发布时间 : 星期日 文章某项目精装修总承包管理总结 - 图文更新完毕开始阅读
1）物料进场审批、物料进场验收 见证取样复试
本工程精装修物料进场有严格的程序，专业分包报总包验收→总包验收合格后发出电邮请业 合格后准许使用
主、顾问、监理验收→顾问、监理依照封样验收 不合格，三方见证退场 →合格后物料需要复试的由监理见证取样复试→顾问发出电邮说明是次验收情况。 针对此验收程序，我公司专人负责物料验收。 2）样板施工、样板验收
每个分项工程开始施工前，需现场做样板，样板经顾问团、监理验收通过后，大面积开始施工。 3）工序交接和施工面的移交、各专业间的施工协调
土建二次结构完成后移交精装修分包或者机电分包，机电分包与精装修分包交叉作业，为避免扯皮、责任不清等问题，我项目部严格执行工序交接、施工面移交交接等三方移交验收，共同签署移交文件，做为进度控制、质量控制的依据。
4）施工过程质量监督与检查、隐蔽验收、检验批、分项工程验收
施工过程中，按照合同技术要求及图纸监督物料的使用是否符合图纸要求，施工工艺是否与审批方案相符，每道工序都经业主、顾问团、监理、总包共同验收通过后进入下到工序，以吊顶隐蔽工程为例，精装修报审隐蔽验收之前，土建、机电专业必须已经隐蔽验收合格，否则不予验收，吊顶内的洞口封堵、机电管线的布置、管道试水试压、龙骨的防火防腐处理等需要全部合格，才能进行封板。工程接近尾声后，各分包上报检验批验收计划，由总包组织业主、顾问团、监理进行检验批和分项工程验收 5）进度控制
以合同规定的总工期要求，各专业分包编制各分包施工进度网络计划，总包负责专业间的交叉工序施工时间，最终形成本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，精装修大面积施工阶段，距离合同交工日期仅有3个多月的时间，如何在合同约定日期内完工，成为进度控制的重点，下文以八层龙顶为例详细说明总包方对精装修的进度管理工作。 3.1.3 商务管理 商务函件的处理 分包中期进度款审核 3.1.4 深化设计管理
业主与国外设计事务所合作，提供了招标图，仅仅是初步设计，深化设计和施工图设计全部在施工阶段由承包商完成。总承包商负责对各专业分包商的设计工作进行协调管理，业主聘用各个不同专业的国外设计事务所组成顾问团，对承包商提交的深化图纸进行审批，审批通过后，才可以开始施工。
在主体结构将完成时，精装修样板段开始施工，同时土建、装修、机电安装等各专业的深化设计工作也相应展开。
以精装修为例，深化设计及施工图设计的流程如下： 1）设计方案交底
由原设计单位对设计方案进行交底，总包和分包就原施工图提出质疑，明确存在的问题。顾问团对问题做出解答后，各专业提交深化设计出图计划表，各相关方按照时间节点安排工作。 2）施工图设计的协调管理
因为原施工图设计深度不够，总承包要协调顾问团和各专业分包解决设计阶段遗留下来的问题及未完工作，并建立施工图深化设计的统一信息平台。具体内容包括：
a.根据顾问团认可的招标施工图（含指令文件、函件往来等），由建筑专业整理、消化，提交建筑设计单位修改图纸；
b.各专业如机电安装、精装修等依据招标图，结合设计单位对设计方案的交底开始深化设计，在此过程中提出专业间的碰撞、缺漏问题，由深化设计协调部（本应由总承包方承担，但因总承包未配备专业设计管理人员，此项工作由各专业分包设计人员分别承担相应专业的协调，总承包方承担了各方组织和协调深化设计专题会议等工作）向设计者提供信息。
c顾问团将各专业提供的信息进行整合，必要时候还需要和业主沟通设计方案，深化设计协调部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计的“第一版综合点位图”。 3)施工图深化设计
a总包负责建筑图的深化，各专业分包负责各专业的深化设计；
b深化设计过程中，各专业互相协调沟通，在“第一版综合点位图”基础上完善细节问题； c由机电分包商提供各专业综合天花点位图第一版给顾问团机电设计事务所审核，机电与室内设计顾问协商，提出修改意见返回机电分包；机电分包修改后转给精装修分包整合后再给机电分包复核，两家均没有问题后提交顾问团审批。 4)与业主和分包的沟通协调
室内设计图纸需经过迈进（机电顾问）、贝诺（室内设计顾问）、DUO（灯光设计顾问）、巴马（建筑设计顾问）等多家顾问审批。因灯光顾问在济南没有驻地顾问，需要根据他们的行程安排图纸审批会议，顾问不同时审批图纸，也造成图纸的反复修改提交，造成顾问团审核图纸的时间很长，给现场施工造成很大压力；
为了不影响施工进度，总包方不得不投入大量人力和资金完善施工图以满足工程进度的需求，主要具体工作有：
a为了各专业分包深化设计的顺利开展，我总包方成立设计工作室，召集各专业深化设计人员共同办公，两家精装修专业分包商及机电分包，共投入40 多名深化设计人员，历时三个多月，提交图纸1000多批次，形成上万张图纸。
b要求业主通知所有顾问单位在现场驻地，及时处理设计问题； c要求顾问团将施工图深化设计后的审图意见、变更集中一次发指令。 5）按图施工
a施工图深化设计图纸经顾问团审批通过后，由总包方分发各分包商用于现场施工的依据。 b精装修分包负责公共区域的所有放线工作，包括机电分包的灯具、喷淋、烟感、风口等点位； c放线完工后，由总承包组织顾问团、业主工程师、机电分包商共同验线； d验线合格后，各分包开始施工。
6)施工图及深化设计的进度会影响到整个项目的工期，设计未完成，施工就不能进行，其后果就是造成工期的拖延。为了保证设计的正常进度，总包采取了以下措施：
a各专业分包根据总承包制定的工程施工总进度计划编制各专业的出图计划，计划中包括对顾问团审核时间的约定及各专业间的配合协调节点，经总承包汇总整合各专业之后形成总出图计划，与顾问团沟通，获得批准后执行；
b所有分包严格执行总包的出图计划，并提交月度报告。遇到问题尽早汇报总包，以便总包协调相
关方。
7）恒隆精装修深化设计阶段出现的问题：
a室内设计顾问提供的初步施工图与建筑图不一致，没有根据建筑图的修改及时更新； b精装修样板段施工时间长，大面积施工图施工开始时间很晚，造成深化设计时间拉长，大大影响了工期；
c土建和机电按照各自的图纸先行施工，精装修图纸确定后，配合装修效果做了大量修改工作； d顾问团专业间沟通不到位，出现无专业分包施工的内容，后期确定施工单位，增加了成本，延迟了工期。 3.1.5 现场专项管理
在精装修阶段，上海住总施工的中桥八层龙顶成为总体策划下进度、质量控制良好的典范。
龙顶局部效果图