发布时间 : 星期一 文章西城国际二期项目部班组管理制度及奖惩办法更新完毕开始阅读
品、成品保护的间接责任人；施工中班组必须认真落实成品、半成品保护措施，不得贪图自己施工方便人为的破坏对方的半成品或成品。
2、预制成品或半成品如木门、铝合金窗、经加工成型的钢筋、预埋件、金属配件、装饰材料、小心轻放品，防腐、防霉、防污染、防锈蚀、防超高、防重压物品等，在运入工地现场后，各对应使用的班组均需妥善予以保护。
3、班组应做到：①模板支装完毕后应将所有剩余材料放回原堆放位置，垃圾清理干净，在打混凝土时应有专人值班保护；②钢筋绑扎成型后，立即将多余钢筋、扎丝和垃圾清理干净，禁止在板筋上踩踏或堆置重物，禁止碰动预埋件及洞口模板；③安装线管或其它设施时不得任意切割和移动钢筋。④混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护；雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，并按要求洒水养护混凝土至少7天；⑤地面铺设后，严禁不加防护铺垫在其上面堆放带棱角的材料或易污染楼地面的材料；⑥门窗框安装后，包裹门窗框的塑料保护膜要保持完好，不得随意拆除，不得碰撞或挤压门窗，不得在门窗上敲击、涂写、打钉或挂重物；⑦不得在防水面上堆放材料和机具，不得在防水层屋面上敲打，或在屋面上用火；⑧开关、线槽、灯具等安装后，应采用封闭膜，封闭罩进行保护；管道安装完毕后,应防止管道被其它专业施工破坏，如安装给水管道接卫生器具甩口加以临时固定，不被土建专业后砌墙或抹灰破坏甩口正确性或堵塞洞口；⑨电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。⑩临边洞口的防护使用后，自觉立即恢复。
4、交工验收前相关班组应组织专职人员负责工程成品保护，成品保护人员应按质量保证计划的要求，执行成品保护工作，直到竣工验收并办理移交手续
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后终止。在工程未办理竣工验收移交手续之前，任何人不得在工程成品内使用楼房内的任何设施。 六、文明施工
1、本项目文明施工管理由项目部牵头，劳务承包人及各分项班组成员为具体执行人和责任人，文明施工的费用已包含在项目部与班组签定的合同单价中，项目部不再为此支付任何费用。
2、施工现场实行封闭管理；施工场地、材料堆场、施工道路等按要求尽可能全部硬化。施工现场应保证排水畅通；施工材料堆放应做到整齐美观；有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施，严格禁止野蛮施工，严格实行工完场清的责任制；消防设施及相关标识牌配备齐全。作业区与生活区严格分开；垃圾集中堆放并定期转运垃圾，保持场区卫生整洁。
3、合理安排作业时间，尽力做到不扰民；配套完善生活设施，食堂卫生做到符合有关卫生要求。严禁打架斗殴、聚众赌博，一旦班组内部或与其它工种发生争执时应尽力克制忍让，严禁意气用事、火上浇油，所有人员有义务及时向现场管理人员报告情况。
4、项目部每周对安全文明施工情况检查一次，检查结果将与经济奖罚挂钩。 5、不得谩骂、威胁项目部、建设单位、监理单位及其他相关单位管理人员。 七、签到制度
1、为保证本项目工程质量、施工进度、安全文明施工等各项指标圆满完成，项目部要求各分项班组承包人、代班组长每天上班必须到项目部资料员处签到，承包人每天必须用1小时以上的时间巡视现场一次以上；承包人如有急事可向项目部管理人员请假，但此类请假每月不得超过三次，否则按缺席予以处罚（无法上班的下雨天除外）。代班组长必须全程跟班作业，解决具体事宜。
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2、代班组长和承包人的电话必须尽力保持24小时畅通，尤其在早上6点～晚上11点期间必须保持畅通，因电话不通而影响项目部施工安排的，按相关制度处罚。 八、会议制度
根据项目管理需要，本项目实行例会制与特会制，例会召开时间为每周五的上午9点或下午5点左右，特会召开的时间根据项目管理的需要临时通知。项目部通知承包人、代班组长、技术能手等相关人员人开会时，必须按时到达指定地点。开会时应把电话调为静音或振动，尽可能做好会议记录，承包人、代班组长开会时一律不得请假。
第二部分 奖惩办法
为确保本项目工程质量、施工进度、安全文明施工等各项指标圆满完成，项目部特制定本办法；本项目的奖励资金来源于本项目的各项罚款。 一、质量部分
各班组每个施工段施工完毕后应按设计图纸、规范及技术交底先行自检，自检合格后报项目部检查。
1、未按设计图纸、规范及技术交底进行施工造成质量事故的，罚事故班组100~1000元/次，因返工造成工期延误按1000～2000元/天罚款，造成的材料损失双倍从人工费中扣除。
2、模板支设不到位，造成涨模、漏浆，每处给予50~500元的罚款，返工的人工费及材料费由该班组承担。
3、钢筋绑扎达不到要求，罚该班组100~500元/次，造成的返工人工费及材料费由该班组承担。
4、砼浇筑出现蜂窝麻面、露筋、孔洞，每处给予50~500元的罚款，返工
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的人工费及材料费由该班组承担。
5、砌体垂直度、平整度、灰缝饱满度达不到要求的，每处给予50~100元的罚款，返工的人工费及材料费由该班组承担。
6、安装预埋位置不对，擅自在墙体或现浇板上剔槽、打洞，每处给予50~100元的罚款，造成的返工人工费及材料费由该班组承担。
7、项目部管理人员或监理单位、建设单位、质检单位人员在现场指出的问题，应及时整改，若不整改或与各单位管理人员顶撞、辱骂的、对该班组处罚100~500元。
8、项目部、监理单位、建设单位、质检单位人员联合验收时因质量问题需二次验收的，处责任人500~2000元的罚款。 二、进度部分
各班组应根据合同工期、项目部确定的分段工期时间结点的要求，制定出详细的月度计划、周计划，三天任务计划，与其他班组（工种）的穿插施工计划，非不可抗拒原因或甲供材料不到位的原因，不得影响拖延其他班组的施工。
1、凡拖延三天任务计划的，按100～500元/天处以罚款。
2、凡拖延每周（七天）任务计划的，按500～1000元/天处以罚款。 3、凡拖延月度（三十天）任务计划的，按1000～2000元/天处以罚款。 4、凡拖延合同总工期任务计划的，按10000元/天处以罚款（且与主合同一致）。 三、安全部分
1、施工现场不戴安全帽者，罚款20元/人次，管理人员及施工班长不戴安全帽罚100元/人次。
2、安全帽、工号牌不得随意借给外来无关人员使用，违者罚款20元/人次，
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