发布时间 : 星期日 文章施工组织设计编制管理办法 - 图文更新完毕开始阅读
2.2 环境特征
主要描述气象条件（气温、降水、风况、雾况、灾害性天气）；水文条件（港口航道工程适用）；波浪（港口航道工程适用）；工程地质状况；施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况等。 2.3 施工条件
主要描述当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；施工用地、道路；施工用水、用电、通讯等。 2.4 工程施工的重点和难点
工程施工的重点和难点分析，包括组织管理和施工技术两方面，采取的措施。
3 项目组织机构及主要管理人员职责
根据项目规模和特点，成立项目组织机构。
此部分内容包括：1.项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单；2.各级管理人员职责和权限的规定。
注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 4 施工布署
施工部署是对整个建设项目的施工全局做出的统筹规划和全面安排，即对影响全局性的重大战略部署做出决策。
4.1 施工部署原则：通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出针对单位工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体的计划安排。
4.1.1 概要说明各施工阶段的不同特点及相应的施工部署、工期控制； 4.1.2 相关专业在各个施工阶段如何协作配合； 4.1.3 大型机械设备进出场与工程进度的时间关系； 4.1.4 处理好与季节性施工的关系。 4.2 项目管理目标指标和要求： 4.2.1 进度目标 4.2.2 工程质量目标 4.2.3 职业健康安全管理目标
4.2.4 环境保护目标、节能降耗目标 4.2.5 文明施工目标 4.2.6 工程成本目标
4.2.7 施工回访和质量保修计划
4.3 施工总体构思：根据本工程量的特点，为确保工程目标，拟投入的专业施工作业队伍，他们应具有较强的管理能力和丰富的施工经验，并安排他们的具体工作。
4.4 主要施工工艺：简单描述各主要分部分项工程的施工工艺。
4.5 施工总体流程：根据工程施工的特点，合理安排施工顺序及单体施工项目的施工流程。
4.6 施工组织协调：制定有效的施工现场管理制度，做好和各参建单位的协调工作。概要说明本项目部将通过何种方法组织实现各种目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。
4.7 本工程需确认的过程的识别及控制
识别本工程需确认的过程（应实施确认的过程见公司《施工管理程序》文件中的关键工序和需确认过程及行业内的界定),对需确认过程规定其施工方案、控制方法(可以引用作业指导书或明确编制专项施工方案)，明确需确认过程所执行的标准、规范，明确设备能力和人员资格的要求,明确监控参数及记录。 5 现场准备
此部分内容主要包括：
5.1 技术准备：（1）施工图会审、设计交底；（2）坐标点、水准点的引测；（3）制订专项施工方案编制计划，试验检验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划等。 5.2 生产准备：
5.2.1 现场生产、生活等临时设施和临电、临水准备 5.2.2 施工平面图布置
5.2.3 作业队伍和管理人员的准备 5.2.4 物资准备 5.2.5 资金准备
5.2.6 有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施 6 施工总平面布置
施工总平面布置图是用来表示合理利用整个施工场地的周密规划和布置。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、临时房屋、临时水、电、动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。
6.1 施工平面布置图：包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。应说明施工现场“七通一平”的要求，也要表明现场临时建筑物、围墙、临时施工道路、机械设备、搅拌站、加工棚、仓库及必备的安全、消防和环境保护等设施的布置。平面布置应符合职业健康安全的要求，同时临时设施、临水、临电管线、排水排污设施设置应符合绿色施工的要求。 6.2 基本平面图的绘制
按比例绘制整个建设场地范围内的设施及其他相关设施的位置和尺寸。 6.3 进场交通的布置
首先应该研究大批材料、成品、半成品及机械设备等进入现场的问题。因此，应该将仓库及生产车间布置在最合理最经济的地方，然后再来布置通向场外的公路线。
6.4 仓库及材料堆场的布置
6.4.1 仓库（或堆场）的布置：应布置在位于平坦、宽敞、交通方便之处，且应遵守安全技术和防火规定。
6.4.2 各种仓库（或堆场）面积的确定：确定某一种建筑材料的仓库（或堆场）面积，应该与建筑材料所需要储备的天数、材料的需要量以及仓库每平方米能储存的定额等因素有关。一般可采用下列公式（1-1）近似计算某种材料的储备量： P=TC Q X K/ T （1-1） 式中P—该材料的储备量（吨或立方等）；
TC—该材料储备天数（d），根据材料的供应情况及运输情况确定； Q—该种材料、半成品的总需量（吨或立方等）； K—该材料使用不均衡系数，一般取为1.2～1.5；
T—有关项目的施工总工作日；
在求得某种材料的储备量后，便可根据此种材料每平方米的储备定额，用公式（1-2）算出其需要面积：
S= P / q X K’ （1-2） 式中S—该种材料所需仓库总面积（m2）;
q—每平方米仓库面积能存放该材料或半成品的数量（t/ m2）; K’—为仓库面积有效利用系数，一般取为0.5～0.8；
6.5 临时建筑的布置
临时建筑应该遵循经济、适用、装拆方便的原则，并根据当地的气候条件、工期长短确定其建筑与结构形式。 临时房屋建筑面积的确定： Ｓ＝Ｎ Ｘ Ｐ
式中 Ｓ—所需确定的建筑面积（m2）; Ｎ—使用人数；
Ｐ—建筑面积参考指标（m2／人），一般对办公室取3～4；对宿舍取
2.5～4；对食堂取8～15；对厕所取0.02～0.07。 6.6 临时水电管网及其他动力设施的布置 6.6.1工地临时供水的规划
a) 建筑工地临时供水，包括生产用水（含工程施工用水和施工机械用水）、生活用水（含施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三个方面。最后计算的总用水量，还应增加10％，以补偿不可避免的水管渗漏损失。 b) 选择水源：建筑工地的临时供水水源，应尽量利用现场附近已有的供水管道，只有在现有给水不足或根本无法利用时，才使用天然水源。 C) 配置临时给水系统：临时给水系统由取水设施、净水设施、贮水构筑物、输水管及配水管线组成。 6.6.2 工地临时供电的规划
a) 工地总用电量计算 b) 电源选择
c) 确定配电导线截面积