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D5#住宅楼（限价商品房）等8项（顺义新城第12街区西马坡政策性住房项目）
工程质量目标和质量保证预控措施
工程质量目标计划和质量保证预控措施
（1）、工程质量目标计划
为进一步建设好北京市顺义区马坡镇北京首都开发控股（集团）有限公司中晟新城项目。给用户和社会创造优美舒适的环境，是我们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化的管理；热情、诚实、周到的服务，严格、缜密的有效制度，理想满意的工程质量，不断地持续改进来确保对业主的承诺和对社会的答复。为企业提高经济效益和社会效益，使创优工程在科学的管理和控制下，有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。
质量目标计划：工程各分项工程合格率100%，优良率90%以上；各分部工程质量合格率100%，优良率90%以上；确保本工程“结构创优”，单位工程争创“结构优质工程”。
为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环质量预控措施。
（2）、质量保证预控措施
本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下二层，地上十八层，总建筑面积67513.2平方米。施工工期短、质量标准高，因此特别需要加强科学管理与控制。
2.1、管理机构图（见图）
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工程质量目标和质量保证预控措施
办公室 杨玲 项目总工 杨文铭 项目经理 王贵星 项目副经理 卢献椒 物资部主任 侯巍 技术经理 张新立 执法经理 朱小良 工程部主任 王真勇 商务经理 易新健 材料员：安鹏辉 材料 保管 员： 马玉 才 技术员：侯阳 测量员：高志峰 资料员：宋西来 试验员：宋建兵 安全员：崔波 质量员：李国强 电气工长：宋玉海 水暖工长：张怀勇 钢筋工长：王真勇 混凝土工长：王永强 木工工长：周有平 预算员：易新健
项目管理机构图
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各劳务施工班组 D5#住宅楼（限价商品房）等8项（顺义新城第12街区西马坡政策性住房项目）
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2.2、工序管理点的控制
工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主，加强诸因素的控制，确保特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
1、影响施工项目质量的控制
1.1对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。 1.1.1对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教育，对主要专业骨干（钢筋工、混凝土工、木工等）进行技术交底；专业技术培训，建立健全岗位责任制，合理地调动和激励劳动者的创优积极性。
1.1.2在人员配备上，主要人员由有多年的管理和技术工作经验的管理人员组成，具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强的特点，持证上岗、专岗专职。
在分包队伍的评选时，为确保能选定综合实力强的队伍，由参与建设过优质工程的队伍进行承包，并签定创优责任书。
1.1.3由项目经理负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。
1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制
1.2.1掌握材料信息，优选供货厂家，材料及生产厂家必须在北京市建委有备案登记，确保材料优良，根据施工进度合理组织材料供应，确保施工正常进行。
1.2.2由各专业工长按图纸和施工定额要求，科学合理地制定材料计划，提供订货内容、数量、到货日期；并由有关领导审批，减少
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工程质量目标和质量保证预控措施
材料的占用量，按质按量按期的满足施工需要。
1.2.3健全《现场材料管理制度》，避免材料浪费，按领料单限额领料。
1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，进场时必须具有出厂合格证、检验报告，并按规定的方法进行抽样复试检验，凡标志不清或认为质量有问题的材料，应进行一定比例的试验，严禁不合格材料进入施工现场，使用于工程中，进场材料必须做好标识。
1.2.5现场配料的材料，如成品干拌、预拌砂浆等应先提出复试要求，经复试检验合格后方可使用。
1.2.6重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 1）对主要材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样，经监理、甲方确认后订货。
2）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
3）对进场材料分类放置，并做好标识。 1.3对施工机械设备的控制
1.3.1机械设备的选型，应本着因工程而宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则。
1.3.2机械设备使用操作要求。
合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目质量的重要环节。贯彻“人机固定原则”，实行定人、定机、定岗位责任的制度，
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