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连云港市连云新城西墅新河工程施工一标段 组织设计
副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长
成员：工程科长、后勤供应科长、安保科长、各施工队负责人
质量检查机构图
第四节、质量保证体系
由组织体系、工作体系、制度体系三部分组成，建立以制度体系为基础、组织体系为保证、工作体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
施工班组 质检员 试验员 施工员 项目经理 项目质检科 公司质检科
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质量保证体系框图
质 量 保 证 体 系 工程科：施工技术、工程调度、征地拆迁 组织保证 质量管理领导 小组 经理 副经理 总工程师 工程队长 质检工程师 质检科：质量目标、质量检查控制 试验室：试验检测 财务科：计划、预算、合同、财务管理 后勤供应科 ：材料、设备采购 安保科：配合质量检查及技术教育和培训 挑选合格的技术人员和技术工人 提交工程进度计划，编制实施性施工组织设计 施 工 准备阶段 工程原材料、预制构件、半成品的质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 工作保证 施工技术、质量保证措施交底 施 工 阶 段 工程质量自检控制 施工工艺质量控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 竣 工 阶 段 缺陷责任期 质量责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 工程队长质量责任制 生产班组长质量责任制 兼职质量员质量责任制 操作人员质量责任制 事故处理报告制 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 对存在的缺陷、病害或其他不合格处进行修补 中间产品质量控制 制度保证 测量双检制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 定期与日常质量教育检查 ３０
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（一）质量管理制度
（1）会议制度：每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各施工队主抓质量的负责人汇报一周来以完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作作出详细安排。
（2）在分项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各科室负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。
（3）不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。
（4）学习制度：每周召开一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育“专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。
（5）项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和施工队负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。
（6）各科室、施工队每周组织本施施工队域的职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。
（7）实施现场盯岗制度：在施工过程中，项目部领导和主要技术人员现场盯岗把关。
（二）文件资料的搜索、整理、传递、存档制度
（1）所有来文件均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理作出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各一份。
（2）凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）由供应科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（对于无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次质量保证资料，质检科负责存档。供应科保留一份备查。构成主休工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试，复试的结果存档。
（3）基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制，存档。
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（4）质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
（5）发包人、监理人的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认并由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组组长）签字后发送各有关人员及相关科室，凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文，并将原件带回公司存档。
质量检查执行程序表
同意 单元工程开工 施工区自检
合格 下 不合格 修道 作业班组互检 理工
序 合格 返申 工请 不合格 质检科室交接检 开 处 工 理 合格
填报质量验收通知单
现场监理检查、测试
合格
检 查 结 果
合格
检查验收合格、质量等级评定
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