发布时间 : 星期一 文章《工程项目管理》习题及答案更新完毕开始阅读
二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。 2. 重要知识点 1) 项目前期策划阶段 2) 项目定义
3) 工程项目可行性研究 三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。 2. 重点难点：
前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。
第三章 工程项目招投标与合同管理
一、课程内容 1. 工程项目招投标 2. 工程项目的合同管理 二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。 2. 重要知识点 1) 工程项目招标 2) 工程项目投标 3) 合同类型 三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
招标的几种方式、招标文件包含的内容。 2. 要求达到“掌握”层次： 无效投标文件产生的原因。
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3. 要求达到“应用”层次：
合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。 4. 重点和难点：
招标文件的编制与合同类型的选择。
第四章 工程项目管理组织与沟通
一、课程内容 1. 工程项目组织概述 2. 工程项目组织形式 3. 工程项目管理的模式 4. 工程项目经理 5. 项目经理部 6. 工程项目的沟通管理 二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。 2. 重要知识点 1) 工程项目组织形式 2) 工程项目管理模式 3) 项目经理责任制 三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。 2. 要求达到“掌握”层次：
工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。 3. 重点难点：
工程项目管理的模式及管理模式的选择。
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第五章 工程项目进度管理
一、课程内容 1. 工程项目进度计划 2. 双代号网络计划 3. 单代号网络计划 4. 双代号时标网络计划
5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整 6. 工程进度控制
二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。 2. 重要知识点 1）双代号网络计划 2）双代号时标网络计划 2）项目进度计划控制 三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。 2. 要求达到“掌握”层次：
进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。 3. 要求达到“应用”层次：
单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。 4. 重点难点：
网络计划的绘制与节点时间参数的计算
第六章 工程项目成本管理
一、课程内容
1. 工程项目成本管理概述 2. 施工阶段项目成本预测 3. 施工成本计划 4. 施工阶段成本控制
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5. 施工成本的核算 6. 施工成本分析与考核 二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。 2. 重要知识点 1）工程项目成本
2）工程项目成本管理及其内容 3）施工成本控制及其程序 三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。 2. 要求达到“掌握”层次： 施工成本控制的程序及内容。 3. 要求达到“应用”层次：
工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。 4. 重点难点：
工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。
第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理
一、课程内容
1. 工程项目质量管理概述
2. 工程项目质量管理体系的建立和运行 3. 工程项目施工阶段质量控制 4. 工程项目施工质量验收
5. 工程项目质量问题和质量事故的处理 二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。
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