发布时间 : 星期二 文章煤矿掘进系统内部市场化管理制度更新完毕开始阅读
米 2、配件费：按当月本队实际进尺来确定定额标准，变动401元/米。分解：检修班按矿定额的50%，三个生产班按矿定额的30%计算，2000元以上的配件队负责80%，机电班负担20%，其余部分由责任人承担，其中生产班截齿5个/100米，齿套5个/100米，高压管直径为25的1根/100米。
3、整体更换大件：如电机、减速机、开关等材料配件费用 归机电班承担。 4、修复件第一个月配件定额为60%，第二个月开始执行原定额。 5、新增设备三个月月内配件定额为20%，第四个月按40%来定。 6、配件费用固定部分由队统一支配。
7、材料、配件领用台帐，班组消耗材料、配件台帐由地在同库房负责管理、填写，并规范的填写设备台帐要保证其完整，设备台帐应记录设备名称、型号，使用台数，领用时间，停用时间责任人，升井交库房时间。
二、油脂分解
机械油每班按1.6KG/米，另加固定消耗10KG/米，检修班第旬定额20KG. 三、常用材料定额
破布 5KG/月 铁丝 5KG/50米 电焊条 2KG/50米 生料带 3盘/月 自粘带 补胶 青稞纸 3盘/月 3KG/月 2张/月 四、顶锚为5根时，每米巷道锚杆定额0.167米，锚钻头0.6个。
掘进队班组核算管理办法
为认真贯彻矿关于加强基层区队内部市场化核算管理规定，规范我队内部市场化运行机制，充分限挥经济杠杆的调节作用，提高各班组加强成本费用管理的积极性，增强核算节约意识，促进生产，降低成本，圆满完成矿下达的各项生产经营指标，经研究制定本办法。
一、实施范围：根据我队的生产特点和人员具体分工，将生产班组纳入市场化进行班组核算。
二、核算内容为各班组直接发生的有控部分成本费用，包括支护材料费、可考核的费用等。根据各班组的实际情况分别制定相应的核算细则，各班组的费用收入核算详见《陈四楼煤矿掘进一队内部市场核算定额》。
三、各班组因工作性质不同，纳入核算的成本项目也不尽一致。核算成本时，材料按矿规定节超兑现比进入结算工资，支护材料、配件、按月度核算，材料、配件按节超额的80%兑现到班组成本费用。
四、材料、配件等成本费用的消耗时间段为当月的1日至当月的30日或31日，即每月的1日8点为材料、配件消耗统计的起始时间，材料员负责记录各班组的消耗台帐，并进行旬、月统计。
五、各班组的收入按月结算，一般按当月的1日至当月的30日或31日完成的工作量结算，如存在大的跨月工程时，可灵活调节。各项费用队按矿核算定额核算，各班组的收入按队内部核算定额核算。
六、为加强对本队的安全生产，工程质量、机电设备和材料等管理，各班组要严格执行本队制定的各项管理办法，队按要求对各班组进行检查、考核，将每月的考核结果与每月10前报给核算员，由核算员统一进行核算。
七、根据各班组每月的实际领取与消耗情况，对成本费用采用按旬进行核算，核算员对班组的材料、配件的核算情况进行建档管理。
八、为保证我队核算工作的有序运行，各班组长、验收员、材料员、核算员
要各负其责，对各类考核结果要及时报送核算员，核算员按规定进行核算，并与每月12日前将核算结果报送给市场化管理小组。经市场化领导小组审核后执行。
九、班组核算要坚持原则性和灵活相结合的原则。核算员对所核算的结果要进行认真检查，发现错误及时改正，若在核算进程中出现重大问题影响正常核算时或核算中出现有争议的问题时，要及时向市场化管理领导小组反映，由内部市场化管理领导小组协调解决。
十、各班组应结算工资差别较大时，每月市场化领导小组可视具体情况给予适当调整。
十一、材料员、验收员、核算员之间要加强联系，实事求是，不得弄虚作假，不得无故拖延扯皮，否则发生一次对责任人进行100-200元处罚，并及时予以纠正。
掘进队工资分配管理制度
为了进一步搞好我队的工资分配工作，提高工资的透明度，维护职工的利益，我们遵循按劳取酬，多劳多得的原则把工资合理的分配下去，在矿分配方案的基础上，特制定分配方案如下：
一 、工资分配坚持“五公开”，让民营小组、职工代表参与制订本方案成立工资分配领导小组；
组 长：张自由 副组长：何清正
成 员： 毛培东 王新社 刘存东 蒋红卫 李磊磊
二、 队干严格按照矿分配方案执行，队长工资为全队平均工资（参与分配工资除以在册人数）的两倍，副队长工资为平均工资的1.6倍，办事员已工资单标准定取；
三、 班长工资为个人实得分乘以1.3倍乘分值；组长工资为个人实得分乘以1.2倍乘分值；
四 、生产一线工人工资实行全浮动，多劳多得，累积所得分加奖罚乘分值； 五、 机电工工资：取全队平均工资乘以其总出勤，机电工为平均工资的1倍，班长为平均工资的1.3倍，机电班长为1.2倍；
六 、验收班长为平均工资的1.3倍，验收员得平均工资的1.2倍； 七 、地面库工、井下运料工、输送机司机、泵工以及杂活班工资为平均工资0.8倍；
八、 如有其它变动由队委会、职代会研究决定。
掘进队安全结构工资管理制度
为了搞好掘进队的安全生产管理工作，充分体现安全就是经济效益的管理