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员工绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价公司员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围
本办法适用于本公司全体员工。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指员工月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占30%）：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；
3、加分项：考核员工创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核
考核内容 工作业绩 专项工作 日常工作 权重 两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为80分不变。 20分 — — 得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项-减分项 综合考核得分 工作能力和态度 加分项 减分项 年度考核
年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条 考核方式
公司考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：
先自评，后由部门经理评分作为二级考核成绩，最后由总经理考核，自
评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核评分标准
根据各岗位员工工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见《员工绩效考核评分标准》（附表4）。 第七条 考核周期
公司员工每月考核一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的1月1日至12月31日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当年的1月开始计，每3个月为一个季度。
为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的4、7、10、次年1月的5日前公布上季度考核结果，每年1月15日公布上年度考核结果。 第八条 考核档案管理
考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。考核档案的保存期为两年。 第九条 考核流程
发放绩效工资
公布考核结果（同时备送财务）
总经理 二级考核 部门经理
自评 (被考人)
第三章 考核结果的应用
第十条 考核结果等级分布
结合公司管理情况，将考核结果等级分布细化为以下四个等级：
等级 参考分数段 意义 A 100-95 优秀 B 94-90 称职 C 89-80 基本称职 D 79-0 不称职 第十一条 绩效提升
1、公司全体员工应以工作岗位要求为基准，结合自身考核情况，根据工作实际，认真、有效地制定工作计划，积极参与绩效考核，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取自主学习或参加培训等方式，努力提高自身素质，提高工作效率，提升工作绩效。
2、工作计划有变动的，要及时对其进行调整，并报直接主管备案，以此来提升对工作的掌控能力与协调能力，使绩效工作得到更深层次的提升。
3、考核成绩一次为D者或考核成绩连续三次为C者，须填写《绩效改进计划表》（附表3）制定书面改进计划，由部门经理与其进行绩效面谈并提出绩效改进思路，若仍无改进将予以培训或调岗。
4、人员绩效考核评定结果将作为晋升或岗位轮换的重要参考依据。 第十二条 绩效工资
根据公司绩效工资发放要求配合执行。
第四章 考核面谈
第十三条 考核面谈主要以考核成绩为C、D级人员为主，由被考核人员的部门经理领导进行。
第十四条 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解