机械使用效率，降低施工成本。满足施工要求的情况下，优先选用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工机械设备，禁止选用淘汰落后的机械设备（耗能超标、未满足环保要求）。
d) 机械选用应考虑充分发挥单位现有机械的能力，当本单位的机械能力不能满足工程需要时，则应购置或租赁所需新型机械或多用机械。 附：附各类工艺图。
8 施工进度计划及资源需求计划 8.1 施工进度计划
施工进度计划是在选定的施工方案基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 8.1.1 编制依据：
a) 业主提供的总平面图，单位工程施工图及地质、地形图等图纸及技术资料
b) 施工工期要求及开、竣工日期；
c) 施工条件、劳动力、工程材料、构配件和设备及施工机具的供应条件、分包单位的情况；
d) 确定的重要分部分项工程的施工方案包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向方法及质量安全措施； e) 劳动定额及机械台班定额； f) 合同文件中的其他要求。 8.1.2 编制施工进度计划的一般步骤： 8.1.2.1 划分施工过程
编制施工进度计划时，首先应该按照施工图的施工顺序将单位工程的各个施工过程列出，项目包括从准备工作直到交付使用的所有工程，将其逐项填入表中工程名称栏内。
8.1.2.2 计算工程量、查出相应定额
计算工程量应根据施工图和工程量计算规定进行，计算时应注意以下问题： a） 计算工程量的单位与定额手册所规定单位相一致； b） 结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量； c） 结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量。 根据所计算工程量的项目，在定额手册中查出相应的定额。 8.1.2.3 确定劳动量和机械台班数量 8.1.2.4 计算各分项工程施工天数
计算各分项工程施工天数的方法有两种：
a） 反算法：
根据合同规定的总工期和公司的施工经验，确定各分部分项工程的施工时间。然后按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项每
个工作班所需要的工人数或机械数量。这是目前对于工期比较重要的工程常采用的方法。
b） 正算法：
按计划配备在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期。在安排每班工人数和机械台班数时，应综合考虑各分项工程各班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；在安排班次时宜采用一班制；如工期要求紧时，可采用两班制或三班制，以加快施工速度，充分利用施工机械。 8.1.2.5 编制施工进度计划的初步方案
各分部分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应按照流水施工的原则，力求主导工程连续施工；在满足工艺和工期要求的前提下，尽可能使最大多数工作能平行地进行，使各个施工队的工人尽可能地搭接起来，其方法步骤如下： a） 首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排其中主导施工过程的施
工进度，使其尽可能连续施工，然后安排其余分部工程，并使其与主导分部工程最大可能平行进行或最大限度搭接施工。
b） 按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各个施工阶段流水作业用横线在表的右边最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。 8.1.2.6 施工进度计划的检查与调整
对于初步编制的施工进度计划要进行全面检查，看各个施工过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否合理；编制的工期能否满足合同规定的工期要求；劳动力及物资资源方面是否能连续、均衡施工等方面进行检查并初步调整，使不满足变为满足，使一般满足变成优化满足。调整的方法一般有：增加或缩短某些分项工程的施工时间；在施工顺序允许的条件下将某些分项工程的施工时间向前或向后移动；必要时可以改变施工方法或施工组织。总之，通过调整，在工期能够满足要求的条件下，使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理。
8.1.3 绘制施工进度计划表
附：施工进度计划表(附表1)
注：施工进度计划采用网络图或横道图，并附必要说明，对工程规模较大或