发布时间 : 星期四 文章室内改造装饰工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读
6.3.1做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以被及时投入使用。
6.3.2合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。
6.3.3制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期，货到工地的时间，每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。
6.3.4作好宣传工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛、工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。
7.施工质量保证措施
7.1发布项目施工质量方针、目标及量值指标。
以GBJ300-88统一标准为依据，开展“创优良工程专项活动” 质量方针：创优质、树信誉、嬴市场、促效益 质量目标：分部分项合格率达到100%。
1）分部工程一次验收合格率100%，一次验收优良率95%以上。
2）观感质量评定得分率达到95%以上。 7.2保证创优目标的技术组织措施
1）项目经理会同项目工程师将各分部、分项工程达到国家规定优良够标准的检验评定项目（保证项目、基本项目、允许偏差项目）和确保这三个项目的检查结果必须达标的百分率。具体汇编成册，下达给全体施工人员。
2）项目经理会同项目工程师、质量员具体拟订确保各部分、分项工程达到优良工程标准的切实可行的技术组织措施，并对各施工作业队分别进行技术组织措施的交底。
3）项目经理相公司递交创优良工程责任书，项目部内部与项目经理层层签定责任书，并按奖惩条理细则，及时兑现奖罚。
4）公司质量部经理会同项目经理、项目质量员制定本项目分部、分项工程的质量检查、检验计划、计划要祥列检验项目、名称、检验日期、检验负责人。项目部要将各阶段检验评定记录及资料及时汇总上报公司质监部。 7.3项目质量施工检验计划
严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）等分部分项工程质量检验评定标准，基体或基层必须检验合格后方可施工，上道工序验收不合格，下
道工序不得转序和施工；不合格的装饰材料坚决不用，施工中装饰材料低于标准得坚持纠正或返工。 7.4成品保护措施及职责。
1）项目经理 组织对完工得工程成品进行保护项目。 2）项目工程师和项目副经理 制定成品保护措施或方案；对保护不当得方法制定纠正措施；监督有关人员落实保护措施。
3）材料管理员 对进场得原材料、构件、半成品进行保护。 4）班组负责人 对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。
7.5 ISO9002国际标准的20项质量要素展开
项目质量体系涵盖的部门和人员必须围绕项目质量方针目标具体贯彻实施《质量手册》、《质量体系程序》，确保在项目施工的全过程中项目质量体系得到持续有效的运行。
8.材料、辅料、各种配件的采购计划及措施
材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗
量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总造价中所站比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、减低工程成本具有重大意义。 8.1材料采购计划
1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、检验报告、质保单、物资、物资样品实验结果等进行评价，
根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。 2）制定采购计划
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的实际，按使用期提出设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。 材料需用量
其计算公式为：材料需用量=施工工期内应完成工程量×材料
消耗定额
材料需用量计划的制定式一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。
材料采购计划的内容有：
A、物资的数量、类别、型号、等级； B、交货期质量要求；
C、验收方法、物资规范、技术资料。 材料储备量