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连云港市连云新城西墅新河工程施工一标段 组织设计
第七章 施工进度计划及工期保证措施
第一节、施工进度计划
本工程合同要求2012年8月1日开工，2012年12月31日完工。我方将提前5天完工。具体安排见施工进度计划网络图。
第二节、保证工期的组织管理措施
1、重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。把国家、甲方利益、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、中标后，公司统一安排布署进场的施工力量，并按规定的时间内快速组织人员、设备进场，提早开工。
3、根据现场实际抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，保证施工能力满足进度要求，完成本工程施工任务。
4、充分调查研究，编制科学的施工组织计划，制定详细的分项工程的计划工期，统筹安排，做好分项工程的衔接工作。对重点工程和受季节影响的混凝土、土方工程做好妥善安排。加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。
5、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
6实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。
7、加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。根据工程进展情况不定期对技术人员技术骨干、施工人员进行相关知识培训，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发施工人员的生产积极性。
8、尽快做好“四通一平”（水、电、路、通讯和平整场地）工作，促使正式工程早日开工。
9、抓好安全、质量工作，杜绝一切返工浪费和大、重大事故，确保施工有序进行。
第三节、工期技术保证措施
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⑴ 编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
⑵制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，并保证总进度计划目标的实现。
⑶根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
⑷抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，强化管理，高起点、高质量、严要求，尽快形成较强生产能力，提高施工进度。在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
⑸及时进行测量放样。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进。
⑹ 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。
第四节、施工组织机构和管理的保证措施
⑴ 组织机构措施：本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须公司签定“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签定“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核。充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
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组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。
⑵ 工期管理措施
坚持施工班组抓工序计划目标，各施工队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度动员会。
加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
第五节、人员保证措施
⑴ 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
⑵ 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
⑶ 投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。
第六节、设备保证措施
⑴ 根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
⑵ 配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
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⑶ 对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。
第七节、材料供应保证措施
⑴ 进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
⑵ 对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向项目总部反映，确保进场道路畅通。 ⑶ 根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料需求量。 ⑷ 项目部后勤供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签定生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
⑸ 对于大宗材料，如柴油、水泥，砂、碎石、块石等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
⑹ 对于大宗材料，项目部至少提前一个月订货，提前十天备料。
第八章 质量保证措施
第一节、质量保证措施
（一）工程质量方针及质量目标
（1）我公司质量方针是：塑造品牌、建造精品、信守承诺、顾客至上、竭诚服务、追求创新。
（2）本工程质量目标：单元工程合格率100%，单元工程优良率95%以上。 （3）工程一次交验合格率100%，主要分部工程优良率100%，达到合格工程。
第二节、质量管理机构设置
根据本工程实际需要，拟在本施工项目实施过程中设置质量控制管理机构，以确保施工过程中的工程质量管理以及过程控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，施工队工段负责人为施工质量核查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。本公司确定以多出精品工程作为全公司质量上水平的重要工作思路，在实施期间由项目经理部按质量手册和公司内部质量体系进行管理、审核把关，严格按照相关规范、标准对质量进行控制。
第三节、质量管理领导小组
组长：项目经理
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