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赤天化集团管控与IT规划咨询项目
? IT系统实施咨询供应商考量指标 ? IT系统实施保障体系建议
三、项目组织
成立以集团公司总经理任组长、股份公司总经理任副组长，以及办公室、综合管理部、信心中心等各部门负责人为组员的“赤天化集团管控与IT规划咨询项目组”负责推动和落实，由集团公司另行发文。
四、项目计划
1. 邀标工作：
由本项目组安排有关人员组成邀标小组完成，时间要求在12月15日前咨询团队进场工作（详见邀标文档）
2. 项目实施：
本项目组与合作单位组成项目实施小组负责，按照以下流程开展工作：
1管理诊断步骤1A2信息化管理基础提升步骤2A3IT蓝图规划步骤3A4系统实施规划步骤4A项目启动战略明晰、集团管控与流程现状分析步骤1B集团管控模式优化步骤2BIT战略定位与业务蓝图设计步骤3BIT项目定义与实施规划步骤4B核心管理与业务流程优化步骤2CIT应用系统架构规划步骤3C系统选型与实施指导组织调整建议步骤2DIT技术架构及信息集成规划步骤3DIT现状与差距分析步骤2EIT管理体系规划信息编码/名词规范第9页 共10页
赤天化集团管控与IT规划咨询项目
初步计划在2009年2月完成，并随即启动IT系统一期建设
3. 项目预算：
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