发布时间 : 星期四 文章《给你一个团队,你怎么管？》读书报告1更新完毕开始阅读
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读《给你一个团队，你能怎么管？》让我在工作中受益匪浅，就像书中所说得那样：“请记住，没有一家公司愿意把利益分享给一名不劳而获的寄生虫。”
达尔文的进化理论告诉我们，在生物的进化过程中那些不能适应环境变化的物种总是被第一个淘汰。在现代社会中，达尔文的优胜劣汰的进化理论又何尝不适用于我们呢！在公司中，当公司面临生存危机时，那些对公司业绩贡献没有贡献和贡献较小的员工将首批被裁掉，而那些技术骨干们有时不仅不会被裁掉反而还会得到晋升和涨工资的待遇。那些被裁掉的员工可能会大呼社会不公，其实事实真是如此吗？我认为不是这样。公司裁员就相当于物种进化一样，当那些不适合公司发展的员工就会被裁掉。
在工作中，我们应该存在危机意识，不断的加强自身的学习来增强自身适应社会变化的能力，在工作中永葆有利地位。
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读《给你一个团队，你能怎么管？》中“让自己拥有足够的价值，才能得到团队的重视”点醒我在职业生涯中的迷茫。
就像管理学者余世维说的那样：“人要永远保持自己那份被人利用的价值。是否能够保持又被利用的价值，对一个人的前途至关重要。”工作中总是能够听到“老板不公平、自己工资该涨的时候还没有涨、自己可以胜任经理职位的为什么老板还一直不提拔我等”的抱怨，有人说这是因为能力不足，也有人说是因为你跟老板的关系不够好。看到这我突然想起来了一个小故事，一根木头总是抱怨自己不能够被用来造火箭，而仅仅是被用来搭一个棚子，它认为是因为自己跟工程师的关系没有钛合金跟工程师的关系好。看到这我认为，对于自己的发展，跟老板的关系和自己本身的价值很重要，但终归到底还是自己本身的价值最重要。
努力提升自身价值，只有这样你才能在团队中受到重视和依赖。
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读《给你一个团队，你能怎么管？》中让我学到，让团队中充满竞争，只有竞争才可以使团队永葆活力，才可以使团队成员不断进步和发展。
如何才能使团队中充满竞争呢？不断的给团队成员灌输危机意识，只有使他们感觉到自己的存在有了危机感，才能够使他们意识到如果自己再不努力可能就要被淘汰了。这样才会使他们更加努力的去工作，更加重视自身的效率和业绩，而不是每天碌碌无为的混日子。
作为一名库台主任，我时常告诉我的员工当你在入库的岗位是你不能及时的把产品入库保存，当你在出库的岗位时你不能把产品迅速的出库包装，当你在换装的岗位时你不能很好地对产品进行换装处理，那么你们就站在的悬崖的边缘，随时都有被淘汰的可能。我还对他们的工作制定了严格的考核制度，把那些考核不合格的员工进行通报批评以此来激发他们的潜能，为了自己的面子和尊严去努力奋斗。
生活中需要竞争，工作中更是如此，只有存在竞争我们才能够不断进步，也只有存在竞争历史的车轮才能够不断向前。
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读《给你一个团队，你能怎么管？》中“怎么成为一名好的领导者”给我启发很多。
一艘大船在茫茫的大海中航行，只有当它具有明确的方向，才不会在海中迷失。同样的，一支团队也只有拥有了清晰的目标，并坚定不移的奔向自己的目标，最终才会达到成功的彼岸。我认为，在航行的大船中领导者就是船长，在前进的团队中，领导者就是团队的决策者。要想成为一名好的船长或者决策者首先我们应该做的就是让我们的船员或团队成员和自己拥有共同的目标，而这一点便决定了我们应该具有为我们的员工在团队目标的基础上解释现实和展现未来的能力。其次是一名好的领导者要学会激励自己的员工，让他们对工作充满激情、对未来满怀期待，只有这样整个团队才会拥有源源不断的活力。就像一句话说的那样：“一个军队的军魂就是组建他的第一任领导者的性格”，我觉得这句话说的很对。在现实的工作中，领导者的品格和做事方式决定着这个团队的风格。因此，作为团队领导者我们应该自信、公平、智慧等。
修身、齐家、平天下，是很多人曾经的梦想，而只有我们从自身开始做好，才有可能组建一个好的家庭、而通过千万万个美好的家庭才有可能使我们的国家变得更加美好。而这个道理多少人能够明白呢？