发布时间 : 星期日 文章创业计划书“绿宝”销售有限责任公司 - 图文更新完毕开始阅读
“绿宝”销售有限责任公司创业计划书
4 公司战略
4.1 总体战略
在3到5年内逐步壮大公司规模，成为全省环保领军企业。 4.1.1 企业使命
为社会各阶层人士提供更健康、更舒适的办公休闲场所；增强公
众安全环保意识；带动环保业发展壮大。 4.1.2 企业宗旨
环保、健康、诚信、关爱、创新。 4.1.3企业精神
自信、自强、务实创新，追求卓越。
4.1.4服务理念
供一流产品，创一流服务，为公众生命健康护航。 4.1.5企业品牌标志设计
整个标志意在说明我公司的经营理念和产品特点，此标志主体为“绿宝”汉语拼音首字母的组合体，构型简洁美观，给人以鲜明印象。字体颜色为绿色，意在说明我公司产品在绿色环保方面的特点。右下
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方是繁体字“綠寳”的艺术字体，突出艺术美感，上面的绿叶形状，意在说明，绿色环保产品将是人们生活的保护伞。
4.2 发展战略
4.2.1 初期战略（1年）
在鞍山铁西区和站前铁东区分别创建两所活金炭雕专卖店，店面
规模均为10平方米，把高消费人群作为目标市场。本着“产品即人品，信任即信誉”的理念，树立企业良好形象，打造自己的品牌，为日后发展壮大打下坚定基础。若未达到预期目标，可适当调整战略，保留运营较好店面，把投资风险降到最低。 4.2.2 中期战略（2-3年）
巩固扩大鞍山市场，在原有基础上略增代售产品种类，给企业不
断注入新鲜活力，在稳定中谋求发展，在发展中给公司新的生机。
拓宽客源，将产品逐步推向中低消费群体。同时大力加强产品宣传，逐步完善企业管理销售体系。 4.2.3 长期战略（3-5年）
着眼鞍山，放眼全省，选取省内具有市场潜力的城市，利用积攒
或借贷资金在全省范围内建立销售网点。通过网络和媒体加大产品宣传力度，努力扩大市场的占有率，拓展市场空间，争取更多的消费人群。
与此同时，增加相关的环保产品种类，增强企业在同行中的市场竞争力,着力打造一流室内环保健康品牌，成为环保行业带动者和领头者。
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80706050403020100初期目标中期目标长期目标专卖店产品种类市场占有率
9080706050403020100第一季度第三季度 初期 东部西部北部中期阶段血液 立足鞍山，发展中低消费客源， 略增代收产品，给企业注入新鲜长期阶段 在全省建立企业销售网点 加大宣传，扩大市场占有率 19
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5 市场营销
5.1 营销目标
（1）前期目标（1—2年）：在投入期消费者对产品并不了解，需要大量的宣传费用，建立自己的品牌，树立品牌形象，积累无形资产；低价渗透策略；
（2）中期目标（3—5年）：巩固现有市场，扩大客源市场；进一步完善和健全销售网络。
（3）后期目标（6—7年）：利用本公司多年来树立的品牌形象及完善的销售渠道，扩大市场占有率，使企业成为活金碳雕行业的领军人物
5.2 市场细分和目标市场选择
根据消费者的兴趣爱好，公司基于中国养生用品、养生礼品、养生工艺品、家饰用品等的广阔前景和发展空间，研发出一切满足消费者需要的产品。由于企业处于创立阶段，实力还无法和社会上的大型的企业相抗衡，因此我店在目标市场选择时暂不考虑大型连锁式项目，先采用集中性目标市场策略，集中有限的资源主要投入到活金碳雕工艺品这一特色产品中去。
综上所述，目标市场为辽宁省中低档消费能力的、具有健康消费、绿色消费的人群。
5.3 营销组合策略
5.3.1 产品策略
目前企活金碳雕产品面临的形势是：由于设计的产品都是社会上
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