发布时间 : 星期二 文章浅谈××公司存货管理 毕业论文更新完毕开始阅读
目 录
一、存货管理对企业的重要性………………………………………………………1 二、存货管理中存在的问题及存在这些问题的原因………………………………2
（一）企业在存货管理中存在的问题…………………………………………2 （二）存货管理中存在的问题的原因…………………………………………3 三、存货管理的手段和方法…………………………………………………………4
（一）科学的存货采购管理计划………………………………………………4 （二）降低存货库存量,加速资金周转 ………………………………………4 （三）建立健全的内部控制制度………………………………………………6 （四）现代存货管理方法………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………8
摘 要
存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。
本文结合了浙江龙游XXXX有色金属公司存货管理的现状，分析了XXXX在存货管理中普遍存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。通过本文的分析相信会对XXXX的存货管理有所帮助 。
关键词：存货管理；ABC法；存在问题；
浅谈XXXX存货管理
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出产品等。企业为了保证生产经营过程的连续必须有计划地购入、耗用和销售存货。存货是反映企业流动资金的晴雨表，因此做好存货管理降低企业经营成本，提高企业管理效率显得非常重要。通过在“龙游XXXX”这一个月的实践，我了解到公司对存货的管理非常重视，在各个生产过程中对存货成本控制地很好，收效也不错。通过我在XXXX的实践经验来谈谈我的一些看法。
一、存货管理对企业的重要性
在市场竞争越来越激烈的情况下。企业靠提高产品售价获取利润已变地越来越不现实。在产品售价不变甚至降低的情况下，降低成本显得尤其重要。存货在降低成本中占了举足轻重的位置。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。XXXX有色金属公司是上海古山有色金属公司的分公司，是一家制造型企业。公司主要生产销售国标铝锭、日本标准铝锭、压铸铝锭，同时也收购大量铝灰、铝渣等其他产品。产品国内国外均有销售。企业存货占了流动资产的50%以上，而且各月的存货比产值、存货比销售也都有在60%以上。存货管理对于XXXX这种制造公司来说非常重要，是提高企业效益的关键。
二、存货管理中存在的主要问题及存在这些问题的原因 （一）企业存货管理存在的主要问题
1、无科学的存货采购计划
企业采购计划是存货采购环节中的薄弱环节。有些企业在采购中出现采购频繁，申购环节上不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放
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着，至于这一批采购多少是凭感觉办的。龙游XXXX，把存货管理放在原材料的采购和销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。在购买材料时也没有科学的存货采购计划，一般由车间使用者提出，报经批准，采购员采购。因此没有恰当的采购计划。导致XXXX存货采购环节比较凌乱，没有程序可言。没有采购计划和目标，有时候通常会造成存货太多，造成堆积。有时候又太少，临时又要去采购，给存货管理带来很多不便。在这企业发现他们每次买材料都是用货车运一辆车的原料过来，没有什么特别计划，所以用的量都不是很合适，不是多就是少了。
2、因库存量大，导致流动资金占用额高
一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产, 是财富的标志。这种观念直接导致了企业存货的大量积压, 存货成本过大存货过量时会造成存货资金的沉淀积压,因为存货占用的流动资金比例很大，库存量过大会导致流动资金周转困难。XXXX有色金属公司的存货占了流动资金的50%以上，所占比重如此大造成资金呆滞周转失灵，同时也增加了存货的储存成本。公司平时采购也无具体计划也导致存货库存过大，形成堆积。而流动资金通常都用来购买材料，当企业动用掉一部分资金的时候，往往就不能支付别的开支。XXXX09年1月份存货占了流动资金的62%，后来有笔资金调动，结果造成流动资金的呆滞，使员工工资当天无法支付。同时也给企业的正常开支带来不便。
3、企业内部控制制度不健全
据调查, 大多数中小企业没有设置内部审计机构, 即使设有内部机构的企业, 其职能也严重弱化,内审人员的主要职能仍然是记账、算账、报账, 不能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效, 导致各级管理部门更加有恃无恐, 趁机钻了内部控制的空子。存货实物控制存在严重缺陷, 大多数中小企业既无规范的存货管理规则, 也没有相应的存货盘点制度, 岗位职责分工不明, 只注重存货的购买环节控制, 而忽视存货的仓储与保管, 领用与报废环节控制, 造成大量的浪费。XXXX有色金属公司内部控制制度不够健全，通常企业只注重产品的盘点，而不注重原材料的盘点。原材料出入库时，没有很精确的计量方法，只是靠估算。我们公司的原材料入库与出库计量方法不同。原材料在购进时是运用称重量的方法计算的，而材料出库时不是按同样的方法，而是靠一包包的估算。这样就会导致材料数量对不上。所以我们企业的统计经常都要进行调帐。这样不仅增加了工作的程序而且也使材料数量方面有漏洞，无法作到正常计算。导致不能
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