发布时间 : 星期三 文章如何通过五个狠抓打牢思想政治工作基础-2019年文档资料更新完毕开始阅读
如何通过五个狠抓打牢思想政治工作基础
在新的历史条件下，面对新形势，新任务，新挑战，怎样做好基层思想政治工作，已成为每一名油田企业思想政治工作者的一个重要课题。笔者就结合工作实际，谈几点粗浅体会。 一、狠抓学习教育，在不断改进教育方式上下功夫 当前，我国各项改革进入攻坚阶段，面对新形势新任务，油田企业基层思想政治工作必须有超前性、针对性和创新性。结合油田企业基层工作的实际，应当在五个“转变”和一个“联系”上狠下功夫。五个“转变”即由原有的“单向灌输”转变为“双向交流”；由原有的“一锅煮”转变为“分类指导”；由原有的“封闭式管理”转变为“开放式教育”；由原有的“传统教育手法”转变为“现代教育手段”；由原有的“立竿见影”转变为“循序渐进”。一个“联系”即政治业务学习要联系职工实际，把政治理论和业务知识的学习要与职工的切身利益紧密结合起来。通过“五个转变”和一个“联系”，积极探索广大职工易接受，富有、感召力、吸引力的新路子、新方法、新手段，从而形成由“要我学”变为“我要学”；由“被动型”工作变为“主动型”奉献的局面。
二、狠抓制度落实，在强化职工的自我约束力上下功夫 近年来，虽然各级油田企业都制订了许多制度，但实际工作中，有不少制度是“讲在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，没有真
正起到“用制度管事、用制度管人”的作用。怎样将制度落到实处？如何在职工中培养“无私奉献、刻苦钻研、爱岗敬业、工作高效”的作风，应从三个方面着手：首先要在制度的“三性”上下功夫。即：一是在针对性上。在制定制度时，要根据本单位客观实际，确保制定的制度确实可行管用；二是在权威性上。在执行制度时，制度面前人人平等，违者必须受到惩处，决不姑息迁就，确保制度的权威性和严肃性；三是在带动性上。各级领导既是制度的执行者又是制度的落实者，执行制度时，在要求别人做好的前提下，自己要主动带头落实各项规章制度。其次在“经常”上下功夫。要坚持反复学习中国石化“十大禁令”、等各项规章制度，通过勤讲、勤查、勤督促，反复抓、抓反复等方式，增强职工遵章守纪的自觉性。再次是要创新管理体系上下功夫。积极倡导“以人为本”科学管理的理念，努力探索工作以外“联管体系”，建立起企业、家庭与社会“三位一体”的管理模式，在抓好职工思想状况定期分析研判制度的基础上，与干部职工家属签订责任书，把管理工作延伸到八小时外，内外形成合力，强化职工遵守制度的自我约束力。
三、狠抓典型选树，在增强职工的荣誉感和责任感上下功夫 榜样的力量是无穷的。在思想政治工作中，要注重抓好典型的发现和培养，抓好典型的学习和宣传，以先进典型的带动作用来激发职工努力的觉悟。一是要培养典型。要从不同层面和不同工种中发现和树立先进典型，经常推出反映时代精神，体现油田
企业特色的先进个人。二是要用好典型。通过召开座谈会、先进事迹报告会以及向先进典型学习等活动，充分发挥先进典型的榜样力量和导向作用，积极营造和形成比、学、赶、帮、超的氛围，在队伍中形成弘扬正气、拼搏奉献的良好风尚，带动各项工作长足发展。三是要宣传好典型。宣传时要坚持实事求是，不能脱离实际，夸大其词，注重体现“人性化”、“个性化”、“真实化”的特点；要面向基层，面向一线，多宣传职工无私奉献、爱岗敬业、攻坚克难的事迹，提升油田企业在社会的影响力。四是不能亏待典型。不能让典型流血流汗又流眼泪。在评先、评奖和聘用干部方面要优先考虑，更好地发挥典型的作用，使典型永不褪色，永葆积极向上的活力。
四、狠抓后进帮教，在提高油田企业队伍的整体生产力上下功夫
“木桶论”启示我们，要全面提高油田企业职工的素质，增强油田企业队伍的生产力，树立油田企业的良好形象，还必须注重对后进职工的帮助、教育和转化。一是要及时发现后进。结合日常学习、工作、生活，通过交心、谈心，以及月考核、季考核、年总结等途径，及时发现队伍中相对后进的职工，将他们列为需重点关心关注的对象，分析原因，加强教育和管理。二是落实帮教责任制。针对帮教对象，明确帮教预期目标和责任单位、责任人，结成帮教对子，研究具体帮教措施方法，建立起所在单位主要领导，分管领导，帮教者捆绑帮教责任制。三是搞好日常帮带。
所在单位领导和职工要利用与后进职工一起工作、学习和生活机会，经常与其交心、谈心、沟通思想，使之重树信心，甩掉思想包袱，轻装上阵，以积极向上的心态投入到学习、工作和生活中。对他们在学习、工作、生活中遇到的困难，及时给予帮助，传授好的工作经验方法，帮助他们提高思想水平、业务水平和工作能力。
五、狠抓从优善待职工，在增强油田企业队伍的凝聚力和向心力上下功夫
要在政治上关心职工、精神上鼓励职工、工作上关爱职工、生活上体恤职工。首先严格落实从优善待职工的各项措施。落实从优善待职工措施要全面，突出重点。一是突出定期体检制度的落实。要把关心关注职工的身心健康，作为抓好队伍建设的基础工作来抓，要为职工建立健康档案，定期对职工进行体检，及早发现和预防重大疾病的发生。二是突出年休假制度的落实。要坚持人性化管理，劳逸结合；要制订休假计划，在保障各项工作任务正常开展的情况下，结合工作实际，统筹安排，采取轮休、调休和补休等方式，确保职工的休息权得到充分保障。三是突出职工在工作过程中合法权益保护制度的落实。油田企业各级党委和工会部门，要积极维护职工合法权益，确实让职工感觉到无后顾之忧。其次是领导要高度重视身体力行。油田企业基层领导应从繁杂工作和应酬中解脱出来，深入职工家中，了解他们的生活疾苦和实际困难。