发布时间 : 星期三 文章望城区电视台运营模式研究更新完毕开始阅读
电视点歌成为一种时尚，这也是望城电视台广告发展的初始阶段。当时望城电视台广告部的广告收入完全依靠点歌、点录像片、播放寻人启事等支撑。虽然每单收入不高，点歌只有100元一首，但是由于时尚而新潮，人们趋之若鹜，甚至出现了人们排除点歌排到晚上十二点的火爆局面，广告部的收入在当时也算不菲，这为电视台的广告发展奠定了坚实的基础。自从电视产业作为第三产业的经营性性得到认可后，全国电视广告开始进入全面的飞速发展期，望城电视台广告部也抓住这一机遇，开始了以医疗、药品为主的产品市场广告营销策略，进一步拓展了广告源，成为电视台经营收入的主力军。
当越来越多的人感受到有线电视比天线、无线锅收到的频道多、收视效果更好的时候，有线网络也日益繁荣起来，其工程技术部门便独立出来，成立望城有线网络公司，原有的服务公司并入有线网络公司，进行企业化管理。依托国家对有线网络事业的补贴，望城有线电视的飞速发展，迅速扩大了有线网络的覆盖面，并于1996年投资400万元在望城乌山顶上建立有线电视无线发射塔，进一步提高了电视的收视效果。望城有线的发展既扩大了中央、省级电视节目在本地区的覆盖面，创造新的经济创收方式，成为继广告收入后的又创收主体，同时也促使望城电视台开始制作本地的电视新闻。
1993年开始，望城电视台采购了电视摄录设备，调入了专业播音员和几个技术人员，开始自行录制本地的电视新闻的偿试。当时的新闻播出不定时、不定期、不定时长和条数，制作一点播出一点。随着中央、省市台广播电视的发展，望城县域经济实力的增强，人们生活水平的提升，这种新闻制作日益满足不了县委信息传播速度和宽度的要求，满足不了广大受众的需求，其主打新闻栏目《望城新闻》日益常态化，从周播两次、每次五分钟，慢慢提升到周播三次，每次8分钟，一直到2008年周播五次，每次十二分钟，最后发展成现在的周播六次，每次15分钟，播出时段放在中央台《新闻联播》播出前。《望城新闻》的常态化以及，吸引了一部分固定的受众群，也引起了部分广告客户的注意，开始选择在望城电视台投放广告，广告经营也开始正规化，划分广告时段，确定分时段的广告价格。
望城电视台在局台合一的前提下，经过十多的经营，在这一阶段逐渐形成了
事业+产业的发展模式，人员也增加到了30多个，增加的人员有一小部分是通过
招聘的形式进入，其工资与固定职工的工资待遇有很大区别，这为今后的薪酬和人事制度改革埋下了伏笔。
3.2.3 事业＋产业发展阶段
2001年是望城电视台的分水岭。这一年，为了尽快形成全国联网的广播电视网络运营格局，国家广电总局下发《关于加快有线广播电视网络有效整合的实施细则》一文，要求各省采取合并、收购等形式加快广播电视网络整合步伐，加快省内各县网络分配组合，实现全国上下贯通、国网和省网资产的重组和业务联通，运行统一业务、统一标准的集团化管理体制。在这个背景下，湖南省广电传媒与望城广电网络公司合资成立了望城广达网络公司，核资后网络公司资产达780.3万元，实行公司化运作。在省广电传媒要求合资方为自收自支的事业单位性质的前提下，望城电视台向县政府提出要求，将单位性质改为自收自支，这一性质改变促使望城电视台在保证事业发展的前提下，确立了以产业发展为龙头的经营新方向。
为了满足产业发展的需要，望城电视台实现了飞速扩张。首先在人员方面，确立了2000年后所进人员均为招聘制的方针，为了解决从政府全额拨款到自收自支的人员工资福利所产生的矛盾，实行“老人老办法，新人新办法”，确保了事业发展带来的人员需求问题。其次，向政府报告申请了45亩地，并于2004-2006年投资2000万元开发了前期20亩地用于新建办公楼和单身宿舍，使用权面积达到7382.2㎡。第三，在兴建办公楼的同时，建立了网络控制室、节目演播厅，采购了大量设备，提高了新闻采访、制作、网络传播的质量。第四，将广告部独立出来，成立广告公司，实行公司化运作，促进了广告向良性方向发展。
3.3 望城区电视台改革措施
为了解决望城电视台在快速发展时期所产生的种种问题，电视台偿试进行
各项改革，并取得理想效果。
3.3.1 不断探索新的用人机制
为了改变广电行业在行政事业管理体制下形成的人浮于事、干多干少一个样的机制，重新激发广电队伍活力，电视台实行了新的用人制度。 3.3.1.1因事设岗，优化配置
近年来，望城电视台进入快速发展期，产业不断做大做强，事业做优做活。如何盘活现有人才资源，最大限度地发挥人才作用，使人力资源得到有效利用，在当时局台合一的情况下打破传统的行政习惯，突破传统的行政、事业、工人聘任制等条条框框。每年根据上一年度工作任务完成情况和本年度目标重新确定部门编制，统一对全局所辖办公室、网络公司、电视台重新调配，优化人力资源配置。
3.3.1.2双向选择，人岗相适
通过双向选择的方式让员工选择自己适合、自己喜爱的岗位，增进员工工作的积极性，同时，不胜任者不被选择的可能性也给员工带来了压力，这就更进一步地激发了员工的潜能，达到人尽其才的目的。每年底，对各部门编制、职能等进行明确，由员工与部门主任相互选择。员工可以选择更适合自己的部门和岗位，而部门主任也会根据员工上一年度的考核情况进行选择。2008年底，这一制度进一步完善，所有参加了双向选择的聘用员工分三批录用，第三批录用的员工要跟班学习两个月，如果不能胜任，则自动解聘，没有选择上的聘用员工做解聘处理，正式在编员工则拿基本工资跟班学习三个月，三个月后视情况待岗或上岗。双向选择提高了员工的忧患意识，员工的积极性大为增强，工作效率也有了很大提高。
3.3.1.3竞聘上岗，不拘一格
要进一步提高广电队伍的整体水平，首先要提高中层干部、骨干力量的综合素质。局内部每年实行中层干部的竞聘上岗，无论是何种身份，聘用员工也好，事业干部或是事业工人也好，只要有能力，都可以参加竞聘，都可以走上中层干部的岗位。2008年底的竞聘上岗，使2名聘用员工、6名事业工人成为部门主任、经理，占据中层干部2/3的席位。通过竞聘上岗，员工的竞争意识得到增强，一批有学历、有才华的年青人脱颖而出，走上了重要的管理和技术岗位。 3.3.1.4 公开竞标，能者上位
随着时代的发展，广电产业的发展速度也越来越块，不但一部分进入市场的传统业务面临着市场竞争，一部分属于新业务范畴的广电产业进入市场后也要跟现有的已经打稳了根基的“老大哥”竞争，这就需要这些承担着经济任务的部门有一个具备竞争意识、有实力、敢挑战的领头人。发展的压力越来越大，电视台
所具有经济创收职能的部门如何突破传统的用人制度，不拘一格用人才，电视台决定在广告部开展“竞标上岗试点”。2004年底，望城电视台下属广告公司成立，公司一成立就通过竞标的方式任命总经理，总经理实行年薪制，薪水跟经济指标直接挂钩。至2012年底，广告公司每一年的经济考核任务都超额完成，8年来，广告公司上缴的纯利翻了一番多。公开竞标的方式，使有能力、敢创敢干敢承担责任的员工成为经济创收部门的骨干力量，在一定程度上促进了广电产业经济效益的最大化发展。2009年底，电视台成立活动部，也是通过公开竞聘的方式产生部门负责人，3年来，活动部每年都能超额完成台里下达的经济指标，成为电视台创收的新的增长点。 3.3.1.5公开招聘，吸纳人才
为了广泛招纳人才，望城电视台每年都会进行公开招聘,2006年起,将招聘资历提高到大学本科,不但招进了一批优秀的广电专业的大学毕业生,也吸引了一些市台的广电人进入望城广电队伍。同时，对于优秀的专业技术人才，通过为其争取编制、提高待遇来留住人才。这一方式将一些优秀的专业人才充实到我们的员工队伍中，队伍整体素质得到了较大提升，为广电事业的持续发展提供了强有力的人力资源保障。
3.3.2 大刀阔斧改革薪酬办法
21世纪初，长时间处于行政事业体制下的广电从业者还没有完全实现由事业单位职工向企业员工的观念转变和计划经济向市场经济的观念转变，更未树立市场观念、竞争观念、成本意识和服务意识。而此时，广电的事业与产业已经逐渐进入市场，参与竞争。相较电信等行业，广电市场意识的苏醒比较晚，但很多业务却必须要参与到竞争中，这就要求广电人要顺应市场需求，尤其是在有线网络方面，必须以科技进步和优质服务来提高核心竞争力，逐步实现行业的产业化转变。
缺乏强烈市场竞争意识的员工队伍，和已经融入了市场竞争中的产业，这两者之间的矛盾，必将严重阻碍事业和产业的发展。只有充分调动员工的积极性，使他们主动参与到竞争中，才能使这支队伍拥有较强的战斗力。电视台期望通过薪酬制度改革来改变干与不干一个样，干多干少一个样的状况，使干事者、多干者得到实惠，实现真正意义上的按劳分配，使员工们树立竞争意识，在工作中你