发布时间 : 星期日 文章2009年总结表彰讲话更新完毕开始阅读
地的占有率；同时，以东北和江苏、浙江和安徽为目标，突出重点，辐射周边，积极拓展新的销售渠道。
2、深入挖潜，实现生产的节能降耗。小改小革投资少、周期短、见效快，具有立竿见影和四两拨千斤的效果。继续深入推进小改小革和工艺操作优化开展，提高装臵运行周期。
3、大力倡树厉行节约意识。继续树立过紧日子、过苦日子的观念，在生产经营、管理的各个环节，从我做起，从现在做起，厉行节约，反对大手大脚和铺张浪费。
（三）坚定不移地实施以节能降耗和降本增效为目的的技术改造
2010年，公司将把节能减排、节能降耗、降低成本、提高企
业效益作为转变经济增长方式的重要工作来抓。强化节能降耗、降低成本的目标考核责任，并层层落实。对合成氨和尿素装臵全面实施节能技术改造，以降低原料煤耗和电耗为突破口。主要做
好以下几个项目。
1.完成尿素装臵的综合技术改造。投资750万元对尿素装臵进行综合技术改造，使尿素产能达到日产550吨的经济规模，并进一步降低各项消耗耗。
2.完成年产10万吨煤棒及配套造气炉的改造。投资600万元新上10万吨/年煤棒装臵，将原料煤加工筛选出的煤沫制成煤棒供造气生产使用，节约块煤，提高煤末的附加值。
3.完成3000吨／年橡胶防老剂中间体RT培司项目。投资2600万元，采用加氢还原甲酰苯胺法技术，建成后可解决橡胶助剂原料供
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应问题，并大幅降低成本。
（四）加强自主创新和品牌建设。
加大研发投入，加强关键技术的自主创新，建立和完善有利于多出成果、快出成果和促进成果转化的技术创新体制和机制，加快形成更多拥有自主知识产权的技术和产品。加强品牌建设，将品牌战略纳入企业发展战略当中。
根据公司实际，围绕国家产业政策和规划，以市场为导向，着重在完善产业链条和既有产品深加工上做文章，在液氨、尿素和二氧化碳的下游产品上重点考虑。防老剂要在实现主要原料自给的基础上发展新型品种，并要在促进剂上寻求突破。通过项目实施，来改善产品结构，提高竞争力，增强可持续发展能力。
一是3000吨／年橡胶防老剂中间体RT培司项目。作为橡胶防老剂主要原料的RT培司，公司长期依靠外购，不仅价格高，而且受制约，导致装臵不能满负荷生产。为此，公司决定实施3000吨/年 RT培司项目。项目总投资2600万元，采用加氢还原甲酰苯胺法技术，建成后可解决橡胶助剂原料供应问题，并大幅降低成本。
二是5000吨/年促进剂NS及其中间体M建设。项目投资3000万元。采用以苯胺、二硫化碳、硫黄为原料进行反应合成M，然后以M为原料，次氯酸钠为氧化剂和叔丁胺氧化缩合而成。
三是10000吨/年氰尿酸项目。项目总投资700万元。采用“固相法”工艺技术生产，年产10000吨氰尿酸、副产5000吨硫酸铵。
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（五）抓好安全环保工作。
化肥生产的特点就是：高温、高压、易燃、易爆、易中毒、高耗能、高排放。在安全、环保工作中进一步强化安全责任意识，
严格贯彻执行《安全生产法》《环境保护法》等国家法律法规和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、依靠科技、综合治理”的工作方针，本着对员工、对企业、对社会高度负责的精神，脚踏实地、抓早、抓小、抓苗头，切实消除各种隐
患，确保全年安全生产“四无”目标（无死亡、无重伤、无
各类恶性火灾爆炸事故、无重大设备事故）；确保全年无环保事故。
（六）抓实综合考核
1、提高精细化管理水平。按照建立现代企业制度的要求，切实提高公司的规范化运作。通过深化改革，达到“产权更加清晰、权责更加明确、管理更加科学”；修订原来不合实际的管理制度，使各项制度与公司的发展相适应；将精细化理念落实到管理的全过程，通过实施流程再造，提高企业的精细化管理水平。
2、继续强化监督考核。以“简化手续、权责明确、考核到位、提高效益”为原则，完善流程。一是跟进做好各项考核的基础性工作。建立规范化和科学化的考核体系。考核过程要严格细致、客观公正，同时根据生产经营状况的变化，及时调整。二是加强全面预算管理。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的程序，做好年度、季度和月度的SWOT（优势、劣势、机遇和风险）分析，把存在
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的问题、阶段内重点任务、采取的应对措施等都要分析清楚，提高工作预见性。三是以促进管理和提高效益为中心，加强审计监督，积极开展管理审计和效益审计。四是严格执行《购销比价暨物资管理暂行办法》、《招标管理办法》，搞好各项业务监督。
（七）加强职工队伍建设。
1、大力推进“人才强企”战略，实行动态的人力资源管理 树立“人力是第一资源”意识，实施“人才强企”战略，通过进一步改革人事制度，完善责任目标考核，建立起健全“竞争、激励、约束”三大机制，不断增强干部员工的进取心和责任感，充分调动积极性，激发热情，为公司发展提供人才保证和智力支持。强化班组
建设，健全班组规章制度，搞好班组长培训，开展优秀班组和班组长表彰活动，创建学习型班组。抓好中高级技工的培养，突出新知识、新技术和新工艺，强化各类专业技能训练。强力推动车间、处室开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、拜师学艺等活动。
2、实行动态的干部人事改革。进一步明晰并落实岗位责任制，按照《处室工作考核标准》，明确岗位职责和工作标准，将工作落实到人，规范日常工作程序和行为，不断提高工作效率。坚决推行竞聘上岗，实行定岗、定编、定员、定薪，形成“能者上，庸者下”的干部竞争机制。对“六级干部”实行动态管理，根据“德、能、勤、绩”情况，每半年进行一次综合调整。
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3、着眼未来，做好培训。在知识经济条件下，企业要在市场竞争中求得生存和发展，除了执行力就是学习力。一是要制定内容详实、便于操作的培训方案，并创新培训模式，丰富内容。二是要分开层次，提高针对性。对一线员工，以提高操作技能为重点，采取理论学习和实践操作相结合的方式；对管理人员，要以提高思想作风和管理水平为重点，强化交流和沟通，增强协作意识，提高执行力；对专业人员，要着力抓好高技能人才的培养。
（八）加强和改进党建工作。认真开展争创“四好”班子、“四强”党组织,争做“四优”共产党员为主要内容的争先创优活动。让每一位党员牢固树立奋发有为、奋起直追、敢想敢干、敢于创新的观念，始终保持改革创新的锐气、攻坚破难的勇气、奋力开拓的胆气。努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。建立健全职工代表大会制度，支持职工参与企业管理。
我们坚信：有晋煤集团及各级领导的强力支持，有一个务实团结、拼搏奉献的领导班子，有一支爱岗敬业、能征善战的员工队伍，我们一定能够实现2010年工作任务。
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