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冻。在冬施条件下必须采取冬施测温，监测砼表面和内部温差不超过25℃。
砼养护可以采取多种措施，如蓄热法养护和综合蓄热法养护等方法。可采用塑料薄膜加盖保温草帘养护，防止受冻并控制砼表面和内部温差。
(4) 养护时注意事项
测量放线必须掀开保温材料（5℃以上）时，放完线要立即覆盖；在新浇筑砼表面先铺一层塑料薄膜，再严密加盖阻燃毡帘被。拆模后砼采用刷养护液养护。砼初期养护温度，不得低于-15℃，不能满足该温度条件时，必须立即增加覆盖毡帘被保温。拆模后砼表面温度与外界温差大于15℃时，在砼表面，必须继续覆盖毡帘被；在边角等薄弱部位，必须加盖毡帘被并密封严实。
5. 拆模
将试块及时送交项目经理部试验室，进行试块强度检验。当砼未达到受冻临界强度均不得拆除保温加热设备。砼冷却到5℃，且超过临界强度并满足常温砼拆模要求时方可拆模。砼温度通过温度计来测定；工长根据试验结果填写砼拆模申请，报项目总工程师和相关人员批准，重点部位或有特殊要求的结构拆模要特加批准。
6. 试块留制
在砼施工过程中，要在浇筑地点随机取样制作试件，每次取样应同时制作3组试件。1组在标准条件下养护至28d试压，得强度f28；1组与构件在同条件下养护，在砼温度降至0℃时（负温砼为温度降至防冻剂的规定温度以下时）试压，用以检查砼是否达到抗冻临界温度；1组与构件在同条件下养护至14d，然后转入20℃标准条件下继续养护21d，在总龄期为35d时试压，得强度f14＇+21。如果f14＇+21≥f28，则可证明砼未遭冻害，可以将f28作为强度评定的依据。
4.7.2.3 冬季施工中的安全与防火
1. 冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、?架子、坡道经
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常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。
2. 冬季施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖，应订出具体防火安全注意事项，并将责任落实到人。
3. 脚手架、脚手板有冰雪积留时，施工前应清除干净，有坡度的跳板应钉滑条或铺草包，并随时检查架体有无松动及下沉现象，以便及时处理。
4.8雨季施工措施
科学地安排各工程项目和组织施工，把不适宜雨期施工的工作尽可能避开雨期。加强施工组织技术措施，克服雨期施工对工程质量的影响。
4.8.1雨季施工要坚持“预防为主，防排结合”的方针，采取有效的防雨措施并加强在堆场施工区的场地排水工作，确保施工正常进行。
4.8.2每天坚持收听、收看天气预报，密切注意天气情况变化。根据天气情况及时调整施工安排，并做好防风、防雨材料的储备。雨天来临前，对现场的排水系统进行检查、加固，增加排水设施，疏通排水系统，确保施工场地、钢筋加工场地周围水流畅通，防止已经开挖完成的承台基坑发生坍塌事故。
4.8.3作好工程材料的防雨保护，特别是水泥、钢筋等材料应堆放在仓库（棚）内，仓库应设置在高地处，四周排水应通畅，确保施工材料不被雨淋和水泡。且住房、材料仓库雨季前做一次全面大检查，发现隐患及时整改。
4.8.4机电设备及闸箱置于高处，作好防雨、防潮保护，以防漏电触电，避免人身伤亡。
4.8.5雨前（后）对所用电器、电线、开关进行一次大检查，防止漏电事故发生。
防汛、防台措施计划
4.8.6我们要坚持“预防为主，防保结合”的方针，采取有效的防汛、防台措施并加强在堆场施工区的场地保护工作，确保在汛台到来期间为最小的资产损失。
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4.8.7组建以项目经理为首的指挥领导小组，形成项目经理部到各作业班组的指挥保证体系。杜绝和减少安全事故的发生，保证项目部有条不紊的进行人、机、料撤退。
4.8.8每天坚持收听、收看天气预报，密切注意天气情况变化。根据天气情况及时调整施工计划安排，并做好防汛、防台材料的储备及转移工作。
4.8.9作好工程材料的防汛、防台保护，特别是水泥、钢筋等材料根据天气预报，对现场的施工材料进行合理申请及安排，把剩余的少量材料保管及转移到指定的安全地点。
4.8.10机电及机械设备必须保证在最快的速度进行拆除及移走。 4.8.11根据天气预报，必须保证施工人员在汛台期间全部撤离施工现场。
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第五章 施工进度计划
5.1施工平面布置图
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
5.1.1、 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
5.1.2、 充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合洛阳市及河南省安全文明施工的相关要求。
5.1.3、 在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。
5.1.4、 材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 5.1.5、 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。 5.1.6、 施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。 5.2 进度计划及保障措施 5.2.1 工期保证实施原则
1、 坚持“优质、按期、安全、高效”的施工管理方针。
2、 在管理工作上，做到领导班子到位，管理人员到位，管理制度到位，现场服务到位，奖惩措施到位。
3、 在施工计划上，首先要确定项目总进度计划和分进度计划，即建立单位工程施工进度计划，并细化到分项工程施工作业计划，编制好科学合理的
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