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西城国际二期工程项目部 管理制度及奖惩办法
第一部分 施工班组管理制度
为了加强对劳务队伍（施工班组）的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，特制定本管理制度，望严格遵守。 一、质量管理
1、工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更、分项工程技术交底的要求进行施工，符合分部分项工程施工质量验收规范，满足观感质量的要求，班组必须加强管理，责任到人。
2、班组应建立有效的质量管理体系（体系中应包括承包人、带班组长、小组长、优秀技工等人员），并将名单上报项目部备案，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求，项目部有权要求调换，班组承包人应在两日内将适宜的人员调配到场。
3、施工班组应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序和质量自检自查制度，关键工序（如：轴线偏差问题，砼浇注问题，楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏问题，阴阳角的线口问题等）质量控制应实行个人责任制或样板制。
4、施工班组负有协助项目部收集内业资料等工程资料的义务，负有对新工艺、新机具、新材料、新标准实践和使用的义务，负有及时反馈材料质量的义务。
5、在每个分项工程施工前，做好详细技术交底和质量保证措施，召集参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确。同时，在施工过程中要坚持“样板引路”即：在各分项工程全面施工前，做出样板间。在样板经质量部门验收
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时能达到质量目标和操作工艺要求，组织施工班组全体人员观摩，使每个施工人员不仅有直观上的质量标准，而且可以通过“样板”总结自身的不足，从而达到质量预控的目的。
6、细部处理与成品保护是保证质量的关键，例如：室外墙面出檐口、滴水线、分隔缝等，这些都是影响观感质量的重要部位，做好了能对工程质量起到画龙点睛的效果。抓好细部处理，首先要抓好预控。例如：室内地面与走廊地面材料做法不同，门口相交的处理，就要预先考虑标高，颜色、接茬方法等问题。其次是要精工细做。例如：预留洞修补等工作必须选派技术好、责任心强的工人操作。成品保护施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
7、加强质量通病的预防和检查。 二、进度管理
工程施工的进度应满足工期总进度的要求，为此班组应配足操作人员，合理的安排工人的作息时间。执行动态管理的相关要求。
1、各班组应按合同及项目部要求的工期目标加强工程进度的过程管理；在工程实施过程中，各班组应积极完成项目制定的阶段性工期目标（如：基础完成时间、主体完成时间、内外装饰工程完成时间、外架拆除及清场时间、安装穿插施工的时间等），项目部在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的任务完成情况将与工程款的支付相联系，并参照承包合同的约定对班组进行奖励或处罚。
2、各班组应按项目部的要求及时完善整体工程的施工总进度计划、月度计划、周计划、三天任务计划等，计划中应明确各工序的工程量、用工量，所有
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进度计划要求承包人和现场带班组长必须签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，班组必须说明工期滞后的原因并提出采取何种措施加以弥补，对于施工班组不能按项目部要求的时间上报以上工期计划及编制的工期计划不能满足工期总进度的要求，项目部有权视情节轻重给予处罚直至解除合同。
3、各班组应在进场前将劳动力计划（包括：来源、工种配置情况）与总体施工计划一同上报项目部，在施工过程中班组应主动配合项目部对劳动力的情况进行检查，如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的，施工单位应在限期内解决，如在期限内不能解决的，项目部有权视情节轻重给予处罚直至解除合同。（如工期能满足要求的除外）。
4、各班组应将所用材料（劳务承包人负责的材料除外）的详细计划提前3—5天上报项目部，材料计划必须有承包人和带班组长的签字，最后一次上报（或该规格品种的材料属最后一次使用）的材料计划必须准确无误。 三、安全管理
1、班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程等相关规定规范的要求，坚决禁止盲目蛮干、冒险乱干等野蛮施工行为。
2、凡进入施工现场的所有人员必须能正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋，任何人不得以任何理由带小孩进入施工现场。
3、严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火，高空焊接必须对工作环境防护后再进行施焊；施工现场所有的通道口、预留洞口、临边位置等危险处所，应设置明显的安全警示标志，按规定采取相应的防护措施；不得擅自拆除安全设施，因施工需要移动的应有专人看守，待施工完毕后必须立即恢复。
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4、所有安全隐患一经发现，对应班组必须立即整改；若因此出现安全事故由肇事班组及其承包人承担全部责任；项目部有权追偿其他相关赔偿。 四、成本管理（材料、周转材料、租赁材料、安防及文明施工材料等）
1、施工期间执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组按一定比例分成，施工班组应养成节约材料的意识。
2、施工班组应根据项目部的施工技术交底，掌握并使用节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，同时将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。施工中严格杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象，钢筋的合理损耗率必须控制在1%辅以内。助材料采用包干的方法，如扎丝、铁钉等采用将材料包含在人工单价中的方法（依合同约定为准），不得贪图方便浪费材料。
3、周转材料及料具应做到分类分量管理。对模板、木枋要求做到：一要在施工前通过对模板选样，将每一块模板用在最适合的部位，将拆除后同规格或规格相近的模板、枋料分类堆放，将下一层的模板用在上层相同的部位；二要避免将大板改小，小板改无；脚手架的钢管、扣件等要求配置合理，随拆随收，避免闲置积压或数量不够影响工期，不得贪图方便浪费材料。
4、除各班组自备机械外，其余机械（如塔吊、搅拌机等）的使用由项目部统一管理指挥，合理调配使用，任何人不得强行使用，更不得自行开动机械；班组加班使用机械应提前与项目部接洽。机手应加强现场设备的维护、保养工作，提高机械设备的利用率和完好率。 五、成品管理
1、各班组既是本班组半成品、成品保护的直接责任人，又是其他班组半成
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