发布时间 : 星期六 文章《给你一个团队，你怎么管？》读书报告1更新完毕开始阅读
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读《给你一个团队，你能怎么管？》，作为一名生产部门的经理对于如何有效的提高员工的积极性和上进心是一直以来让我感到困惑的问题之一。通过学习此书，我感触良多。
当一名员工进入你的团队，他想获得的并不仅仅是每个月的那些工资，在他们很好地完成一件工作的时候同时他也想得到团队管理者的认可和鼓励。而此时作为管理者的我们要及时的给予赞赏和奖励，并适时的给予他们表现和晋级的机会，这可以极大地提高他们的自信心和竞争意识，为了自己未来的发展更加努力的工作。
要想让你的员工每天都充满激情的工作，首先我们应该让他们在这里看到希望。在这里只有让他们看到可以晋升或涨工资的希望，他们才能够更加愿意的待在这里并努力的去工作。作为部门的主管人员，我在工作中经常给员工进行培训，给他们参加培训的机会可以让员工感受到自己受到了领导的重视，内心很受鼓舞，从而使他们可以更加愿意为公司奉献自己的力量。
给员工参加培训的机会不仅可以提高员工的自主意识让他们更好的为团队奉献力量，也能够提高员工的技术能力和相应的知识水平，使他们在未来的发展浪潮中经得起困难的考验和洗礼。最后让员工参与培训可以让员工清晰的认识
到自己的不足之处，从而让他们自觉的进行改正。相反，如果员工不能够清晰的认识到自己的不足之处，这不仅会使他们对自己做出错误的评价也会使公司和员工之间缺乏了解和互动进而产生误解，最后有可能会白白的流失一名优秀的员工。
给你的员工表现和晋升的机会并不断的让他们参与培训，这对于提高整个团队的力量有着不可忽视的作用。
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读《给你一个团队，你能怎么管？》中让我印象最为深刻的就是：“你的利用价值决定了你的分配机会”。
我认为本质上公司和员工之间，管理者和员工之间，公司和管理者之间都是一种利用和被利用的关系，甚至公司老板也没有办法避免被市场和自己公司利用的命运。因此，这个关系就决定了我们在公司中要想得到更快的提升和实现自己的理想，首先我们就应该使自己拥有较高的利用价值。
根据上面的理论我们就很容易明白，在工作中我们应该考虑怎么样更好的为公司服务，怎么样才能够提高自己的利用价值，而不是整天在想着怎么去谋求一个职位或怎么样去提高自己的工资。作为生产部门的一名品管经理，在平时的工作中总是会听到员工们抱怨自己的工资太低、自己没有能够晋升到自己想要的位置、或者是感觉自己跟同事相比受到了不公正待遇等。通过学习此书让我们清楚，平时的工作中我们考虑更多的是如何为团队提供更大的价值，我们的利用价值决定了我们在团队中的地位和自身未来的发展前景。社会是公平的，他不会允许一个不劳而获的人通过投机取巧最终实现自己的梦想。想要获取成功，想要成就梦想，从现在起去努力吧，努力提高自身的价值，总有一天你会得到一个好的结果。
就像公司领导勉励我们每一位员工说的那样：“当你认
为是对的，坚持下去，一定会有一个好的结果。”我庆幸自己在这样一家充满激情和活力的公司，我也将用我的努力和热血在这里去实现我的梦想。