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强化管理，组织和协调好运输设备，保证材料的运输畅通；由技术负责人掌握各种材料的供应计划，及时掌握材料贮存数量，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。 质检人员按技术要求抽检各种材料，发现不符规格或质量问题时 通知项目部，停止供料，查找原因及时进行整改。 5劳动力需用计划 5.1主要劳动力安排计划
本工程项目齐全，工程量大，质量要求高，工期紧，必须有足够的人员投入，施工人员必须具有较高的整体素质和技术水平。为此拟为本工程配备以项目经理为核心的项目部管理人员7人，拟投入普工60人，机械工6人，电工2人，绿化工40人，养护工10人，合计118人，计划招标文件要求的工期内完成全部施工任务。
以上为高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。 5.2劳动力安排保证措施
5.2.1由项目部制定出完善的施工进度计划，严格核实管理； 5.2.2组织好各方面的专业施工人员，配备好各方面工作，确保工期和工程进度。
5.2.3工地在项目经理统一调配下，科学的采用新工艺、新材料、新技术、新设备以保证工人的各方面工作进度和工程的质量。 5.2.4施工中采用以机械化和人工相互配合、流水作业、优化组合，根据现场实际情况，使施工机械和人员发挥各自的优点、特长，使整体工程的效果和进度尽可能的往前赶。 六、对其他单位工作的配合措施 1与总承包责任单位的配合措施
质量第一、用户至上是我们的施工宗旨。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时用电量、施工进度、完成工期、施工质量、施工过程中产品保护、整体协调等方面处理好
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与总承包责任单位的关系，也是保证园林工程顺利实施的关键之一。
在施工过程中，我们将密切配合总承包责任单位的工作，把困难留给自己，把方便让给别人，与建设单位建立良好的工作关系，确保整体工程顺利完成。
2与本工程等相关专业及施工单位的配合措施
施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我公司投入巨大的施工力量施工外，还有其他相关专业施工单位与我公司同步施工，因此，在施工中做好与附近各施工单位的协调配合措施是确保施工质量及工期的关键。我们将以一切为用户服务的指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我公司与本工程等相关专业及施工单位的施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。服从建设单位的整体统筹与协调，为各施工单位施工工作面的展开创造条件，使总体工程顺利进行，确保工程施工质量及工期。 3与监理方的配合措施
自觉接受监理工程师的现场监督，认真对待监理工程师提出的建议及整改意见，及时整改并形成整改反馈文件，待监理工程师二次验收后，再进行下道工序的施工。 4与当地政府相关部门的配合措施
认真落实质量监督站、城市园林局、市容、保卫等部门提出的要求和建议，定期联络及时掌握有关政策的变化情况，及时调整有关施工措施，保证工程顺利进行。为达到质量目标，定期对施工质量进行监督检查，使本工程质量得到进一步提高，创造出更好的经济和社会效益。
由于工地施工产生的噪音和环境影响将给施工周围的群众造成不便，我们将会及时与相关管理部门进行沟通和联系，通过各种渠
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道争取群众的理解与帮助。 七、质量目标及保证措施 1质量目标：一次性验收合格。
标段工程交工验收质量评定：合格；竣工验收质量评定：合格。 本工程必须严格按照国家和建设部颁发的有关建筑安装工程施工技术（验收）规程、规范、标准、建设工程安全生产管理要求，本工程按施工图设计及有关技术文件、资料进行施工。工程质量达到国家有关工程质量验收规范要求，并一次性验收合格。 2质量保证措施及质量保证体系
2.1树立“质量第一”的指导思想，将该工程建设成为样板工程，严格按照设计图纸和招标文件的要求及相关标准进行施工。 2.2做好“质量是我们的生命”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识和内部素质，使全体人员树立质量第一、用户至上的观点，履行职责，把好质量关，以一流质量创一流品牌。 2.3积极开展质量技术培训，在接到中标通知书后，立即组织拟投入本工程的人员认真学习技术规范、质量标准和操作规程，贯彻招标文件、施工合同，确保工程项目质量目标的顺利实现。 2.4开展施工过程中的质量管理活动，坚持“四检”制度，即以自检为主、互检、交接检和定期检相结合的方法；
2.5开展工序管理活动，即查上工序、保证本工序、服务下工序，使每道工序处于受控状态；
2.6强化工程施工全过程的三段质量控制程序，即事前质量控制、事中质量控制和事后控制，使人人关心质量，人人搞好质量，工程质量达不到要求不交验，保证工程质量万无一失。 3建立健全质量保证体系
为保证施工质量，在甲方代表或监理工程师的监督管理之下，设立由项目经理为首的质量保证体系，严格执行本公司的质量管理体系文件规定，以优质工程为目标，实行全面质量管理。质检员
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负责进行全过程监督，落实质量责任制执行情况。施工员按设计图纸、施工方案、监理工程师指令按程序组织施工，确保项目质量保证体系持续有效运行。质量保证体系框架图（附后） 4质量管理责任
严格执行项目部各级人员质量责任制度，强化质保体系的连带责任。项目经理负责质量体系运行，组织编制项目质量计划和详细的施工方案；项目技术负责人负责组织管理人员和施工队伍开展各项质量管理活动，促进工程项目的质量与技术管理工作的顺利实施，保证工程质量的关键部位始终处于受控状态；质检员认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，搞好图纸会审和技术复检工作；施工员根据设计图纸进行分层次的书面技术交底，交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数，保证工程质量目标的顺利实现。 5材料检验、质量控制措施 5.1材料检验措施
编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。 5.2质量控制措施
5.2.1乔木质量要求：植株健壮、生长旺盛、根系发达、无机械损伤；树冠丰满、整齐，分枝整齐、树形美观，无病虫害、无枯萎枝、无疤痕、无树瘤；树木根系应无病虫害或病原体，根系应稳固且保留完好，无劈裂根；带土球应保证土球完整、无散球；行道树法桐定干高度2.7-3.0m；3-5以上主枝，枝长1.2m以上；带侧枝，枝条蔬剪或短剪，并应保持树冠原型。
5.2.2灌木质量要求：花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长
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