发布时间 : 星期三 文章单项工程施工组织设计更新完毕开始阅读
5 单项工程施工组织设计 ? 单项工程施工组织设计是以
? 介绍内容 ? 1 编制程序 ? 2 编制原则 ? 3 编制的依据
? 编制程序
（一）熟悉设计图纸，弄清设计意图。
（二）作好开工前现场摸底情况，检查现场与设计是否相符。 （三）计算工程量，进行工料分析统计，确定需用量及进场时间计划。 （四）确定施工方案和各分项工程的施工方法。 （五）编制工程进度计划。
（六）编制劳动力、施工机械和设备的需用量及进场时间计划。 （七）编制施工准备工作计划。 （八）计算技术经济指标。 （九）报上级部门审批。
? 编制原则
1.做好现场工程技术资料的调查查工作 2.合理安排施工程序
3.采用先进的施行技术和施行组织手段 4.主体工程与分部工程应密切配合 5.确保工程质量和施工安全 6.特殊时期的施工方案 7.节约费用和降低工程成本 8.环境保护
? 编制依据
（一）上级主管部门有关建设法规、规范。
（二）建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求，或是施工合同中双方认可的有关规定等；
（三）施工图纸（如已进行图纸会审的，应有图纸会审记录），工程预算定额、劳动定额及有关标准图等。
（四）施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运输以及供水、供电等）情况。 （五）其他条件。
１．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。
２．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程，则应遵守施工组织总设计中的有关施工部署和具体要求。
３．施工企业的年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项。 ４．国家有关规定和标准，如施工验收规范，质量标准及操作规程等。
５．建设单位可能提供的施工条件情况，如施工场地的占用、临时施工用房及员工食堂、宿舍等情况。
６．其它有关参考资料。
5.1工程概况
5.1.1工程概况应包括工程主要情况，各专业设计简介和工程施行条件等。
5.1.2工程主要情况应包括下列内容 1 工程名称\\性质和地理位置;
2 工程的建设\\设计\\监理和总承包等相关单位的情况; 3 工程承包范围和分包工程范围;
4 施工合同\\招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求; 5 其他应说明的情况。
5.2 施工部署
? 施工部署是对整个建设项目的施工全局,做出的统筹规划和全面安排,即对应项全局性的重大战略部署做出决策. ? 内容通常包括 1. 确定工程开展程序
2. 施工任务划分与组织安排:明确施工项目管理体制\\机构;划分各参与施工单位的任务;确定综合的和专业化的施工组织;划分施工阶段
3. 施工方案及施工方法的拟定,所选的施工方案应是技术先进\\经济上合理
4. 施工准备工作计划:编制施工组织设计和研究制定可靠的施工技术措施.
5. 2.1工程施工目标应根据施工合同\\招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定,包括进度\\质量\\安分\\环境和成本等目标.各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标. 5.2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定: 1.工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序应符合工序逻辑关系;
2.施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分.
5.2.3对于工程施工的重点和难点应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面.
5.2.4工程管理的组织机构形式应明确,并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分.
5.2.5对于工程施工中开发和使用的新技术\\新工艺应做出部署,对于新材和新设备的使用应提出技术及管理要求.
5.2.6对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明. 5.3施工进度
? 编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定施工方案的基础上,确定单项工程的各个施工过程的施工顺序\\施工持续时间\\相互配合的衔接关系既反映各种资源的需求情况.编制的是否合理\\优化,反映了投标和施工单位施工技术水平降施工管理水平的高低. ? 编制的依据
1. 业主提供的施工图设计\\设计会审记要及工程合同. 2. 施工工期要求及开竣工日期
3. 施工条件\\劳动力\\材料\\构件及工机具\\仪表的供应条件及外部协调情况.
4. 确定的重要分部分项工程施工方案,包括施工顺序\\施工段划分\\施工起点流向方法及质量保证措施. 5. 劳动力及机械\\仪表台班定额