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广东商学院华商学院 当前中小企业成本管理存在的问题及其对策
效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,应尽可能地提高所得与所费的比率,即成本产出率。要更新传统观念,树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念,才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
2.引入先进的成本核算办法，加大成本控制新力度
基层车间、班组直接影响产品制造成本的大小，为充分发挥其成本控制的职能，大幅度降低成本，必须结合实际，引入先进的作业成本法势在必行。作业成本法既是一种具有创新意义的成本计算方法，又是一种先进的成本管理方法，它从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。
3.提倡创新，提高技术水平，降低成本
一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多,它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费降损,增加产品的附加值,为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势，更应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。通过不断创新，在产品质量、款式 性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。
4.建立健全企业内控制度，划清职权
企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。
通过对江苏东光微电子股份有限公司的A与B产品进行传统成本计算方法和作业成本法的对比，突出公司成本管理的弊端，例如成本管理的观念薄弱；成本核算的方法不恰当；企业技术水平不高，成本降低受到限制；企业内部控制制度的不完善，职权划分不清等等的缺陷，制定公司成本管理方法的对策，比如更新成本管理观念，引进先进的管理思想；改进成本核算方法，加大成本控制的新力度；提倡创新，提高技术水平，降低成本；建立健全的企业内控制度，划清职权。公司应当树立和强化成本管理意思，不断完善自己，促进自身的发展，为我国社会主义市场经济发展作出更大的贡献。
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结 语
成本管理是企业管理的核心和关键。企业管理从决策过程到生产过程，再到销售和售后服务过程，都要按照这一思想方法进行管理。同时，成本管理是有组织、有目的的管理活动，这种活动必须调动产品设计、生产作业、质量管理等各个环节和每个员工的积极性，发挥全体员工的智慧，运用各种知识、技术手段，在确保产品必要功能的前提下，尽可能降低成本。因此，成本管理是整个企业管理的关键。可以说，一个企业如果不加强成本管理，则无所谓经济效益。
本文通过的中小型企业和成本管理的理论分析，得出我国中小型企业自身规模小、资金弱，科学管理的规范程度差，再联系现代中小型企业以江苏东光微电子股份有限公司为例提出问题和对策，灵活运用大型企业成本管理模式，以其精华或思路来改造自身的模式，借鉴西方发达国家现代成本管理理论与方法，西方成本管理会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科,也产生了许多先进的成本管理方法,如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此,企业应结合自身独有的特点，取其精华去其糟粕，以战略成本管理为思想、以企业价值链为核心、以成本控制差异化为手段，创建符合中小型企业实际情况的成本核算与管理体系。应在过去成本管理工作的基础上，进一步建立健全企业内部控制，完善成本管理的各项基础工作。
总的来说，我国中小企业成本管理的内容偏面，范畴狭窄，成本管理的信息严重失真，成本管理的方法落后，致使我国大部分企业及其相关人员的成本意识淡化，观念落后。
随着市场经济在我国的日益成长和发展,以及中小企业数量规模的不断扩大,中小企业成本管理问题不容忽视，面对中小企业成本管理的问题要结合企业的实际情况，扩大成本范围，加强企业成本管理；借助计算机信息技术，推行成本会计电算化；充分运用现代先进的企业成本核算和管理方法；转变思想观念，加强对企业的成本管理。只有树立现代成本管理观念，在成本管理理念、管理目标和管理结构上创新，使成本分析实现准确性，这样才能使成本管理作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，促进经济发展水平的提高。
通过对江苏东光微电子股份有限公司的A与B产品进行传统成本计算方法和作业成本法的对比，突出公司成本管理的弊端，例如成本管理的观念薄弱 ，成本核算的方法不恰当，企业技术水平不高，成本降低受到限制，企业内部控制制度的不完善，职权划分不清等等的不足，制定公司成本管理方法的对策，比如更新成本管理观念，引进先进的管理思想；改进成本核算方法，加大成本控制的新力度；提倡创新，提高技术水平，降低成本；建立健全的企业内控制度，划清职权。
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任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化的，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。
本文在研究过程中还存在很多不足：理论分析水平的不足、案例代表性的不足、对策广泛性的不足，研究的深度不够等等，有待改进。
我国中小企业在未来应扬长避短，适应不断变化、竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验不断总结、发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。
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注 释
[1]邵明晶. 新形势下企业成本管理的探讨[J]. 当代经济,2011(18)
[2]桂花. 中小企业的界定原则和政策的区别[D]. 暨南大学经济学院，2012，(9). [3]廖长香. 新竞争环境下企业成本管理的实施策略探讨[D]. 农家之友，2008，(9). [4]耿建新. 论企业进行成本管理的意义[D]. 现代经济信息，2011，(11). [5]李曼妮. 国有企业成本管理的分析与探讨[J].经管视线，2011，(11).
[6]韩毅，张晓斌.
浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用[N].辽宁行政学院学报，2006，(4).
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