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常发集团的文化建设
专业：[乳品与农牧技术学院]
班 级：[ 143094 ] 学生姓名：[ 胡鑫 ] 学 号：[ 14150104111085 ]
【摘要】
私营企业经济作为国民经济的重要组成部分，为其健康快速发展做出了重大贡献。为适应经济全球化的潮流，私企必须注重企业文化建设。企业文化内聚人心、外树形象，是企业的灵魂和经营法宝。如果说我国私企早期创业靠的是勤劳、勇气和机遇，那么后期的发展壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，也就得依靠企业文化的建设。尽管我国私企有了较大的发展，但如何实现可持续发展成为其发展的新难题。基于此本文就私营企业可持续发展难题提出了私营企业文化建设的重要性，同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。
【关键词】私营企业 企业文化 企业文化建设
论私营企业文化建设 毕业论文
目录
一、企业文化的涵义 ..................................................................................................................................................... 2 二、企业文化对于企业的作用 ..................................................................................................................................... 2
（一）引导作用 ..................................................................................................................................................... 2 （二） 约束和规范作用 ....................................................................................................................................... 2 （三）凝聚力作用 ................................................................................................................................................. 2 （四）树立企业形象 ............................................................................................................................................. 2 （五）辅助企业经济发展 ..................................................................................................................................... 3 三、建设企业文化对私营企业的重要性 ..................................................................................................................... 3 四、私营企业文化建设目前存在的问题 ..................................................................................................................... 4
（一）重形式、轻内涵 ......................................................................................................................................... 4 （二）家族文化牢固 ............................................................................................................................................. 5 （三）企业家和员工素质低下 ............................................................................................................................. 5 （四）企业文化建设缺乏创新 ............................................................................................................................. 5 五、民营企业文化建设的对策与建议 ......................................................................................................................... 5
（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念 ................................................................................................................. 5 （二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞 .................................................................................. 5 （三）实现产品的本地化 ..................................................................................................................................... 6 （四）准确定位，建立特色文化 ......................................................................................................................... 6 （五）营造人才兼容环境 ..................................................................................................................................... 6 （六）提高绩效与培养人才 ................................................................................................................................. 6 （七）注意在延续中整合和发展 ......................................................................................................................... 6 （八）注重培育创新精神 ..................................................................................................................................... 7 六、结束语 ..................................................................................................................................................................... 7
论私营企业文化建设 毕业论文
一、企业文化的涵义
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂，引导企业前进的方向，企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。
企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。
企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的，尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。
二、企业文化对于企业的作用
（一）引导作用
企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
（二） 约束和规范作用 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。
（三）凝聚力作用
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，有了这种凝聚力，企业发展会突飞猛进的。
（四）树立企业形象
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企