发布时间 : 星期六 文章《工程项目管理》习题及答案更新完毕开始阅读
第四部分 参考答案
第一章 单项选择题
1. D 2.A 3. C 4.A 5.B 6.B 7.C 8.A 9. D 10.A 11. A 12.D 13. C 14.A 15.B 16.B 17.C 18. C 19.D 20. A 21.B 22.B 23.C 24.C 25.B 26. C 27.D 28. B 29.B 30. D 31.C 32. C 33.D 34.D 35.A 36.B 37. B 38.D 39. C 40.D 41.C 42.A 43.D 44.B 45.C 46.C 47.A 48.B 49.B 50.D 51. A 52.D 53.B 54. B 55.C 56.D 57.D 58. D 59.A 60. C 61.B 62.D 63.C 64. D 65.C 66. A 67. A 68.A 69.C 70. D
第二章 多项选择题
1. BCDE 2. CDE 3.AB 4.ABDE 5.ACD 6.ABC 7. ABCD 8.ABC 9.ABCDE 10. ABC 11. ABE 12. ABDE 13. ABCDE 14. BCDE 15.BCE 16.ABCDE 17.AE 18. ABCE 19. CD 20.ABCDE 21.ACD 22.ABCDE 23.ABD 24. ABCD 25. ACE 26.ABE 27.ABDE 28.ABCDE 29. ABCDE 30.ABCDE
第三章 填空题
1. 约束性
2. 单项工程 、 单位工程 、 分部工程 和 分项工程 ， 分项工程 3. 项目经理 和 项目经理 4. 项目 系统
5. 项目经理部
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6. 工期目标 、 质量目标 和 费用目标
7.有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能） 8. 业主 9. 项目构思 到 项目批准立项
10. 科学性原则 、 客观性原则 和 公平性原则 11. 投标截止日 到 公布中标日 12. 5 三分之二
13. 投标书的有效性 、 投标书的完整性 、 投标书与招标文件的一致性 和 报价计算的正确 14. 投标者须知 、 专用条款 、 设计图纸 、 工程范围 和 工程量清单 15. 单价合同 、 总价合同 和 成本加酬金合同 16. 负责管理施工过程
17. 全面负责制 、 经理负责制 、 目标责任制 和 风险责任制 18. 时间——资源目标 、 时间——成本目标 和 时间目标 19. 工作 、 节点 和 线路 20. 时标网络图
21. 组织措施 、 技术措施 、 经济措施 和 合同措施 22. 施工成本 23. 竣工决算成本
24. 工程合同造价 预算成本 和 实际成本 25. 绝对数 相对数 工程量 价值量
26. 人工费分析 、 材料费分析 、 机械使用费分析 和 施工间接费分析 27. 工程实体质量 和 工作质量
28. 质量手册 、 质量管理体系程序 和 质量文件 质量手册 29. 工序质量
30. 过程验收 和 竣工验收 过程验收 31. 风险识别 32. 项目单个风险 33. 业主 34. 风险转移
35. 建筑工程一切险 和 安装工程一切险
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36. 建设单位或其委托的监理单位 、 设计单位 和 施工单位 。 37. 劳动保护 、 安全技术 和 工业卫生 38. 施工组织设计 39. 项目后评估阶段
40. 数量指标 和 质量指标 事实
第四章 判断题
1.× 2.√ 3. √ 4.× 5. √ 6. × 7. × 8. √ 9. √ 10.× 11.× 12.× 13. √ 14.× 15.× 16. √ 17.× 18. √ 19.× 20.× 21. √ 22. √ 23.× 24.× 25. × 26. √ 27. × 28.× 29. √ 30.× 31. √ 32.× 33.× 34.× 35. √
第五章 简答题
1.工程项目按其组成内容是如何划分的？
答：工程项目按组成内容可分为：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。其中单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程；单位工程是单项工程的组成部分，虽能独立设计和施工，但不能独立发挥生产能力和效益；分部工程是单位工程的组成部分，是根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等不同进行划分；分项工程是分部工程的组成部分，是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的。 2.工程项目建设的程序是怎样的？
答：目前，我国工程项目建设的程序包括项目决策阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、施工和动用前准备阶段、竣工验收阶段五个阶段。（或项目建议书及项目可行性研究阶段、项目设计阶段、施工招投标阶段、项目施工阶段和竣工验收五个阶段）
3.业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，他们的关系是怎样的？ 答：在工程建设领域，政府主管部门主要以法律为依据对工程项目进行管理，其管理过程贯穿工程项目的全过程，主要规范业主、监理、承包商等建设参与方的行为，使建设过程规范化、有序化，属于宏观管理；业主负责从可行性研究开始直至工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心，受其精力和能力的限制，业主委托承包商进行项目的建设，委托监理进行项目的监督。
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业主与监理方通过签订监理合同，确定了两者之间的委托与被委托关系、授权与被授权关系，监理单位代表业主对工程项目的建设进行监督和管理；业主与承包商通过签订承发包合同，确定两者之间的委托与被委托关系，业主委托承包商完成工程项目的建设；监理单位与承包商之间不签订任何工程合同，两者没有直接的利益关系，在建设中处于平等的地位，属于监理和被监理的关系。
4.什么是项目前期策划？其主要任务是什么？
答：项目的前期策划阶段是指从项目构思到项目批准正式立项的阶段，主要工作包括工程项目构思、目标设计、项目定义及可行性研究。其主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠、坚实而且优化的基础上。 5.什么是强制性目标？什么是期望目标？若两者有冲突该如何处理？
答：强制性目标是指必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等，这些目标必须纳入项目系统中。期望目标是指尽可能满足的有一定范围弹性的目标因素，如总投资、投资收益率等。若强制性目标与期望目标发生冲突，必须首先满足强制性目标的要求，若强制性目标之间产生冲突要么就消除某一个强制性目标或将其降为期望目标要么就需对项目进行重新构思；若期望目标之间产生冲突，则需进行优化或通过确定优先级进行平衡。 6.可行性研究报告包括哪些方面的内容？可行性研究有什么作用？
答：可行性研究报告应包括三个方面的内容：分析论证项目投资建设的必要性；分析论证项目投资建设的可行性；分析论证项目投资建设的合理性。
可行性研究的作用包括：是项目投资决策依据；是申请贷款、筹集资金的依据；是编制设计和进行建设工作的依据；是订立合同、协议的依据；是项目后评价的依据；是项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据；也是环评审查和申领建设执照的依据。
7. 什么是公开招标？什么是邀请招标？它们各有什么优缺点？
答：公开招标是指招标人以招标公告的方式要求不特定的法人或者其他组织投标。其优点是可以广泛的吸引投标人，投标单位的数量不受限制，透明度高，更有利于公平竞争，且招标人可以在较广的范围内选择最优竞争实力的承包单位，但其招标费用大、招标时间长。
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。其优点是可以节省招标费用和时间，提高投标单位的中标几率，降低标价，但由于受邀请的法人或组织才可参加投标，因而邀请的范围较窄，使得在技术和报价上最有竞争力的潜在投标人无法为招标人所用，不利于公平竞争。
8. 什么是工程量报价表？它有什么作用？
答：工程量报价表是招标文件的组成部分，是将合同规定要实施的工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列出，并将个子项目的工程量和计价要求反映出来的一系列表格。工程量报价表为投标者提供的统一工程量是投标人共同竞争报价的基础，表中各子项目的价格由投标人自主报价，承包人填报的工程量表中的单价或价格是支付工程月进度款项的依据，也是计算新增项目或索赔项目单价或价格的主要参考数据。
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