发布时间 : 星期日 文章JDE库存管理与WMS系统接口设计与实现硕士学位论文更新完毕开始阅读
浙江大学硕士学位论文 第1章 绪论
随着计算机技术的，网络技术的全球的蓬勃发展和计算机产业的稳步提高，为企业信息化建设提供了坚实的基础。
如何协助企业高效的管理企业资源？随着电子计算机技术的发展，利用计算机软件来协助企业进行高效的企业资源管理是有效的途径。但是各种软件工具在协助企业进行企业资源管理的时候在凸显出自生优势的同时，其弊端也日益显示出来，所以很多企业基于自身的特点和不同软件的优势，很多企业选取一种或多种软件针对自身条件来高效管理企业资源。
正是因为这些原因，造成企业目前最为显著的特征就是企业多部门多信息系统的尴尬局面。各个软件在自己权利范围之内能够进行高效的管理，但是一个企业内部的信息是流动的，某一个业务如采购业务，不仅仅只会影响到采购部门，这笔业务还会影响到仓库部门，财务部门等，而各个部门之间需要交互的信息不能通过软件进行传递，往往需要人工在系统间进行，信息孤岛问题日益严重。
而接口开发技术就可以很好的解决了这个问题，接口就可以很好的解决不同的软件之间信息传递的问题了。
基于此本文结合我参与的上海东冠纸业有限公司WMS系统与JDE E90的库存管理模块接口开发项目，对制造型企业关注的库存管理业务进行研究分析，了解企业的库存业务模式，分别分析WMS系统和JDE库存管理系统中的数据走向，并以此为切入点，设计两系统的接口的方案，从而解决企业所关注的库存管理信息在WMS系统与JDE系统间准确及时传输的问题。
1.3 本文研究内容及结构安排
本文主要研究内容如下： （1）理论研究
首先从ERP理论入手，研究ERP的发展历程及其特点。并且介绍国内外的主流ERP软件，对各自的特征和优势进行分析。
其次介绍库存管理的理论，及其经典的库存管理模型如ABC模型，定量订货模型，定期订货模型
最后介绍EDI接口的概念，并且说明JDE是怎样利用EDI进行数据传输的，传输过程是怎样的。 （2）案例分析
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浙江大学硕士学位论文 第1章 绪论
通过笔者参与的制造型企业上海东冠纸业有限公司二期项目，WMS系统与JDE系统接口开发项目的实际项目，分析企业目前的库存管理现状，和存在的问题，随着企业规模的扩大，业务的扩展，库存问题越来越突出，精准及时的库存现状直接影响着企业的生产排成，原材料的采购，以及销售到下游客户的产成品。
由于WMS系统与JDE系统数据传递完全通过人工操作，纸质单据中间传输，导致了企业内库存数据不能及时反映到各个部门，而且由于业务量得增加出错率频繁，本文站在ERP软件实施顾问的角度上，对企业实际问题进行分析，结合JDE数据流动方式，以及数据库的特点，设计并开发接口，使WMS系统与JDE系统之间库存数据传输达到实时无纸化传输。在项目中本人是JDE实施顾问助理的身份，通过进行需求调研了解客户的库存管理现状，进一步了解客户的一些特殊需求，如调拨时两仓库间同一产品的成本必须相等，确定总体开发逻辑，然后以总体开发逻辑作为指导，在此基础上进行产品入库，出库，调拨作业的详细接口设计。
文章主要分为5个章节，结构安排如下：
第一章节：介绍课题背景，课题来源，以及课题的研究意义，简述了文章的主要研究内容；
第二章节：介绍ERP基础理论，库存管理理论以及EDI接口的提出和JDE软件怎样利用EDI接口来实现数据数据交换的
第三章节：以上海东冠纸业有限公司接口开发项目实施为具体案例，介绍上海东冠纸业有限公司的企业背景，介绍目前企业库存现状，以及面临的问题，最后提出总体的解决方案。
第四章节：针对接口开发的总体方案，对入库，出库，调拨作业给出了相应的具体的解决开发方案，并举实际操作实例，来展示开发界面，及其功能，同时根据上海东冠纸业有限公司半年的使用情况和现状分析接口实施后对企业库存管理带来的显著变化；
第五章节：对全文进行总结，对未来工作进行了展望。
1.4 本章小结
本章以社会信息化建设为背景介绍了选题原因和意义，指出在企业信息化建设过程中面临的普遍信息传递不畅的问题，最后给出本文的主要研究内
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浙江大学硕士学位论文 第1章 绪论
容，并简述了本论文的结构安排。
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浙江大学硕士学位论文 第2章 ERP及其相关理论技术介绍
第2章 ERP及其相关理论技术介绍
2.1 ERP理论的形成
ERP是在早期物料需求计划( M RP) 和中期制造资源计划( MRP ) 的基础上随着企业的需求而发展成为现在的ERP 模式[7]。
ERP最早是20世纪90年代初由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc在一份研究报告中提出的 [8]但是至今还没有一个统一的定义。具有代表性的定义是:企业资源计划是指建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式[9]
企业资源计划( ERP) 体现了当今世界上最先进的企业管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案. 它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法( 生产技术) 、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作[10]。
ERP的发展经历了四个阶段
1）基本的MRP:20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设臵了安全库存量，为需求和提前期提供缓冲 [11] ,20世纪70年代，为了解决库存积压和短缺问题，出现了基本的MRP即物料需求计划（Material Requirement Planning）这种理论方法与传统的库存理论方法有着明显的不同，它的主要特点是在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOM（Billing of Materials），较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，即可以按时按量得到所需物料。
2）闭环MRP ：由于基本的MRP只考虑了库存和产品结构的相关信息，是单向的信息，与管理的思想不符合，管理思想强调的是闭环的信息流，由输入至输出再循环影响输入端，从而形成信息回路。且实际的生产中会受到各种各样的因素的影响如企业的制造工艺，生产设备和生产规模的变化，更有甚者会受到环境温度的影响，另外如果制定的生产计划不考虑企业的实际生产能力，在执行生产计划时会偏离计划，因此采用基本的MRP原理制定
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