发布时间 : 星期五 文章广东第二师范学院校史更新完毕开始阅读
一步完善专业技术人员聘任制，当年还制定了《教师考核积分暂行办法》和《教师教学工作量暂行办法》。随后，为了加速实施教职工全员聘任制，又陆续制定了《广东教育学院院内任职岗位聘任制试行办法》和《广东教育学院人才交流中心工作条例》。这一系列措施、方案和办法的出台，为后来学院大规模、全方位的机构与人事制度的改革奠定了良好基础。
1995年以来，学院校内分配制度经历了3个阶段。第一阶段：1995年至2001年，由学院基金会每年年终召开一次年会来决定学院机关与各系的总的分配原则，行政机关的工作人员按不同职务来决定每人的岗位补贴。各系根据学院分配比例的总原则，再拟出各系的二次分配方案。第二阶段：2002年1月1日至2004年8月31日执行《广东教育学院校内分配制度实施方案（试行）》（教院党[2002]3号）。第三阶段：2004年9月起执行《广东教育学院院内岗位津贴制度试行方案》（教院党[2004]20号） 八、工会、共表团、学生工作新局面
1996年以来，学院工会工作、共青团工作、学生工作均开创了新局面。学院工会在履行“四项职能”方面进入了一个新的高度，学院团委建立了“一体两翼”的工作格局并创立了自己的“六大工程”，学院学生工作处则在高校扩招、就业形势严峻的新形势下更富创意地开展工作并取得了新的成就。
广东教育学院工会成立于1955年，全称为中国教育工会广东教育学院委员会。
20世纪90年代末期以来，随着学院招生规模的不断扩大，生源层次和类别的诸多不同，就业形势的严峻，以及学院琶洲校区、南校区等两个分校区的设立，学生工作日趋繁重且难度加大，但学生工作干部紧密团结，迎难而上，很好地完成了学院党委和行政交给的工作任务。 积极开展大学生思想政治教育，完善学生自我教育机制，提高学生的整体素质和思想政治水平。坚持在实践中探索，创建富有特色的、科学有效的学生工作体制。做好毕业生就业工作，积极探索新形势下毕业生就业工作的新思路，想方设法提高毕业生就业率，我院近几年毕业生的总体就业率逐年提升。2001年96%，2002年96.05%，2003年97.74%，2004年98.38%，都高于当年全省平均水平。完善学生工作管理制度，开展系列评先创优活动，加强学生工作科学化、制度化、规范化建设。完善助学保障体系、做好奖学助学工作。成立心理咨询与辅导中心，加强心理健康教育。
世纪之交，风云际会，青年学生迎来了新的机遇和挑战。他们兴趣不断发展，需求不断增加，从而促进了校园文化的发展和提升。学院党委学生工作部和学院团委坚持从学院实际出发，从青年学生全面发展出发，认真组织、开展了丰富多彩的校园文化活动。
学生社团是校园文化建设的生力军。我院20余个学生社团各以自身富有特色的活动，从不同侧面丰富了我院的文化内涵。其中，秋实文学社、心理协会、足球协会、吉它协会、绿色家园环保社、网络协会、CAI协会等活跃社团更是带动了学院校园文化蓬勃发展。学生社团中，在开展有益于提高学生思想文化素质的学习和学术活动方面，成
绩最显著的是秋实文学社、伊甸园诗社、书法协会、摄影协会和计算机协会。
组织学生参加社会实践活动，引导青年学生走进社会、了解社会、服务社会，是共青团、学生管理工作的一项重要内容。多年来，围绕文化、科技、卫生“三下乡”和科教、文体、法律、卫生“四进社区”等社会实践重点，学院积极创造条件，组织学生深入基层，使团员青年有更多的机会参与社会实践和专业实践，促进大学生了解社会、了解国情，增长才干、奉献社会、锻炼毅力、培养品格，增强大学生社会责任感。
九、校园建设、后勤服务体制改革和办学条件的大改观
10年来，学院投入了大量的财力物力来推动办学条硬件的改善。教学设备的添置稳步增长，多媒体课室逐年增多，实验室建设的力度逐步加大，图书馆藏书量成倍增加，校园改造和校舍兴建更是接连不断，从而使学校面貌日新月异。而后勤社会化改革的顺利完成，提高了为师生服务、为教学服务的效率，为学院的正常运转提供了有力的保障。校园网的创建，则使学院各方面工作的现代化、信息化水平迈上了新台阶。
10年来，我院在教学设备方面不断加大投入，搞好教学硬件建设，较好地保障了教学工作的顺利进行。至2005年6月底，学院拥有固定资产总值18152.92万元，其中教学科研仪器设备3077.6万元，生均4871元。学院信息化建设也有较大的发展，仅校园网经过四期的建设，总投资已达500多万元。学院现有计算机房16间，教学科研
用计算机1263台，多媒体课室36间，多媒体设备52台，专业实验室34间，语音室6间。
我院图书馆建于1983年，是6层楼高建筑，总建筑面积4580平方米，系级资料室共计4000平方米。至2005年6月，我院图书馆已有图书资料66.4万册，生均105册。
经过多年艰苦建设，1996年上半年，学院校舍面积已达94800平方米。1996年9月，田家炳体育中心剪彩。该中心包括标准田径运动场、游泳池、室内排球场、篮球场、羽毛球场等运动场所和设施，总面积达5万多平方米。2002年初，我院被评为2000-2001年度广州地区花园式单位，并首次被评为2000-2001年度广州地区绿化优胜单位。2003年12月，23层综合教学大楼在破土动工，2005年10月竣工并投入使用。至2005年6月，学院拥有建筑面积15.2810平方米。 2000年4月，我院制定后勤改革方案，颁布《后勤服务实体人员管理暂行办法》等制度，确定了我院后勤改革的指导思想、总体目标与步骤、主要内容、应对措施等，由此展开了我院后勤社会化的进程。我院后勤改革的总体目标是：在保证后勤为学院教学、科研和师生生活提供优质服务的同时，改革后勤管理体制，转换后勤运行机制，实行事企分开，建立市场驱动、自我发展的符合我院教育教学特点与需要的新型后勤保障体系。
校园网于1999年11月份开始筹建，投资约200万元兴建第一期工程。2000年4月10日上午10点正式开通。同时制定并颁布了《广东教育学院校园网管理暂行办法》，加强对校园网的管理和维护。校园网