发布时间 : 星期三 文章陆浑水电站电气设备施工组织设计方案更新完毕开始阅读
二、施工组织设计编制依据
1、编制说明
我公司在认真阅读本工程施工图纸的基础上，结合以往工程的经验和对现场情况的调查，编制了本工程的《电气设备施工组织设计》。作为我公司对本工程的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。确保达到我公司在《电气设备施工组织设计》中承诺的工程各项目标。
2、编制依据
通过现场勘踏，根据国家相关规范编制。参考文件如下： 中国标准SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》 SL172—96《小型水电站施工技术规范》
GBJ147—90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ148—90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ149—90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50150—91《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》 DL5031—94《电力建设施工及验收技术规程》 与本工程有关的国家现行施工验收规范和标准
三、施工总平面布置
1、施工布置总原则
根据我公司以往施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则如下：
? 充分利用已有道路设施，本着节省、便利、就近且不影响现有设施的原则进行布置。
? 临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。 ? 按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置体现安全生产、文明施工。
? 各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。 2、施工总平面布置说明
根据现场实际情况，结合本项目施工规模及施工特点，采用租赁房屋布置施工宿舍，办公室、食堂由专人负责。
3、施工交通及通讯布置
依据现有道路，无需再进行交通道路布置。现场主要负责人员各自配置手机即可满足施工期间通讯要求。
四、现场组织管理机构及施工部署
1、组织管理机构简述
为优质、高效、安全、经济完成本工程的施工任务，考虑到本工程的施工特点，依据项目与施工管理要求，拟组建我公司陆浑电站项目部。该项目部由项目经理、总工程师组成，负责本工程的施工质量、进度、安全等工作，并直接向业主和监理工程师负责。
2、施工组织机构图
总工程师 安全员 质量员 电气组 后勤组 项目经理 3、施工各部门职责
? 项目经理：确定项目组织管理机构的组成并配备人员，制定规章
制度，明确相关人员职责，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
? 总工程师：负责工程的图纸会审、计划制定、施工组织、施工管
理、技术管理，控制施工进度，组织施工劳力、机械设备，安排物资供应计划，收集整理工程资料，协调施工队之间实施工作。
? 安全组：负责本工程的安全生产等工作，对有关安全防护提出建
议，对检查出的事故隐患做好记录，并下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先行停工，并报主管领导处理。
? 质量组：负责本工程的质量检查等工作，监督各施工组按设计、
规范、规程施工，及时发现施工质量问题并加以解决，对工程产品全过程质量负责。
? 电气组：负责工程的具体实施。电气组对工程施工质量负责直接
责任。
? 后勤组：负责后勤工作的日常管理、供应等工作。 4、施工各部门人员配置 组织结构 项目经理 总工程师 安全员 质量员 施工组 人员名称 王绍辉 张玉宝 郭俊超 李军超 王双歌（组长）、曹保东、韩明亮、姜单福、姜新亮、梁兵伟、刘亚坤、赵毅、刘沛、薛二奎等 后勤组 李杰（组长）、杜英、3 魏来、黄绍辉 人数 1 1 1 1 12 备注 根据施工情况人数会有所变化
五、工程施工进度计划
1、编制依据及原则
本工程为电气设备安装及调试项目，根据本工程的施工特点和要求，本项目的施工总进度安排依据和原则如下：