发布时间 : 星期日 文章2009年总结表彰讲话更新完毕开始阅读
多省份限电，我们已自1月6日起受到影响。自09年11月20日电
价上调，合成氨和尿素成本每吨分别增加70元和55元，减少了企业的盈利，按公司当前产能计算，全年将增加费用支出936万元，企业面临着更大的挑战。三是国家不鼓励尿素出口。尿素属于
资源性和能源转化产品，国家继续对尿素、磷酸氢二铵等化肥出口征收季节性出口关税，对复合肥等部分化肥及其原料征收特别出口关税。四是行业结构调整任务艰巨。“十二五”期间，国家将重点淘汰高耗能、高排放、以无烟块煤为原料、采用间歇式固定床造气的小氮肥企业，以改变我国化肥产能过剩，技术落后、能耗高、竞争力不强的现状。
2、有利因素：一是国家政策继续向“三农”倾斜。09年12月
27日至28日，中央召开了农村工作会议，透漏2010年将连续第七年下发一号文件，出台一批新的强农惠农政策。二是关税调整，利于出口的小幅拉动。自2010年1月1日起，尿素、磷肥的出口淡季关税由10%下降至7%，旺季出口关税不变。本次税率调整将有利于调节化肥市场，缓解国内化肥产能过剩局面。三是淡储政策的利好。目前，多数经销商主要还是以观望为主，但已着手拿货进行淡储，经销商正是看准目前肥价处在低位并看好明年市场。四是产品价格上涨。
2009年年底，正值化肥淡季储备,部分化肥企业停产或检修，市场供求关系发生变化,化肥价格出现触底反弹、稳中有升。电价调整、煤炭整合等能源价格的坚挺，在带来刚性成本上升的同时，也加大了化肥产品价格的上涨空间。五是回升势头增强。经济企
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稳回升势头逐步增强,经济的企稳回升、农业收入的增长将带动化肥需求的增长。六是化肥原料市场化进程加快。国家正推进化肥流通体制改革,加快产业结构调整,促进化肥原料的市场化进程,严格控制氮肥和磷肥新增产能，实现社会资源的科学配臵，逐步缓解供大于求的市场形势。七是天然气供应紧张，削弱了气头尿素企业的竞争优势。八是国家加大调控力度。国家相关部门正在积极研讨和完善化肥淡季储备制度，完善化肥出口的调控政策。九是国家实行“土地流转”新政策。土地流转政策有利于优化土地资源配臵，有利于土地的规模生产和经营，有利于提高农业产业化水平，有效促进农业生产的发展，对化肥行业无疑将产生有力的推动作用。
（四）公司的优势
第一，有集团公司的大力支持。集团公司领导非常重视、支持我们的发展，这使我们树立了加快发展的信心。
第二，有强力的班子和奉献的队伍。组建了团结务实、廉洁高效的领导班子，干部员工吃苦耐劳、勤勤恳恳、敢打敢拼、勇于奉献，是一支久经考验、精诚团结、纪律严明的队伍。
第三，节能降耗成效突出。目前，合成氨电耗1450Kwh以下，尿素氨耗、蒸汽耗在集团均处于前列。
第四，有良好的传统和优秀的文化。多年来公司广大干部员工形成了光荣的传统，那就是越是在企业困难的时候就越能团结一心，凝聚力量，这必将成为推动企业发展的动力源泉。
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总之，今年总体形势是希望与困难同在，机遇和挑战并存，机遇要大于挑战，套用一句老话就是“前途是光明的，但道路是曲折的”。为此，我们必须努力克服一切不利因素，充分发挥一切可利用的有利条件，抢抓机遇，寻求突破，加快发展。 三、2010年工作目标要求
2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我们与晋煤集团和明水大化合作以后的第二年，是促进企业发展的关键一年。
公司总体发展思路是：以提高企业的经济效益为中心，突出安全优质生产和资金成本管理两个着力点，抓好以合成氨、尿素和精细化工为依托的三个重点技术改造和研发项目，坚持以人为本，夯实在人力、考核、政治思想和文化等四个方面的落实措施，务实创新，真抓实干，实现销售收入3.2亿元，利润680万元。
公司的生产经营计划是：完成合成氨9万吨，粗甲醇1.5万吨，工业氨水 1.2万吨，氨醇合计11万吨，尿素14.2万吨，精甲醇1.2万吨，碳酸氢铵1.6万吨；助剂4020 800吨，FAO-7 192吨，8PPD 23吨，粉剂 36吨，氢气990km3，液体CO2 18400吨，回收富氢气3300km3。
2010年要围绕一个中心即以提高企业经济效益为中心，强化两个着力点即以安全优质生产和资金成本管理为着力点。主要抓好6项工作
（一）强化资金和投资管理，严把投资方向，确保资金链的安全
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由于企业刚刚起死回生、迫切需要修养生息。再一个就是由于国际、国内产能的增加，2010年化肥行业的形势将更加严峻、竞争更加惨烈，所以在新项目建设上必须严格控制，切实降低投资风险。把投资方向定在创新、技改、节能、降本、增效和资源综合利用、发展循环经济上。
1、积极拓宽融资途径。一是依靠集团的坚强支持，确保完成现有贷款的续贷，保持流动资金稳定。二是进一步协调银企关系，拓宽渠道，争取新的银行授信，实现增贷。今年国家继续实行适度宽松的货币政策，这也为我们提供了条件。三是把握信息，依托项目加大招商引资和对上争取。
2、加强财务分析。一是完善财务流程管理。强化财务基础管理，强化内部稽核，做到日事日毕，日清日高。二是按照新会计准则规范会计核算，统一核算口径和方法，强化财务的分析功能。三是强化对各项费用的监督，确保资金“好钢在刀刃上”，提高资金利用率。
（二）多措并举降低成本
1、创新营销思路，最大限度地提高价格，谋求产品的更大利润空间。一是以培育企业品牌。通过拓宽销售渠道、加大市场开发力度、实施区域代理、优化终端网络、改善客户关系、强化服务意识等方面进行企业品牌形象的塑造和维护，逐步形成具有特色的品牌优势。二是拓宽销售渠道，打造网络优势。要充分利用现有市场网络优势，巩固老客户、开发新客户，实现互惠共赢。三是突出营销重点，加强重点区域开发。巩固工业尿素销售渠道的同时，关注农业市场，巩固本
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