发布时间 : 星期二 文章电力隧道施工方案更新完毕开始阅读
100mm混凝土。两墙净宽保证2m。
（2）三通井
由于三通井井腔内宽度大于隧道的宽度，为保证电缆顺直通过，需用砖砌筑两侧墙体，为满足电缆的转弯半径，砌筑弧形墙半径不小于2m。墙高2m，厚370mm，墙体砂浆抹面，背后填充土方，顶部浇筑100mm混凝土。两墙净宽保证2.4m。 5.6竖井盖板施工
本工程的竖井盖板为现浇混凝土盖板。盖板要在隧道支架安装完毕、竖井二衬浇筑完成后进行。采用碗扣脚手架和钢模板与木模板组合支搭。在盖板强度达到70%以后拆模。 5.7回填土施工
回填工作包括明开方沟和暗挖竖井。回填土的质量是整体工程质量的关键，是施工质量控制的重点，施工时必须严格按其要求进行回填。
1、结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。
2、回填工作开始前，必须向驻地监理工程师申报管线回填土专项部位工程开工申请，申报施工方案及采用的技术措施和回填质保体系，获批准后方可进行施工。
3、回填必须符合施工技术规范要求，按规定频率对回填土进行取样测试，检测其是否符合要求。回填前应首先对回填用土进行土工试验，以测定用土的最佳含水量和最大干容重，如回填用土不能满足使用要求时，应考虑采取相应的技术措施。
4、回填必须分层夯实或碾压，沟槽窄小应扩槽，要有足够的工作宽度：①采用蛙式夯，铺土虚厚<20cm；②采用压路机，铺土虚厚<30cm，碾压的重叠宽度不应小于20cm。回填土时，应积极创造现场条件，在不损及沟道的前提下，尽早使用压路机进行回填碾压。
5、分层回填，每层回填完毕后，自检合格后，层层报监理抽查验收，合格后，方可进行下层回填。
6、回填过程中应清除沟槽内的积水、淤泥、杂物，所有填料严禁有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐蚀物。
7、沟体回填必须保证沟道本身的安全，沟体两侧和沟顶以上50cm范围内要用蛙式夯夯实，回填时沟体两侧对称进行，填土高度不超过30cm，
33
不得使沟体侧墙位移或损伤。分段回填时，相邻回填段的接茬应形成台阶，每层台阶宽度不小于厚度的二倍。 5.8监控量测
监控量测是保证施工质量的重要环节，它的及时信息反馈可及时调整技术安全措施及调整设计，以保证工程质量。内容如下：
洞外观察：包括工作面的观察及在施工工作区域的观察两部分，工作面的观察宜在每一次开挖后进行一次；当地层基本稳定无变化时，每天进行一次；对施工工作区域应每周观察一次，同时观察地表沉陷，竖井四周的情况，观察并作记录。
地面下沉观测：其测点在与净空水平收敛，各拱顶下沉量测的测点布置在同一断面内，地表下沉量测应在开挖工作面前H+h（H：埋置深度；h：隧道高度）处开始，直到支护衬砌结构封闭，下沉基本停止为止，上述项目量测频率按有关规定实施。
净空水平收敛测量：量测断面间距10m，在开挖过程中，尽早开测，测点在施喷前焊接在钢架上，其下部60cm处不得有妨碍量测的物体。
拱顶下沉量测：与净空水平收敛量测在同一量测断面内进行。在开挖过程中尽早量测，测点桩采用圆钢式测点钩，测点钩在施喷前焊在钢拱架顶部，并在隧道内适当位置处测设后视点，定期与地面标准点进行联测。
衬砌及背后空洞测试：全断面进行雷达检测，开挖长度大于30m时进行及时检测，如出现问题，及时进行地面填充或隧道内进行注浆。
③现场监控量测数据的处理与反馈
a、现场监控量测的各类数据均应及时绘制成时态曲线。曲线途中应注明施工工序和开挖工作面距离测断面距离。
b、当位移时态曲线的曲率趋于平缓时，应对数据进行回归分析，以推算最终位移值并确定位移变化规律。进行回归分析时，应根据曲线变化特点，在对数函数、指数函数和双曲函数等函数中选择相关关系最优的函数形式。
c、隧道周边任意两点的实测相对位移值或用回归分析推算的最终位移值的相对值均应小于0.2%～0.8%条中的数值（根据不同的地层状况、隧道埋深和跨度选定）。
d、当位移变化速度无明显下降，而此时实测位移相对值已接近0.2%～0.8%数值时，同时支护混凝土表面已出现明显裂纹；或者当实测位移速度
34
出现急剧增长时，此时必须采取补救措施，必要时应立即停止开挖进行处理。
e、当隧道采用两次支护时，其后期支护的施作应在同时达到以下三项标准时进行：
I、隧道周边水平收敛速度小于0.2mm/d；拱顶或底板垂直的位移速度小于0.1mm/d。
II、隧道周边水平收敛速度以及拱顶或底板垂直的速度明显下降，即曲线趋于水平。
III、隧道相对位移值已达到总位移值的90%以上。
35
第六章 确保施工进度的技术措施
本工程工期较短、施工现场各种管线复杂，施工难度较大，所以要合理安排施工进度计划，保证工程在具备开工的条件下及时开工。积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本工程的施工进度计划。工程计划开工日期为2005年3月20日；工程计划完工日期为2005年 6月17日共计90日历天。
为确保工程总进度计划的实现，特制定如下措施保证工期： 6.1一般综合性措施
1、积极主动同各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用电、临时用地等申请、审批和签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。
2、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，形成良好开端。
3、建立健全组织机构。
为了优质、高效的完成本工程，拟组织一个高效、精干的项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理要求统一组织、统一规划、统一协调、统一管理，充分发挥各职能部门和各岗位人员的作用，认真履行职责，确保实现工程质量目标和合同约定的工期。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术人员。组织机构设置（见《项目经理部组织机构框图》）
4、充分细致的做好开工前的准备工作，按照总工期目标，利用倒排工期法，精心编制实施性强的施工组织设计，制订详细的分段工期控制计划，科学组织施工。
5、不断优化施工方案和生产要素配置，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置，提高设备的完好率、利用率。把住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。
6、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖罚制度；加强施工指挥调度和全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
7、重点抓质量、安全、以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便
36