发布时间 : 星期三 文章2009年总结表彰讲话更新完毕开始阅读
将督查审计和物价管理的触角伸展到管理的各个环节，并纳入经常化、制度化和程序化。一是严格督查审计。对大修、技改、基建和工程项目严格督查审计。通过大力推进督查审计，提高了经济运行质量。二是狠抓物价管理。规范物资比价采购审批程序，完善定点采购，降低了采购成本。紧密跟踪市场，及时进行价格调整，实现了产品销售价格的高位运行。按照《招议标管理规定》，较大范围地推行招议标，取得显著成效。
5、强化以考核为主要内容的综合管理
一是在深入调查的基础上，修订完善了《员工奖罚条例》、《部室工作职责》等20余项管理制度，完善了制度体系。二是落实经济责任制考核。及时调整《目标成本定额和收入考核办法》，完善对供应、销售等承包单位的经济责任制考核，加大考核力度，确保考核准确率100%。三是修订费用定额，强化了对各项费用的监督。
6、完善物资管理
完善ERP物资管理平台，实现了物资出入库管理和核算的科学规范。一是做好物资供需平衡，减少资金占压。强化对技改、大修、固定资产等项目物资的监管，提高了存货周转率。二是加强成品收发管理，完善了入库、贮运、出库流程，达到了规范化、制度化。三是突出重点，强化原料煤的库存和加工管理，确保了入炉煤质量。
（六）着力开创营销新局面
营销系统坚持“紧跟市场、及时调整、形成为本”的思路，实现了全年销售目标。
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1、构筑起区域分配合理、配套服务完备的市场网络
一是树立“客户至上”理念，不断强化服务意识。为供销公司购臵专车，用于客户联系，以增进了解，加强沟通，联络感情，培育起了互信真诚的客户关系，为营销工作开展打下了基础。二是细分市场，准确定位。根据区域自然条件、用肥习惯、市场需求等情况，有针对性地对市场区域进行选择和划分，科学规划，合理布点。通过“重点区域扶持”策略，维护了易兴蜜胺、三和化工、农大复合肥、史旦利、烟农等优势用户利益。通过“一般区域培植”的策略，拓宽新市场，开发了广西、苏北、东北农业市场，实现了老市场寸土不让、新市场得寸进尺。三是在助剂销售上应对市场挑战，主动出击与东北助剂公司签订RT培司长期供货协议，解决了原料制约；与浙江中基签订长期销售订单，为4020开辟了新的市场
2、全力保障物质供应
累计采购无烟煤126426.33吨，烟煤13703.18吨，保证了生产所需。克服资金紧张、原信誉差的不良影响，累计采购各类物质6280项次，物资检验合格率99.8%，确保了物资供应。
（七）做好服务保障，促进公司和谐 1、优化人居工作环境
生产区把文明示范岗作为重点，进行全天候检查，形成了环境卫生、物品定臵和行为规范的局面。办公区以“5S”管理为抓手，推行工作标准化，保持了清洁优雅。生活区对用电线路和楼面防水进行分步改造，对公寓、食堂重新对外承包，提高了服务质量。
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2、做好后勤服务，保障安全稳定
学习借鉴优秀企业经验，强化服务意识，提高了服务接待水平。违纪纠察加大巡检力度，维护了公司利益。严格落实计生政策，加强女工查体和空挂户人员管理，全年未发生一例违反计生政策的事件。耐心做好信访接待，确保信访的和谐稳定，为生产经营创造了良好外部条件。
3、加强组织建设，推进科学发展
作为全县第一批学习实践科学发展观的重点单位，公司认真组织开展了“深入学习实践科学发展观”活动。开展了“四查四看”、专题调研、民主生活会等活动，深刻查摆制约企业发展的突出问题，在公司上下取得了共识，形成了措施，推进了公司科学发展。
（八）、存在的问题
在总结成绩的同时也要看到我们的不足和问题，这些问题归纳为六个方面
一是部分管理人员思想浮躁、工作不深入 在当前严峻的市场形势下，某些同志缺乏一心一意为公司着想的责任感，缺乏一门心思扑在企业上的奉献精神，缺乏始终如一的工作热情和积极性。不能够立足本职、兢兢业业干工作；不能够俯下身子，踏踏实实钻业务；不能够精神饱满、满腔热情讲奉献。
二是部分管理人员推诿扯皮、工作不扎实 事不关己高高挂起，干工作不研究、不商量，没有把公司利益放在第一位，不能着眼于大局进行工作交流、沟通、支持、配合。相关职能部门协
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调缺乏力度，奖罚没有效果，总是觉得多一事不如少一事，不愿积极解决矛盾，不愿主动承担责任，做事无原则，工作浮漂。
三是安全环保事故频繁发生 09年共发生各类安全事故 起，其中有 起是爆炸事故、 起设备事故、 起工艺事故；发生环保事故 起。安全环保问题我们天天讲、月月讲、年年讲，每次会议都强调，就是这么重视，还是出问题，并且是不断出问题。究其原因，就是大家对安全工作重视程度不够，对安全事故的危害性认识程度不够，对事故发生后的应对措施不够，存有侥幸心理。有的事故是非常不应该发生的，如水汽车间锅炉小澡堂热水槽爆炸事故就是低级错误。
四是生产波动影响大 09年共计影响台时 525.5个，其中压缩机影响365.5 个、尿素影响 67.5个。少产合成氨438.6 吨，少产尿素590 吨，造成消耗上升，成本上升。我们的压缩机和尿素系统的主要设备都有备机，这么好的条件影响这么多台时， 原因就是我们的生产管理人员深入基层不到位、现场管理不到位、工艺调整不到位。由于不深入基层，致使看不到现场管理状况，看不到员工思想状况，不能及时掌握本单位工作情况；由于不深入基层，面对变化的工艺参数，拿不准、吃不透，出现问题无所适从、无处下手。
五是节能降耗深度挖潜力度小 各单位在节能降耗、成本控制深度挖潜上工作力度不够。在物料消耗的控制上没有思路、缺乏手段，节煤、节电、节汽、节水、节辅材等方面缺乏创新意识
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