发布时间 : 星期一 文章05年11月~08年11月库存管理（一）试题及答案更新完毕开始阅读
荆棘订货批量是360件 （2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= -22.5次（3）订货点的库存储备量=8100/50 * 1=1（4）年订货成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500（5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。
库存管理（一） 07年11月
一、单项选择题 二、简答题31．在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中物品。在途库存的大小取决于运输时间以及该事件内的平均需求。32.单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求33.物料清单即产品结构文件，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。34.供应商选择标准包括：质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点五方面。三、问答题与计算题 35.服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。（1）如果整个库存系统任何时候均能全部满足客户的订货需求，则其订户服务水平为100%；如果能满足95%的需求，则订货服务水平为95%，也可以称此时的库存系统的缺贷率为5%（2）由于客户的需求通常无法准确预测，企业想要提高系统的服务水平，常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平。（3）当客户需求急剧增减时，企业生产可能一时无法满足客户需求的增长，可以通过动用库存满足客户需求。（4）库存量越多，及时满足供货的可能性越大，同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此，对企业而言，盲目的提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益，如何确定合理的服务水平，是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。
36.（1）新英汉大辞典的经济订货批量：EOQ= = =40
（2）新英汉大辞典的平均库存量：EOQ/2=40/2=20(册)（3）年订货次数：D/EOQ=1600/40=40(次)37.（1）<1>60+90+120/3=90 <2> 90+120+150/3=120 <3> 120+150+180/3=150 （2）<4>=｜150-90｜=60 <5>=｜180-120｜=160 <6>=｜150-150｜=0
四、案例分析题38.（1）库存管理问题：没有针对不同物料设置不同的安全库存。（2）需求管理问题：没有来自营销部门的销售预测，也没有根据历史数据核算的销售预测。（3）订货管理问题：不同物料采用相同的订货批量，没有区分物料之间的差异。39.（1）库存管理问题：针对不同物料，设计不同的安全库存。（2）需求管理问题：增加营销或者库存控制部门的销售预测。（3）订货管理问题：不同物料采用不同的订货批量，根据不同的订货提前期设定不同的订货点