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车间主任岗位职责
一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理；
三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的
五、主要职责
1、负责组织、协调、指挥车间生产。
2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。
3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。
4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。
5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求
1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。
2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。
3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。
5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。
7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。
班长（机长）岗位责任
班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
1、带领班（机）组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。
2、按要求，全面熟悉工序产品规格、数量、所用材料及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行工序产品质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检，并对所生产工序产品负责。
3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。与标样保持一致。4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。
5、注意节约原材料，降低生产成本。印刷车间严格控制纸张损耗，烫金车间严控电化铝消耗，打孔分切车间严控工艺标准，严控工序产品消耗。
6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。
7、服从厂部各职能主管的领导，组织本组员工认真落实厂下达的各项生产任务， 做到按时、按质、按量的进行生产。根据生产情况负责组织职工进行必要的加班， 保证生产任务的完成。
8、负责与上下工序的班组取得联系，发扬互助友爱的精神，确保整个生产流程的顺利进行。
9、担负本车间二级质验工作，督促检查本组的生产情况，做到严格把关，不出废品、次品，做到原稿、派工单不短缺，不丢失。 10、管理本组的机电设备，督促、检查职工遵守操作规程，做到安全文明生产。
11、以身作则秉公办事，如实做好考勤登记，督促检查本班（机）组组（机）员按时填写《生产日报表》，做好每月的班（机）组生产报表(考勤、生产核算、超产、加班等)。
操作工岗位职责 一、岗位职责：
1、根据生产计划完成班产量生产。
2、严格按生产部发布的工艺规程作业，了解生产产品性能。 3、做好设备保养，点检记录，确保安全生产。 4、文明生产，服从安排。
5、熟悉各种工具设备的使用和保养，保持工作区环境卫生。 6、严格执行自检，认真做好记录。