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煤炭企业精细化管理探析
作者：吴宽
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第09期
摘 要：当前煤炭企业的发展遇到了一定的困难，因此，煤炭企业要提高自身的管理水平，优化自身产业结构，切实提高自己的核心竞争力。作为一个重要的管理手段，精细化管理在提高煤企生产效率、助其成功转型中起到重要作用，最终可以实现企业效益的最大化。因此，笔者对煤炭企业实行精细化管理的意义和原则进行了分析，与此同时提出相应策略，希望可以帮助煤炭渡过难关，为其可持续健康发展建言献策。 关键词：煤炭企业 精细化管理 意义 原则 策略
随着煤炭企业黄金时期的退去，煤炭企业到了转型升级的时候，同时由于供求关系发生改变，结构发展失衡，致使煤炭企业所遇困难重重，对于企业来说，实行精细化管理是必然选择。现在市场竞争残酷，企业的发展不仅要依靠硬实力，而且也需要软实力，精细化管理对企业自身所存在的问题可以有效解决，既对企业发展方向提出指导，也能对员工进行岗位指导，具有很强的实用性，对企业降耗增产，具有现实意义。 一、精细化管理在煤企中的意义
1.实行精细化管理可以提高企业经济效益。精细化管理最能体现在对企业成本的控制和节约，把一些没有必要的损耗降低了。精细化管理促使生产更加高效，技术更加高超，效益上更加细算，这使得每个环节和领域都得到了优化，同时质量和效率更高，实现了经济效益的最大化，也让企业的竞争力增强。
2.实行精细化管理可以提升企业管理水平和企业文化。精细化管理能够保证企业各项管理制度更加完善，把每个人的工作标准化，规范员工的行为，让精细化管理贯穿到生产的方方面面中，让每个员工在工作中都有据可依，有理可循，而不是在工作中比较随意。另外，精细化管理可以承载企业的文化，体现企业的价值观，是企业宣传文化很好的载体，企业文化做的好，对企业的创造力、凝聚力也是提升。
3.实行精细化管理是竞争客观要求，也是科学管理的精髓。精细化管理整合了企业管理的各项资源，创建了一个科学高效的管理体系，让每一项工作都做好细节，从细节方面为企业发展蓄力，以此来应对煤炭企业持续下行所带来的负面影响。精细化管理强调的是通过现代管理技术和管理理念来管理企业，其管理过程都更加流程化和标准化，对企业的生产经营手段具有信息化和数据化的特点，这是现代企业管理的精髓，也是以后发展的必经之路。 二、实行精细化管理要遵守的原则