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施工技术管理细则
施工技术管理细则
一 总则
1.为强化北环项目管理，更好地贯彻执行国家有关法律、法规，规范工程项目管理，做好北环项目施工技术管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化，特制订本细则，北环项目部的施工技术管理工作均应遵守本《细则》。
2.施工技术管理的基本任务
严格按设计和规范施工，保证工程100%合格率；开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；强化项目施工技术管理，建立畅通的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用“工法”。
3.项目管理的总方针
以确保工期为主导，优质、高效、安全地完成西安铁路枢纽新建北环线建设任务。
4.项目管理的目标 4.1工期目标
按照铁道部批准的工程建设工期及设计要求，抓住重点、均衡生产、技术创新、确保工期，按时建成竣工并交付使用。
4.2质量目标
确保全部工程达到国家及铁道部现行施工质量验收标准，杜绝重
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大质量事故，单位工程一次验收合格率100%，所建工程一次成优，确保部优，争创国优。
4.3安全目标
杜绝责任行车重大、大事故，消灭责任行车险性事故，努力减少责任行车一般事故；杜绝责任职工重大伤亡事故，消灭责任职工死亡事故，努力减少责任职工重伤事故；杜绝责任火灾、爆炸等重大、特大事故，消灭火灾、爆炸一般恶性事故。
4.4环保目标
切实执行《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国水土保持法》和国务院《中华人民共和国环境保护条例》，在编制建设工程施工组织设计时制定环保、水保、文保技术保证措施，尽可能减少生态破坏及环境污染。
5.施工技术管理的依据
5.1 国家和铁道部颁发的有关基本建设的政策和法规。 5.2 国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
5.3国家和铁道部批准的有关建设工程的文件及技术要求。 5.4经批准的实施性施工组织设计。
5.5建设单位与设计施工及监理单位依法签订的合同和协议。 5.6西安铁路局及集团公司下发的有关工程项目建设的文件及要求。
5.7经批准的年度、季度施工计划和西工指制定的有关管理办法
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及规定。
二 施工技术管理的体制
1.项目部总工程师是项目技术总负责人，主管本项目施工技术管理工作。
2.为更好的服务现场，施工技术管理业务实行项目部、项目分部二级管理，项目部设工程管理部，项目分部设技术室，分级负责，下级施工技术部门受上级施工技术部门的检查、监督和业务指导。
3.工程部实行职、责、权合一，代表项目部行使施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是项目部施工技术管理和服务中心。
4.职责
4.1工程部岗位职责
4.1.1组织本项目开工前的施工技术调查，编制项目施工组织设计和质量计划。
4.1.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。
4.1.3向项目内各业务部门和承担施工的负责人进行技术交底。 4.1.4负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、竣工测量。
4.1.5办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，后备妥检查证，再由监理工程师检查、签证。
4.1.6编制特殊构成作业指导书，做好临时设施方案的设计计算，
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上报鉴定工作。
4.1.7指定安全质量措施，参加安全质量检查。 4.1.8制定工程项目的防洪、防寒具体措施。
4.1.9组建工地实验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。
4.1.10做好技术资料的收集、整理、和归档工作，编写工程总结和开发“工法”。
4.1.11做好日常已完工程的计算工作，供验工计价之用。 4.2工程部部长岗位职责
4.2.1负责指导本工程项目的施工技术管理工作，参与重点、难点工程的施工方案的审核，协助总工程师搞好本工程技术管理工作。
4.2.2负责组织编制本项目工程施工组织设计，组织制定、实施施工技术管理办法，协调管段内各协作单位技术管理工作。
4.2.3负责监督检查工程施工过程中对现行施工技术规范、规定、细则、管理办法、设计文件等执行情况，并提出整改意见。
4.2.4参与科研攻关，牵头组织推广新技术、新设备、新材料、新工艺的开发与应用工作。
4.2.5负责接受、上报业主、监理及上级单位的文件和资料，并对文件和资料的质量负责。
4.2.6按照业主要求编制竣工文件、工程竣工验交，编写工程竣工总结。
4.2.7及时收集和提出对现行施工技术规范、规定、细则、技术
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