发布时间 : 星期三 文章信息系统项目管理师案例分析更新完毕开始阅读
某程序P包括A~H这8个模块，其结构如图3-23所示，其中模块D与G需要调用公共模块E。
E H C D B F G A 现计划采用自顶向下方法执行程序P的测试项目，该项目包括多个作业。设作业A的任务是对模块A进行测试，作业B的任务是对模块B进行测试，依此类推。作业P的任务是对程序P进行整体测试。下表列出了该项目个作业计划所需的天数、至少必须的天数（即再增大花费也不能缩短的天数）以及每缩短1天测试所需要增加的费用。 作业 A B C D E F G H P
下图是尚未完成的该项目计划图，其中，每条箭线表示一个测试作业，箭线
计划所需天数 至少必须的天数 每缩短1天所需增加的费用（元） 2 5 7 4 4 3 5 4 5 1 3 4 3 2 2 4 2 5 500 1000 2500 2000 2000 1500 2500 2000 37
上标注的字母表示作业名，数字表示计划测试天数。 0
[问题1]（6分）
请通过填补箭线完成上图所示的该项目计划图。若此为虚作业，请画成虚箭线；若为实箭线，请在箭线上注明作业名以及计划测试天数。
[问题2]（4分）
完成该测试项目计划需要多少天？ 完成该测试项目计划需要20天 [问题3]（9分）
（1） 如果要求该测试项目比原计划提前1天完成，则至少应增加多少费
用？应将哪些测试作业缩短一天？ 将作业A缩短1天，需要增加500元
（2） 如果要求该测试项目在（1）的基础上再提前1天完成，则至少应再增
加多少费用？应再将哪些测试作业缩短1天？
3 4 A,2 1 F,3 B,5 2 C,7 D,4 5 E,4 P,5 6 7 38
再将作业B缩短1天，需要再增加1000元
[问题4]（6分）
假设该测试项目已按原计划部署，到了第7天末，发现模块A与B已按计划测试完成，但模块F却刚测试完，比原计划延迟了2天。为了保证该项目仍能在原计划总天数内完成，则至少应增加多少费用？应缩短哪些作业多少天？
应增加2500元，将作业G缩短1天
项目成本管理
项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。 按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。 在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。 案例一
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：
某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式。
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由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体监控。项目所需经费分配了专门的资金，不足部分可以从银行贷款，以减少对生产周转资金的影响。 在办理银行贷款业务过程中，发生了如下事件。
事件1：子项目A建设周期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷款100万元。
事件2：在子项目B的贷款过程中，银行给出两个还款方案，甲方案为第五年末一次偿还5000万；乙方案为第三年末开始偿还，连续3年每年年末偿还1500万元。
事件3：在实施子项目C 时，公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。银行规定每半年计息一次并计复利。
为减少公司在项目投资方面所面临的风险，公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。
宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气三种，投资策略有积极、稳健和保守三种，通过对历史数据的收集和分析，对每种投资策略的未来收益进行预测。
各种状态收益如表： 经济趋势预测 预 计 收益 （百万元） 投资策略 积极 稳健 保守 50 100 400 150 200 250 500 300 200 不景气 不变 景气 40