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施工现场管理制度
第一节 劳动力管理员工作职责
一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
三、劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退。
四、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
五、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
六、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
七、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否
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依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
八、负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。
九、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
十、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工数量、劳动报酬情况等。
十一、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
十二、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十三、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留
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存备查。
十四、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据。
第二节 项目经理对劳务队管理职责
一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
负责协调项目部各部门与劳务队的劳务关系，组织劳务队做好其工人岗前培训和上岗取证工作。
二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
负责对劳务队的劳务监督，督促劳务队建立和健全安全、劳动、质量、培训等规章制度，不断提高其自主管理水平。
三、贯彻执行国家《安全生产法》，代表公司与劳务队签订《安全生产责任书》，并负责监督检查执行情况。负责对劳务队的安全资质和劳务人员岗位资格进行审查。
四、指导、督促劳务队及劳务人员做好现场安全管理工作，对劳务队和劳务人员的违章作业行为进行及时制止和处理，及时发现事故隐患，提出整改措施，督促并检查劳务
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队对整改措施的落实情况；并制订相关安全处罚条例。
五、落实三级安全教育制度，不定期地召集劳务队负责人、安全员参加安全工作会议，负责统筹对劳务队的劳务人员的安全教育。
六、指导和督促劳务队建立消防管理制度，监督劳务队落实员工的消防知识的安全法规教育，检查劳务队作业现场防火措施的落实，消除作业现场的火灾和爆炸隐患。
七、监督检查项目劳动力管理员工作。
八、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
九、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
十、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
第三节 劳务管理工作领导小组例会制度
一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由项目经理主持。
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