发布时间 : 星期三 文章代建项目经理手册正文内容更新完毕开始阅读
7、承担代建项目设计、监理、施工以及重要材料设备招标采购与合约管理工作，组织审核招标代理机构提交的成果文件，向委托人提出合理化建议或意见。
8、组织代建项目招标规划、计划、方案的编制。 9、主持或参与开标、评标、询标、决标会议。
10、加强与前期、设计、投资、施工、机电等公司其它生产管理职能部门的协作配合工作。
11、承担公司承接的招标代理业务工作，负责招标过程文件的编制与备案。
12、处理招标活动与合同履行过程中的争议纠纷及违约索赔事项。 13、提供完善规范的承包商、供应商、评标专家数据库。 14、完成领导交办的其他工作。 四、投资资金管理部职能
1、负责公司管理项目的投资资金管理工作。
2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。
3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。 4、根据需要提出本部门人员需求计划并负责其专业能力面试；组织本部门人员学习培训，提升员工的专业工作能力。
5、建立投资资金管理数据库，维护与投资资金管理相关的部门或机构的公共关系。
6、负责项目投资控制工作，确保各个阶段的委托项目达到既定的投资控制目标。
7、参与项目前段，协助合理选择造价指标，为科学、合理确定投资估算、设计概算提供依据。
8、 参与设计优化，对设计方案进行经济比选，为设计管理部优选设计方案提供支持，协助进行设计概算的编审工作。
9、参与项目招标过程，协助对招标文件、合同中涉及价款确定、变更及支付条款的审查。
10、负责工程施工阶段工程变更价款、索赔费用、违约费用的审查。 11、负责工程款（预付款、进度款、结算款）支付审核。
12、负责投资预算管理，编制总投资计划、年投资计划及资金使用计划，建立资金支付台账，掌握项目资金使用情况。
13、负责投资控制动态管理，进行工程投资偏差动态分析，制定项目投资控制纠偏措施。
14配合其它部门与本部门相关工作的技术支持。 15、完成领导交办的其他工作。 五、施工现场管理部职能
1、负责公司管理项目的施工现场管理工作（包括安全文明施工、资料、验收、进度控制、联动试车、竣工验收）。
2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。
3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。
4、根据需要提出本部门人员需求计划并负责其专业能力面试；组织本部门人员学习培训，提升员工的专业工作能力。
5、建立公司技术标编制模块，负责公司技术标编制的审核工作。 6、负责公司管理项目保修期的管理。
7、建立施工现场管理、保修期管理、技术标编制数据库。 8、负责对部门下属安全管理部、资料管理部的部门建设。
9、负责代建项目现场经理，监理项目总监代表、专业监理工程师、监理员、安全员、资料员的人员管理。
10、配合项目负责人及公司各部门落实项目管理其他工作. 11、协助公司经营工作。 12、完成领导交办的其他工作。 六、文档信息管理部门岗位职责
1、负责档案的收集、分类、编目、鉴定、保管、保密、及相关查询借阅登记管理工作。
2、档案必须妥善保管，存放有序，查找方便，并做好安全和保密工作，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
3、拟订和修订档案工作制度、办法和各类档案的归档范围，编制各类档案检索工具和档案参考资料。
4、负责对各监理项目档案人员进行业务培训。 5、对监理项目、施工单位归档部门进行监督和检查。
6、对档案的收进、移出、案卷数量，档案的利用等情况进行统计。
7、对保管期限已满的档案进行鉴定，对已失去保存价值的档案，征得有关领导批准，造册销毁。
8、完整接收各部门移交的档案，对已接收的档案完整率、准确率负责。并对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该档案的部门催收。
9、完成领导交办的其他工作。 七、安全管理部门职责
1、负责公司工程安全体系的建立和管理工作，促进公司安全体系的持续充分性、适宜性和有效性。
2、负责组织制订公司内部安全管理制度和工作目标，并监督实施。 3、根根公司业务量情况，负责落实安全监理人员的招聘及上岗前的培训工作，协调各监理部间安全监理工程师的调整工作。
4、负责公司下属各监理项目的安全管理及文明施工。
5、负责做好公司内及各监理部上报安全资料的整理及归档工作。 6、配合参加事故调查工作。 八、机电设备管理部职责
1、负责公司在建项目机电专业的总体组织协调管理工作； 2、负责公司在建项目的机电技术化、标准化、流程化管理； 3、负责各项目现场工程师的筛选、委派、配备，承担本部门内人员的考核工作；
4、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的的编制； 5、根据工作需要提出本部门人员需求计划并负责其专业能力面试； 6、负责机电管理规划的编制，协助编制项目招标采购规划、计划；