发布时间 : 星期日 文章热工专业各岗位工作标准更新完毕开始阅读
`热工专业工作标准
1. 范围
本标准规定xxx公司热工专业的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于xxx公司热工专业的工作。
2.工作内容与要求
2.1 在检修公司的领导下，负责热工专业所管辖设备的维护、大小修、调试、更新改造等工作，使之经常处于完好、准确、可靠状态。保证热工设备的完好率，防止人身和设备事故的发生，确保安全生产。
2.2 认真贯彻执行国家、行业颁发的法规、条例及新疆华电检修公司制定的各种规程、标准、制度，完成专业技术管理，建立健全专业技术档案，各种台帐、卡片、记录齐全。
2.3 组织并领导专业安全生产、技术、经济工作和行政管理工作，明确班组职责范围，合理调配人力，平衡协调专业各班的工作，解决生产中出现的各种专业技术问题。完成新疆华电检修公司下达的目标和各项工作任务。 2.4 按检修公司要求编制年度、季度、月度设备检修计划、全年非标准项目和更新改造项目及材料备件计划，事故备品、轮换备品计划，全年安措、反措计划，全年仪表监督，热工仪表监督计划及保护投入率，动作正确率，全厂热工仪表准确。
2.5 组织专业全体职工采取有效措施，?完成安全、经济生产指标，文明生产及临时性工作任务。
2.6 负责管理体系的方针和目标在本部门的贯彻实施,参加管理评审,编制并严格按有关管理体系文件与支持性文件要求做好本部门的工作。 2.7 对质量/职业健康安全管理体系负责。
3.责任与权限 3.1 责任：
3.1.1 对热工专业设备的安全、经济生产工作负责。 3.1.2 对热工专业的文明生产，行政管理工作负责。
3.1.3 对热工专业所管辖的设备大、小修，更新改造，维护费用及其他所包考核费用的使用情况负责。
3.1.4 对热工专业所管辖的设备保护投入率、正确动作率及仪表准确率、完好率，自动投入率负责。
3.1.5 为实现热工的现代化管理及职工的教育培训和合理调配负责。 3.2 权限：
3.2.1 对热工的安全、经济生产改造有领导权、指挥权，对热工的一般干部、班长有任免建议权。
3.2.2 对在热工人员有使用、调整、调动、考核、奖惩权，对职工提职，晋级、进修有建议权。
3.2.3 对热工设备的大、小修费用、维护费、工程费及其他厂部下达给热工的费用有分配使用权。根据安全、经济和改善职工劳动条件的原则，有对设备状况提出技术改造的建议权，有权对全厂热工设备仪器、仪表监督。
4检查与考核
4.1 本标准由xxx公司领导负责进行检查。
4.2 本标准按xxx公司《经济考核管理标准》?进行检查与考核。
热工专业班组工作标准
1范围：
本标准规定xxx公司热工专业班组的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于xxx公司热工专业班组的工作。
2工作内容与要求
2.1 在检修公司和专业的领导下，负责班组所管辖设备的维护、大小修、调试、技术革新、改造等工作，使之经常处于完好、准确、可靠状态。保证热工设备的完好率，防止人身和设备事故的发生，确保安全生产。 2.2 认真贯彻执行国家、行业颁发的法规、条例和检修公司及专业制定的各种规程、标准、制度，完成班组技术管理、安全管理、检修管理等，建立健全班组各项技术档案，各种台帐、检修作业指导书、检修记录、材料消耗记录齐全。
2.3 组织班组全体成员按照检修公司制度及专业制度进行各项安全生产、技术、物资管理、检修管理、技术革新、技术监督等工作，明确班组所有人员工作标准及工作要求，合理调配班组人力，解决生产中出现的各种技术问题，完成检修公司和专业下达的目标和各项工作任务。
2.4 按检修公司要求编制年度、季度、月度设备检修计划全年非标准项目和更新改造项目及材料备件计划，事故备品、轮换备品计划、日常维护材料计划，全年安措、反措计划，全年仪表监督，热工仪表监督计划及保护投入率，动作正确率，全厂热工仪表准确率。 2.5 按新疆华电检修公司要求编制全年、半年、月度各项工作总结、计划。 2.6 按照检修公司及专业要求开展技术培训工作，提高全体人员各项素质。
2.7 按照检修公司及专业要求开展技术革新和QC全面质量管理工作，调动全班工作人员积极性。
2.8 按照专业制定的《检修班组管理标准》进行班组的各项工作。
2.9 班组坚持政治学习制度，坚持走访谈心活动，关心职工生活，做好政治思想工作，保持员工思想稳定。
2.10 遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无违法违纪行为。搞好职工互助互济活动和班组间的团结协作。积极参加各项活动。
2.11 班组的工会小组长、员工代表认真组织贯彻职代会决议，组织班组成员参加民主管理。发挥员工积极性，班组职工参与班组的计划、承包方案、奖励等重大事项的决策。展开班组的民主管理。 2.12 组织班组全体职工采取有效措施，?完成班组的安全、经济生产指标，文明生产及临时性工作任务。
2.13 负责管理体系的方针和目标在班组的贯彻实施,参加管理评审,编制
并严格按有关管理体系文件与支持性文件要求做好本班的工作. 3责任与权限 3.1 责任：
3.1.1 对班组的安全生产工作负责。 3.1.2 对班组的文明生产工作负责。
3.1.3 对班组所管辖的设备大、小修，更新改造，维护费用及其他所承包考核费用的使用情况负责。
3.1.4 对班组所管辖的设备保护投入率、正确动作率及仪表准确率、完好率，自动投入率负责。
3.1.5 对班组的现代化管理及职工的教育培训和合理调配负责。 3.1.6 对班组的节能管理工作负责。
3.1.7 对班组的各项计划、总结工作的准确性负责。 3.1.8 对班组的技术管理、技术资料收集和完善负责。 3.1.9 对班组的技术监督工作负责。
3.1.10 对班组的各项检修、质量管理负责。 3.2 权限：
3.2.1 对班组的安全生产及技术改造有指挥权，对班组的组长、“五大员”及其他人员有任免建议权。
3.2.2 对班组内的全体人员有调整、考核、奖惩权。
3.2.3 对班组设备的大、小修项目、维护材料、工程材料有物资材料申报权。根据安全、经济和改善职工劳动条件的原则，有对设备状况提出技术改造的建议权，有权对班组的热工设备仪器、仪表进行监督和送检。
4检查与考核
4.1 本标准由xxx公司领导负责进行检查。
4.2 本标准按xxx公司《经济考核管理标准》?进行检查与考核。