发布时间 : 星期日 文章[北京]砖混结构科教楼工程施工组织设计（146页） - secret - 图文更新完毕开始阅读
按三级配电两级保护设计施工。
现场临时用水接驳点从业主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水储备工作的同时做好排水系统的污水处理工作。
4.3施工流程总体设想
根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，遵循先改造后地上、先下后上、先室内后室外的合理施工流程，以结构工程施工为先导，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，实行主体结构及室内初装饰工程从下至上单项跟进，室外装饰与安装工程从上至下复式跟进的方式全面组织该工程的施工，形成各主要分部、分面工程在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。
4.4施工流水段划分
根据各单体工程的现场分布情况或结构工程的伸缩缝布置情况等划分流水段。采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，确保各工种不会出现窝工现象。
4.5现场施工通讯联络
值班室设两部固定电话，保持与外部联系畅通；微机采用宽带上网，保持与公司文件联系；现场管理人员配备6部无线电对讲机；与分包采用内部通讯系统。
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5、施工总体进度计划及保障措施 5.1施工总体进度计划
5.1.1工期目标
工期目标：不长于60天。计划开竣工日期：2015年4月-2015年6月。 5.1.2工程施工进度计划 施工进度计划表详见附表
5.2施工进度计划保障措施
5.2.1前期准备
（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板设计及其备料工作。
（2）我单位已与成建制的和同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
（3）在工程投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。 5.2.2组织措施
（1）为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验，并且曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强的人员担任项目生产经理和项目总工程师，可以确保指令畅通、令行禁止。
（2）加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。
（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。 （5）主要和重要工序组织多班连续作业。
（6）在施工过程中，用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 5.2.3技术措施
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（1）项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
（2）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。
（4）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。
5.2.4管理措施
（1）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间歇时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
（3）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。
（4）做好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。
（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
（6）实行合理的工期目标奖罚制度。
（7）严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
5.2.5外部环境保障措施
（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交
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朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。
（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目办公室专门负责。
5.3劳动力投入计划及保证措施
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 5.3.1劳动力总体安排
根据施工进度计划和施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场地下室施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员即构成了阶段性劳动力需用计划。 劳动力安排计划
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 工种 改造 施工 力工 木工 钢筋工 混凝 土工 瓦工 电工 水暖工 20 － - － － 5 5 砌筑 施工 20 10 10 5 20 10 5 钢结构 施工 20 - - - － 5 5 屋面 施工 20 - - - -- 10 5 装饰 装修 20 20 - － 10 10 10 备注
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