2009年总结表彰讲话

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3、着眼未来,做好培训。在知识经济条件下,企业要在市场竞争中求得生存和发展,除了执行力就是学习力。一是要制定内容详实、便于操作的培训方案,并创新培训模式,丰富内容。二是要分开层次,提高针对性。对一线员工,以提高操作技能为重点,采取理论学习和实践操作相结合的方式;对管理人员,要以提高思想作风和管理水平为重点,强化交流和沟通,增强协作意识,提高执行力;对专业人员,要着力抓好高技能人才的培养。

(八)加强和改进党建工作。认真开展争创“四好”班子、“四强”党组织,争做“四优”共产党员为主要内容的争先创优活动。让每一位党员牢固树立奋发有为、奋起直追、敢想敢干、敢于创新的观念,始终保持改革创新的锐气、攻坚破难的勇气、奋力开拓的胆气。努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。建立健全职工代表大会制度,支持职工参与企业管理。

我们坚信:有晋煤集团及各级领导的强力支持,有一个务实团结、拼搏奉献的领导班子,有一支爱岗敬业、能征善战的员工队伍,我们一定能够实现2010年工作任务。

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